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会员编号:99783
User ID:hom811015
【时间】:2000-9 - 2002-7
【学校】:中山大学
【专业】:计算机信息管理
【专业描述】:
【工作时间】:2002-10 - 2006-01
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产计划控制部
【职位名称】:生产计划工程师
【工作描述】:对公司的产能及能力做出正确的了解及评估,对生产制程产能负荷分析,物料需求分析、计算和申购。完成生产计划的制定与调整,与各部门进行沟通及协调,并在生产过程中对生产计划进行控制,确保订单按质按量按时完成。
【工作时间】:2006-2 - 2009-10
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产计划控制部
【职位名称】:PMC主管
【工作描述】:1、领导及管理全部门的各项事物,对公司的产能及能力做出正确的了解及评估,根据市场情况和生产确定物料、产品的标准库存量,控制库存成本,在此基础上确认市场部所要求的客户来单并沟通,并根据订单、物料、成品库存及工程等情况拟定生产计划并分配人员跟进。
2、对外发加工厂及原物料供应商的评估及生产进度、品质的跟踪与管理,安排外发加工事宜,根据订单安排开料,以配合交货。
3、对各种统计数据进行收集与分析,与各部门进行沟通及协调,并在生产过程中对生产计划进行控制,确保订单按质按量按时完成。
【工作时间】:2009-12 - 2014-01
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:计划部
【职位名称】:PMC&PPC经理
【工作描述】:1、参与制订公司发展战略规划,年度经营计划,年度指标预算。领导及管理全部门的各项事物,对公司的产能及能力做出正确的了解及评估,确认市场部所要求的客户来单并沟通,并根据订单、物料、成品库存及工程等情况拟定生产计划并分配人员跟进。
2、组织制订并实施公司月生产计划、周生产计划、物料需求计划,并跟踪每个订单的进程状况,协调处理外发,外购的匹配性,每天组织生产协调会。
3、参与对生产制程、工艺、品质进行监督,并对影响出货的具体事件追查到底。根据掌握的市场运行信息,物料交付信息,生产的实际情况,及时调整生产计划,确保订单按质按量按时完成。
4、根据公司生产计划制定相应的物控管理规划,编制物料控制计划,物料分析报表,有效降低物料损耗或材料浪费,让物料跟踪准确到位。
5、制定和完善仓库管理制度,组织库存物资盘点数据、制定及调整安全库存,降低仓储成本,以及优化物流供应链流程,并对新供应商开发以及外协厂商评估,询价、议价、供应商考核。
6、订立部门工作计划 ,并进行督导及抽查。进行本部门绩效考核,充分调动部门人员积极性。培训本部门及相关人员、建设团队,提高工作效率。
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