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会员编号:99573
User ID:ld450224595
【工作时间】:2002-03 - 2007-04
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:电镀部主管、生产部高级主管
【工作描述】:(1、通过对人员调整,技能的提升,使工序人均效率得到大幅提升;
2、通过建立计划链,使工序计划达成率由原来的80%提升至95%;
3、通过不间断地培训,人员品质意识的提升,使工序报废由5400PPM降至2800PPM;
4、协助生产经理监督各部门在生产效率、降低成本、优化流程、及品质改善的执行情况,并统筹各部的人员的配置、绩效考核等。
【工作时间】:2007、6 - 2009、11
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产经理
【工作描述】:1、负责双面多层工厂的生产运作;
2、通过不断的沟通、教育,强化劳动纪律和制定相关的规章制度,煞住了公司的不良风气,使生产秩序逐渐恢复正常;
3、通过对人力资源的不断优化,(如技能培训、多面手培养、思想教育、人员更换等),使团队的凝聚力进一步提升;
4、建立主要物料成本控制表(图),使物料控制,简单直观,取得了较好的效果。
【工作时间】:2010、8 - 2012、3
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产部厂长
【工作描述】:1、主要负责从钻孔、线路、电镀等工序;
2、在营造管理团队,统一团队思想,提高团队凝聚力上取得良好效果;
3、通过不断的培训,规范操作,强化清洁生产,使产品品质得到不断的提升。
【工作时间】:2012、4 - 2014、1
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:制造部
【职位名称】:副总经理
【工作描述】:1、负责公司的全面工作及中长期规划;
2、健全了公司的薪资制度,实现重要岗位的绩效管理,稳定了人员,提高了人员的工作热情;
3、对公司相关运作流程进行了规范,使公司动作更顺畅,效率提高;
4、通过多种形式的沟通、培训,形成了公司阶梯管理团队,提高了团队的思想与凝聚力。
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