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会员编号:98129
User ID:chenfayun188
【时间】:1996年 - 1999年
【学校】:云南省昭通一中
【专业】:高 中
【专业描述】:
教育课本知识
【时间】:1999年 - 2003年
【学校】:云南大学
【专业】:工商管理
【专业描述】:
工商管理
【工作时间】:2004年10月 - 2008年3月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:其它PCB行业相关职位
【所在部门】:干区
【职位名称】:主管
【工作描述】:A.公司生产6安铜的厚铜汽车板,工艺试验一个月都没有出结果,后面个人利用下班的时间,多次用机印,用不同角度的刮胶、不同的丝印角度和压力试验,三天后得出结果,用80度的红色刮胶5.0KG的丝印压力,75度刮刀斜度,一次可以达到客户要求,铜面油墨厚度最低12UM,转脚处最低7UM油墨厚度。B.在没有科长的情况下自己负责带理科长职务,并在2个月后让部门的生产能力和品质达到公司要求,原来月总产量13000平米提升到16000平米,原来品质报废率3.6%降到2.1%,原来丝印每人平均每天印刷600PIN双面提升到950PIN每天,原来对位每人平均每天650PIN双面提升到1050PIN每天,经行政和上级考核合格正式任命为干区科长。
【工作时间】:2008年3月 - 2009年8月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:其它PCB行业相关职位
【所在部门】:厂务部
【职位名称】:厂务经理
【工作描述】:公司主要生产双面多层线路板:
工作描述:
1. 主要负责夜班的产量、客户交期、成本进行有效控制。
2.全权承接厂长的工作指令并全力落实及实施。
3.对夜班生产管理员进行整理整顿,要求管理必须为员工做实事 ,必须起到领导带头作用,对各部门的工作流程作重新布置,避免不必要的周转和混乱。
4.对夜班所有生产、计划、品质全权处理,使夜班能良好的与白班对接,让公司的产品进一步得到客户的认可
5 月产量35000平方米
【工作时间】:2009年9月 - 2011年2月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:其它PCB行业相关职位
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产经理
【工作描述】:主要生产:双面多层。
工作内容:
1.组织相关部门做好工艺规范/检查与整改工作,确保安全、文明生产。
2.保持和提高生产过程的能力,持续提升产品质量,并对生产的产品质量/进度/产能负全责。
3.对生产过程进行管理和监督,保持和提高生产各单位的生产效率。
4.对生产过程进行管理和监督,保持和降低生产各单位的生产成本。
5.组织计划部做好交期的回复与生产计划排单,管理和监督生产各单位对于生产计划的实施,确保准时交货。
6.负责整个生产部门的培训教育工作,提高全员的操作技能和素养。
7.内部沟通平台的不断完善。
8 月产量15000平方米
【工作时间】:2011年4月 - 2014年2月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:其它PCB行业相关职位
【所在部门】:总经办
【职位名称】:厂长
【工作描述】:主要生产:电池板
主要业绩
1. 对设备进行评估,制定标准产能
2.实行个人产量和品质与工资完全挂钩,每日用看板公开。
3.细化品质人员职责,从严、从重、从速加大流程稽查抽检的管控方式,使品质由原来的报废率1.8%降到0.9%、使客户投书退货率由原来的3.8%降低到0.9%。 4.在每周六招集生产及品质人员对生产中不良现象较为突出的项目进行重点改善及预防。
5.对计划部实行了改革,将每日计划落实到班组,并在当天进行结果反馈,并制定落实改善计划达成方案,每周小结、每月检讨总计划完成状况,使计划真正落到实处,交期从原来的样品4-6天提升到2-4天,批量5-9天提升到3-7天、交货达成率由原来的74%提升到96%。
5.对工程人员加强QAE人员的细心度和责任心,加大审核力度,必须每款工程资料准确无误,为生产做有力的保障。
6;制定了各部门的标准用量,通过物料仓的领用记录控制,严格按照标准用量进行发放,严禁超标领用,并记入当月绩效考核,与管理人员绩效挂钩,以最低的成本为公司创造最大的盈利
7月产量12000平方米
【工作时间】:2014年3月 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:其它PCB行业相关职位
【所在部门】:总经办
【职位名称】:副总
【工作描述】:主要生产:双面多层线路板。
工作内容:
1.组织建立和完善生产管理系统,监控制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2.根据生产运行计划,掌握生产进度搞好各车间的协调组织分配劳动力平衡调度设备材料。
3.主导每日定时召开生产计划会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4.根据生产需求,编制物料需求采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物料。
5.定单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况按生产进度要求安排工作缓生产制作
6.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
7.负责生产中的技术和质量保证工作发现问题及时组织解决和处理重大问题直接报总经理。
8.负责优化生产工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
9.负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
10.负责生产过程中的安全措施。
11.负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
12.负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
13 月产量20000平方米
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