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会员自从:2012/7/13
会员编号:96005
User ID:wangmin000
【工作时间】:2006-3 - 2008-9
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:钻孔
【职位名称】:看机
【工作描述】:本人刚近厂学看日立钻孔机
【工作时间】:2008-10 - 2010-3
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:钻孔
【职位名称】:组长
【工作描述】:在职期间负责70台钻孔机的生产管理,人员安排与计划。
【工作时间】:2011-4 - 2013-5
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:其它PCB行业相关职位
【所在部门】:钻孔
【职位名称】:领班
【工作描述】:负责班前会议的主持,机台上线的分布,产能的提升及品质的管控。过程中监视对车间成本的节约,并每月以10台/月/13亿孔的目标进行达成。产值70万/月
【工作时间】:2013-9 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:其它PCB行业相关职位
【所在部门】:钻孔
【职位名称】:主管
【工作描述】:一、 日工作职责:
1.1、产出方面:
1.1.1、依各客户之交期,拟定厂内各客户料号排钻机生产计划,每天12:00、16:00、19:00检查各料号进度状况并随时调整。
1.1.2、对于当日产能达成低于95%、排程达成低于95%时招集生产组长进行检讨并采取相应措施补救。
1.2、品质方面:
1.2.1、当日发生重大品质异常,立即召集组长、工程师人员现场会议,共同讨论分析和检讨改善对策并对不良产品明确处理方式和向客户沟通裁决方式。
1.2.2、每天连续生产2-4小时后到检验区了解现场产品品质状况随时进行调整。
1.2.3、对各家客户的品质要求重点和每款料号的品质要求重点进行全员的宣导和现场的公布。
1.3、成本管控方面:
1.3.1、每月制定成本管控计划,严格的要求各级人员进行落实和执行。
1.3.2、审核当日电耗用,电超耗及时分析检讨并进行改善,降低能耗。
1.3.3、现场随时的检查有无浪费物料的现象,有浪费的立即制止并追究责任人之责任。
1.4、现场管理方面:
1.4.1、每天提前20分钟进车间,巡视课内各岗位生产状况及“5S”(重点钻机、研磨、出货岗位的产能、品质,设备运行、物料储备等)。
1.4.2、参加厂内员工班前会议,宣导课内当前品质、客诉状况,产出、工作注意事项等。
1.4.3、监督员工设备日常保养,岗位SOP要求作业,并督导车间内区域的环境卫生,确保厂内高效、安全作业。
1.4.4、对客户所反映的问题认真的进行检讨和改善,杜绝再次的发生。
1.4.5、每日上班08:30前向厂长报告钻孔当日生产达成、品质、设备、人员等状况。
二、周工作职责:
2.1、每周一主持周会,对厂内生产之各项事务的安排和上周各项工作的总结。
2.2、每周六提交周工作总结(产能、品质、设备、人员、成本等方面)、下周工作计划及待办事项进行计划。
2.3、每周五为厂内现场5S整顿日,安排好人力做好现场整顿,保持车间环境亮丽整洁.
2.4、完成对厂内新工的课程培训和考核,对于能力过弱的新组员给予指导协助,对长时间无法达到要求的员工做辞退处理。
2.5、生产各项工作的正常运转,对的品质管控和产品交期进行100%的达到客户要求。
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