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会员自从:2012/6/10
会员编号:94490
User ID:279647225
【时间】:2000-9 - 2003-3
【学校】:乾县一中
【专业】:电子
【专业描述】:
【技 能】:PCB生产管理8年经验
【掌握程度】:熟练
【技 能】:干区生产管理8年经验
【掌握程度】:精通
【工作时间】:2003 - 2008
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:图形转移(干膜)
【职位名称】:组长
【工作描述】:1.负责从前处理,贴膜,曝光,到DES线的人员管理
2.执行上级指令.抓住工作中心,适时计划.制定生产目标,分解生产任务,合理高效的安排生产.监督和指导各线长岗位巡查工作,了解当日人员出勤状况,物料到位状况,设备维护状况.跟踪每小时的生产效率与品质!异常事件的及时处理和更进,对生产现场6S进行有效监控和科学布局.寻找突破点,改善操作方法与生产工艺,提升作业员作业素质与技能;加强宏观调控,不断提高生产效率与品质,降低成本.加强上下级及友邻部门的沟通,协调与借鉴,实现资源,信息,技术的互通和共享,提高资源的使用率.培养塑造高效团队,发挥团队作用,创造更高的效益!
【工作时间】:2008-11 - 2012-02
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:生产部,光成像,干菲林,干膜
【职位名称】:助理主管
【工作描述】:1.负责干菲林(干膜,光成像)工序
抓住工作中心,依生产排程及交货期结合本工序现有资源制定切实可行的生产计划和生产目标。依据各生产岗位的生产能力合理分配生产任务,领导推动工序达成各项指标。跟踪各生产线的生产进度和品质状况,监督和指导各线长岗位巡查工作与车间管理制度,现场7S执行状况,目视化生产管理。跟踪处理责任范围内的品质问题,检讨品质改进措施的有效性并监督质量改进过程,主持部门检讨会议,讨论持续改进方案。依生产品质需求制定相应的现场管理制度,自主检验制度及奖惩制度。加强友邻部门的沟通和协调,寻找制约生产效率与品质的瓶颈,建立制定长效改善机制并追溯改善结果。在生产过程中实施绩效管理来提高员工的积极性。调查生产技能需求,搜集和了解员工思想动态,制定培训计划,加强在职人员的作业技能及心理建设培训与引导,营造和谐上进的工作氛围,组织高效团队,在确保品质和交期的前提下实现生产效率最大化,降低生产成本!
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