PCB人才网:董先生的简历/职业交友简介

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会员自从：2012/6/8

会员编号：94435

User ID：ddww2012

董先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：安徽-合肥

【年龄】：28 岁

【现在】：广东-东莞-石碣镇

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：主管/经理，厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：生产经理/品质经理/厂长

【希望地区】：广东-深圳,江苏-苏州,安徽-合肥,广东-东莞,江苏-南京

教育/培训情况

【时间】：2005-09 - 2008-07

【学校】：安徽文达信息技术学院

【专业】：计算机技术应用

【专业描述】：

工作经历

【工作时间】：2008-7 - 2010-3

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：品质部

【职位名称】：代主管

【工作描述】：IPQC做起，后晋升为领班、代主管，负责品质部IPQC、IQC、FQA、MRB、化验室等全面管理。系统学习IPC标准，如IPC-6012，IPC-600G，IPC-TM-650等，掌握各工序半成品及成品判定标准，熟练运用QC七大手法处理品质问题。

【工作时间】：2010-5 - 2012-6

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产部

【职位名称】：主管

【工作描述】：负责后工序OSP、FQC、包装三个工序的生产管理，包括生产、品质、计划、成本、安全生产、人员培训等工作，任职期间通过实施精益生产、目视管理、绩效管理等管理方法，主要取得以下成就：
1.产量提升：在精简人员的基础上，日产量由1100平米提升至1700平米，月产量由30000万平米提升至50000平米，提升产量期间品质稳定无波动；
2.人员精简：包装部由18人降低至12人，FQC部由75人降低至55人，合计部门精简人员26人；
3.计划达成：计划达成率由40%提升至95%以上，计划准时达成率由30%提升至90%以上；
4.数据管控：FQC工序结存款数由150款降低至40款以内，数据准确性由之前盘点误差100平米，降低至2平米以内；
5.品质改善：客诉率由2.5%降低至1.2%；部门报废率一直在公司目标以内；
6.人员管控：人员流失率由9%降低至2%；
7.成本管控：依据公司工序成本管理方案，月成本节约2万元以上，最高单月节约5万元；

【工作时间】：2012-08 - 2013-08

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产部

【职位名称】：主管

【工作描述】：任职高多层事业部，负责FQC、OSP、包装3个工序的日常管理，包括生产、计划、品质、成本、人员培训等工作。主要成就:
1.产能提升：产量从4万平米/月提升至5万平米/月，产量提升期间品质无下滑现象；
2.计划提升：计划达成率从80%提升至90%以上；
3.品质改善：客诉率维持在1.5%左右，无重大质量投诉，任职期间华为PCB供应商质量等级评定A级3次，B级1次（华为为公司第一大客户）。任职期间报废率一直维持在目标以内；
4.专项改善：任职期间担任华为QCC活动圈圈长，主导OSP不良改善专案，参与包装错混料专案，专案获华为专家组评定通过，经专案改善后无OSP、包装品质问题投诉；

【工作时间】：2013-08 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：厂部/集团营运部/集团人力资源部

【职位名称】：制造副总助理/集团总监助理

【工作描述】：负责协助制造副总处理工厂对内对外各项事务，包括生产、计划、品质、设备、成本、精益生产、厂房扩建等，主要工作项目如下：
1.监督工厂各项指标达成情况，包括产量、计划、品质、成本等，跟进重大异常处理进度；
2.担任精益生产推行专员，接口企业聘请的管理咨询公司（深圳远大方略管理咨询集团），推动工厂精益生产工作，主要推动项目有7S管理、目视化管理、精益布局、TPM设备管理、快速换模、杜绝八大浪费等；
3.负责工厂设备保养验收管理，以及新设备新物料导入情况跟进；
4.工厂7S维护，工厂重大客户导入跟进；
5.策划编写工厂内部管理制度，完善工厂系统化管理；
6.负责协助制造副总将总经办、董事办安排的工作，转化为可执行文件制度，如五化管理、关注项考核、五个批准制等；
7.替制造副总写工作报告、项目计划书等。
2014年8月-2014年12月  集团生产营运部   总监助理
1.负责制造系统绩效考核工作，制定绩效考核方案，评估KPI考核标准，跟进不达标项目改善情况；
2.制定各部门流速流量标准（产品生产周期及设备人工产能）；
3.蹲点工厂问题工站，期间蹲点MRB一个月，对MRB作业文件进行完善；
4.完成定岗、定编、定员工作，编订各岗位职务说明书，重新审定部门编制，为精简人员做基础；
5.完善公司系统化管理，跟进工厂重大问题。
6.负责公司精益生产项目管理。
7.协助董事办主任处理公司上市事务。
2015年1月-2015年2月   集团人力资源部   总监助理
1.推动集团精非减政工作（精简非一线人员），合计全集团精简编制547个，其中副主管/工程师级以上89人，月节约40万左右；
2.完善薪资管理制度，制定各职级薪资范围及调资标准；
3.优化ERP人力资源管理模块，规范职务等级、岗位名称、员工星级；
4.代总监处理管理人员劳资纠纷。

2015年2月—至今        集团生产营运部   总监助理