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会员编号:92381
User ID:zcp1985pcb
【时间】:2001-9 - 2004-7
【学校】:广丰第一中学
【专业】:文科
【专业描述】:
【技 能】:PCB线路板钻孔流程
【掌握程度】:熟练
【工作时间】:2004-11 - 2012-02
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:钻孔部
【职位名称】:组长、领班
【工作描述】:主要业绩:
班组长“官”不大,但却对身边一线职工最具影响力,是最直接的“官”。笔者近期就班组长职责和权力的问题,与我公司多位班组长进行了交流,归纳为以下几方面,供大家参考。一、班组长有职是前提班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置,故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中,作为具体生产、管理的组织者,班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此,班组长职位的任命应是一件非常重要的事情,要避免草率、随便的现象。笔者认为,班组长虽小,但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干,俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理,要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖,愿意跟着干,这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令,发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要,既保证班组长整体的素质可靠,又显示出班组长职位的重要性,让每一位担任班组长的同志都有其名,有其职位。二、班组长有责是目的有职就必须有责,否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确,大到组织生产,小到点名批假,班组长的责任应尽可能具体、细致,避免出现责任
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