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会员编号:90799
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【时间】:1993-9 - 1997-7
【学校】:四川工业学院
【专业】:机械制造
【专业描述】:
【培训时间】:2007/12 - 2007/12
【培训机构】:SGS
【培训地点】:
【培训课程】:SGS 中层干部管理技能提升
【获得证书】:
【详细描述】:
【培训时间】:2007/10 - 2007/10
【培训机构】:阳光团队
【培训地点】:
【培训课程】:管理拓展训练
【获得证书】:
【详细描述】:
【培训时间】:2005-07 - 2005-07
【培训机构】:美国品士公司
【培训地点】:
【培训课程】:TS16949审核员培训
【获得证书】:
【详细描述】:
【培训时间】:2005-01 - 2005-01
【培训机构】:MOODY
【培训地点】:
【培训课程】:ISO14001审核员培训
【获得证书】:
【详细描述】:
【培训时间】:2004-05 - 2004-05
【培训机构】:SGS
【培训地点】:
【培训课程】:ISO9001:2004版内审员培训
【获得证书】:
【详细描述】:
【工作时间】:2006-01 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:经营/管理类
【所在部门】:采购部
【职位名称】:采购经理
【工作描述】:深圳市环基实业有限公司是一家专门制造PCB(包含FPC/BT/铝基板)及LED/塑胶/五金复合厂,企业约800名职员,主要客户有创维、长城、华为、中兴、 富裕等,任采购部采购经理,接向总经理报告,属下共计6人,工作职责:
1.根据公司的利润要求在国内进行原材料的采购(如FR/铝基板材/基材)
2.监督供应商按时完成订单JIT交货
3.根据公司要求协助供应商进行新产品的开发
4 新项目的搜寻、报价
5.解决内部与外部有关材料方面的投诉
6与供应商进行有效的沟通,包括工厂参观及评估合同谈判
7.供应商管理,开发潜在供应商,建立稳定的供应商关系
业绩:
1.建立了战略采购制度,明确规定了采购组织职能
2.规范了采购的流程及整合采购资源,使采购总成本减少10%
3.优化库存管理,根据销售和定单的实施JIT采购,减少了滞销库存,使库存周转率更加合理
4.建立适宜的供应商评价及绩效考核制度,使供应商与采购之间的沟通渠道更加通畅。
5.实施ERP采购系统,建立与供应商互联电子采购信息查询模块
6.实施了ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001/ROHS采购系统管理
7.建立COST DOWN方案及成本分析
8 建立由分散采购向集中采购
9 整合采购资源,由多家供应商变为“单一”供应商,与供应商建立长期合作的战略
10.协助建立采购稽核制度
【工作时间】:2003-01 - 2006-01
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:经营/管理类
【所在部门】:采购部
【职位名称】:采购主管
【工作描述】:精电有限公司主要是生产LCD/COG/TP产品的上市企业,产品主要客户有伟创力、伟易达、伟创力、海信等,致力于为各种客户提供合适的PCB,产品主要运用于汽车、消费品、医疗、通信等,在该公司任采购主管的主要职责是:
1.负责供应商的开发及采购信息系统的建立
2.多渠闭道建立了化学品/FR/PI/刀具、包装材料、静电产品等采购资源;
3.负责物料成本分析
4 负责采购合同的订立、报审工作
5.负责采购到货协调,跟进工作
6.负责掌握产品市场价格行情变化及品质情况
7.具有较强的物料订购及交期控制的能力
业绩:
1.建立了战略的采购制度
2.建立了采购SOP,优化采购流程
3.建立K3(金蝶)系统
4.建立目标绩效管理制度
5.建立了ISO9001、ISO14001、ISO13485采购体系
6.建立成本管控制度
7.开发了多家潜在性供应商,整合采购资源
8 建立了VMI采购缩减成本方案
【工作时间】:1999-01 - 2003-01
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:经营/管理类
【所在部门】:采购部
【职位名称】:采购工程师
【工作描述】:该公司现在全球五百强企业,本人在龙华富鸿分公司,该公司主导产品是精密连接器及电脑机箱,产品主要外销国外,在该公司刚入职为品质工程师后调入采购部任采购工程师,在任职期间主要负责:
1负责工厂MRO(非直接生产性物料)及五金物料采购.
2.负责供应商的开发与管理.
4负责对五金/塑胶的来料检验与控制
5负责参与供应商的品质辅导与技术讨论
6负责制定SOP及SIP
7负责推行ISO9001及ISO14001体系及认证
业绩:
1 建立品质检验体系
2 通过ISO9001及ISO14001体系的认证
3 建立的“同步工程”进行采购来满足要求
4 建立了品质的SOP及SIP
5 建立了各种物料的成本计算体系
6 完善了各项采购制度
【工作时间】:1997-09 - 1999-01
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:经营/管理类
【所在部门】:物流部
【职位名称】:资材组长
【工作描述】:该公司是世界五百强企业,主要生产开电关源、充电器、恒温器等产品,本人任职资材组长,主要工作为:
1.负责对公司原物料/半成品仓/成品仓的统筹规划与统一管理.
2.制定公司重要物料(成品)的安全库存量并定期检讨物料的管理得失.
3.使用MRPII软件使物流管理更为规范
4.协助公司导入ISO9001及ISO14001管理体系.
5 制定物料盘点制度
业绩:
1 对物料实施先进先出制度/颜色管理,减少呆料
2 与PMC共同制定物料安全库存,减少订货库存
3 建立了各类物料的防护措施制度
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