PCB人才网:龚先生的简历/职业交友简介

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会员编号：89821

User ID：gongyunfei

龚先生的基本资料

【学历】：高中

【老家】：江西南昌

【年龄】：33 岁

【现在】：深圳公明

职业意向

【求职类型】：全职

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：经营/管理类，PCB板厂/工艺制造

【优势领域】：生产经理、计划经理

【希望地区】：广东-深圳,广东-深圳,广东-深圳,广东-深圳,广东-深圳

教育/培训情况

【时间】：1994-09 - 1997-07

【学校】：江西弋阳第一中学

【专业】：文科

【专业描述】：

培训情况

【培训时间】：2011-05 - 2011-09

【培训机构】：公明安监办

【培训地点】：公明景程教育中心

【培训课程】：工矿类企业主要负责人安全生产培训

【获得证书】：安全生产资格证书

【详细描述】：

工作经历

【工作时间】：2002 - 2004

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：钻孔部

【职位名称】：操作员、班长

【工作描述】：通过自身的努力在2003年被评为公司年度优秀员工，2004年被评为年度优秀班组长。

【工作时间】：2004 - 2005

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：技术部

【职位名称】：工艺工程师

【工作描述】：2004年由于工作表现优秀特被部门提名参加工厂技术部内招工艺工程师，并顺利通过考试成为一名工艺员，主要负责干区的技术支援，刚担任工程师期间因对干区并不是非常熟悉，所以自己不耻下问下到基层生产线从磨板线开始学起几乎所有的岗位都做过，更是跟随有经验的同事上级学习干区的技术，同时利用自己学习到的技术协助干区处理异常问题得到了同事及上级的好评，通过努力使自己成为了一名合格的工艺工程师。

【工作时间】：2005 - 2006

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部

【职位名称】：钻孔主管

【工作描述】：本人于2005年底因工作需要从技术部调入生产部钻孔工段任钻孔主管,任职期间推行单独核算法核算每台钻机的生产成本，建立效率看板使每个操作员都清楚的知道自己的成绩及差距，同时制定奖惩措施使钻机的效率得到了极大的提高，单轴时产达到26000钻次,单面板钻孔报废率控制在0.05%以下，双面板报废率控制在0.1%以下。同时对钻咀房的管理有着自己的方法，每次客户审产在钻孔房都非常满意！

【工作时间】：2006 - 2007-05

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部

【职位名称】：干菲林线路主管

【工作描述】：2006年由于生产需要兼任了干区线路部主管，在任职期间通过努力调动员工工作积极性使产量在原来日产500-600平米基础上增至日产900平米，品质历来是我工作中的头等大事，任职后致力于品质改善同品保部一起从细节抓起，责任落实到人经过一段时间努力双面、多层板报废率控制在0.6%以下，得到了公司领导的认可在全公司提出表彰，并对干区部全体进行了奖励，我坚信只有做好了品质生产才会更加顺畅、效率才能提高成本才能降低。

【工作时间】：2007-05 - 2012-05

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部、资材部

【职位名称】：部门经理

【工作描述】：本人于2007年5月因工作需要从干区线路部调出后历任夜班总管、计划部主管、生产部经理、资材部经理。
    在任夜班总管时通过努力及上级领导的支持对夜班进行了较大的整顿使夜班的劳动纪律明显有了好转，合理的整合各部门晚班资源，协调各部门人力，及时处理异常问题，晚、早各一次晚班计划协调会，确保了计划按期完成。
    2008年至2010年因工作需要调任计划部任主管负责工厂的计划工作，为了满足客户对交期的需求不断的完善计划工作，结合工厂工艺能力科学合理的编排计划使计划更加方便生产执行，从而使工厂计划逐渐顺畅，客户满意度提高，同时制定了计划达成奖惩措施，通过努力计划准时交货率达到93--95%。展开对ERP系统数据的管理工作，确保ERP数据的准确性，及时性，从而确保了计划的顺利执行。
    2010年初至2012年调任生产计划部任经理统管生产、资材二大部门，本着先换思想后换人、不换思想就换人的原则开展工作极大的提高生产部门的效率，积极的展开员工培训使员工的思想得到了改变抛弃了旧观念旧思想，同时特别注重班组长的培训，经常和班组长进行思想交流了解他们的想法及生产中遇到的实际困难积极的帮助他们解决问题担好生产部门的后勤部长。制定各部门生产看板使所有员工都清楚的知道自己工作一天的成绩，定期组织人员检查各部门5S工作，真正将5S的精髓运用在生产中，重视成本控制严格按照工艺消耗标准领用物料，将成本纳入各部门主管业绩考核。积极向上级汇报总结工作接受上级的批评，向下级传达上级指示，无条件的落实上级指示。确保任务的完成。

【工作时间】：2012-06 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部

【职位名称】：主管

【工作描述】：本人在顺太公司主要负责钻、锣、V、测试、FQC、包装工序。根据公司目标制定工序目标，围绕目标开展工作。制定员工绩校考核。协调各部门人员生产，维护现场5S，制定修改部门工艺文件，统计分析工序品质问题并落实改善措施。核算工序生产成本并积极寻找措施降低成本。负责员工的培训、考核工作使员工能不断提高业务水平能力。能够充分利用各工序人员互补。擅长推行标准化作业。在职期间通过努力使部门运作规范化、体系化。