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会员编号:87562
User ID:chenghuiping
【时间】:1993-09 - 1996-06
【学校】:湖南省邵阳楚材高中
【专业】:学习
【专业描述】:
【时间】:1996-09 - 2000-06
【学校】:湖南省湘潭大学
【专业】:经营管理类
【专业描述】:
【培训时间】:2006-03 - 至今
【培训机构】:英之创/贝尔
【培训地点】:
【培训课程】:ISO/TS16949:2002及JIT精益生产
【获得证书】:
【详细描述】:
1.ISO/TS16949:2002的演变及发展史。
2.ISO/TS16949:2002 IS09001/QS9000的相互关系及共同 点,差异点。
3.ISO/TS16949:2002的推行方法及获证步骤。
4.案例分析:把ISO/TS16949:2002内容与实际生产相结合。
【技 能】:普通话
【掌握程度】:精通
【工作时间】:2000-10 - 2008-06
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:生产部
【职位名称】:总管
【工作描述】:负责生产工艺技术指导、品质管控、督导完成生产计划指令及一切内部管理工作,工作成绩:连续6年品质报废不超标、生产计划达成率98%、人员流动率全厂最低。
【工作时间】:2008-07 - 2009-09
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产部经理
【工作描述】:负责管理生产部生产工艺技术指导创新、组织落实成本管控、组织品质预防控制、督导生产计划执行指令、内部教育培训。工作成绩:任职期间各部门品质报废从未超标,年生产计划达成率97%、年物料成本均按千尺耗量规定使用从未超标,荣获年度最佳优秀部门!
【工作时间】:2009-10 - 2011-08
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:管理部
【职位名称】:副总助理
【工作描述】:1.管理概念:要想管好一个部门,要从基础培训员工入手,所有人都有所提高,品质和生产才能上一个台阶;培训部只是劳动技能的提高,也是品质观念,职业道德,沟通能力的提高,是一件长期不懈的工作;这个管理思想,我在世运.乐建.威盛线路板公司证明效果良好,尽可能做到“日清日高”,每天的工作要求每天完成,每天都要有提高,好的管理员会很善于做员工的思想工作,有从事PCB各部门的管理人员及技术骨干。
2.个人品质理念:全员控制品质=员工自检+组长巡检+IPQC首板确认+IPQA过程检查+主管/工程师协助跟进。(曾在世运线路板公司将碳油的一次性合格率由65%-75%提升到95.62%-99.87%)减少公司报废,就是降低公司成本。
3.成本控制理念:从细节做起,对生产物料进行严格管控,最大可能降低成本,节约成本,就是公司受益。
4.产能优化理念:管理对公司的设备要进行评估,分清“瓶颈”所在,通过优化设备和人力完成公司产能,达成目标。
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