PCB人才网:徐先生的简历/职业交友简介

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会员编号：86693

User ID：xuhongliang

徐先生的基本资料

【学历】：初中

【老家】：广东-深圳

【年龄】：24 岁

【现在】：广东-深圳-浙江绍兴市

职业意向

【求职类型】：PCB/FPC均很熟悉

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：干湿制程主管/经理

【优势领域】：主管

【希望地区】：广东-广州,广东-深圳,广东-东莞,广东-惠州,广东-珠海

教育/培训情况

【时间】：1995.05 - 2006.4

【学校】：云南镇一学校

【专业】：物理学教育

【专业描述】：

专业技能

【技 能】：普通话

【掌握程度】：熟练

工作经历

【工作时间】：2006.07 - 2009.02

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：干湿制程

【所在部门】：生产部

【职位名称】：防焊副课长

【工作描述】：主要负责：绿油阻焊（SM）和字符（CM)工序的生产管理。主要职责： 1.负责按课长要求对部门全面管理，对下属进行培训，考核。 2.生产现场管理和5S、机器设备维护和保养、生产成本控制、生产计划达成和品质控制。 3.工序制程能力提升、流程优化与持续改进、生产异常处理和跟进、工序的品质异常处理及品质改善、流程优化与持续改进、与工程师优化作业指示文件（SOP），确保部门工艺文件的不断完善。 4.协助课长完成部门各项生产目标和指标。主要业绩： 1.解决了工序长期以来的塞孔不良。 2.制定了完善的新员工技能培训、考核机制，解决了关键岗位的员工短缺。公司性质：外资企业（港资）下属人数：200人生产产品：PCB电脑主机板（单双面板、多层板）。

【工作时间】：2009.3 - 2012.2

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：干湿制程

【所在部门】：生产部

【职位名称】：绿油(阻焊)主管

【工作描述】：主要负责：新厂绿油阻焊和字符前期各项生产准备工作和后期生产管理。主要职责： 1.新员工招聘面试、车间的合理布局规划、生产前期物料准备. 2.与工程师一起完成阻焊工艺文件的编制和阻焊各新设备（前处理线、丝印机、曝光机、显影机、拉网机、烘箱等）性能进行试评估验收，对绿油、树脂、蓝胶、网纱、感光浆、前处理粗化药水进行测试评估. 3.生产现场管理和5S、员工培训、成本控制、计划达成跟进、品质异常跟进、设备维护保养实施、各项预防改善措施执行和监控。主要业绩：. 1.带领部门员工将工序计划达成率控制在98%以上,报废率控制在0.1%以下。 2.重点改善绿油杂物、绿油上Pad、后烘冒油、树脂塞孔不良、厚铜板绿油起泡、擦花、字符上焊盘、字符油污板、掉字符、等品质问题；公司性质：外资企业（意大利）。下属人数：65人。生产产品：PCB（多层板、背板、系统HDI板和软硬结合板。产品主要用于医疗、航空和军工产品）。

【工作时间】：2012/5 - 2013.8

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：干湿制程

【所在部门】：生产部

【职位名称】：干区主管

【工作描述】：主要负责：内层线路（图形转移）、外层线路（图形转移）、绿油阻焊和字符工序的生产管理。主要职责： 1.生产现场管理；生产组织安排；生产进度跟进；生产计划的完成；成本控制；生产异常处理和跟进；品质控制以及人员调配和技能培训； 2.部门工艺文件的不断完善,部门所有新物料测试评估，如干膜、湿膜、重氮片、阻焊油墨、字符油墨、感光浆、网纱等新物料的测试评估后使新物料认可并投入生产；降低成本；工序制程能力提升；修订作业指示文件（SOP）；降低工序的报废；提升部门的计划达成率来完成了公司各项目标和指标。主要业绩： 1.报废补投从55款/月降低到10款/月..计划达成率从60%提升到95%以上。 2.工序以“最差生产设备和生产环境制造出最高端产品”的信念使公司完成的一批批军品板和零缺陷板顺利满足客户要求。。 3.按要求达成公司各项生产目标和指标，曾连续3个季度荣获优秀部门奖评。公司性质：私营企业。下属人数：85人生产产品：PCB快板和小批量（PTFE、高TG厚铜箔、超厚板、高CTI、阻抗、埋盲孔、刚柔结合、金属基（芯）、盘中孔、多次压合、混合材料压合等新产品、；双面及多层板。）。

【工作时间】：2014.5 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：计划部

【职位名称】：计划

【工作描述】：1、 服从上司工作安排，尽职尽责做好自己的本职工作。协助主管做好生产/品质进度跟进工作，每天要至少提前15到岗做好班前交接工作。
2、 每天早上9：00和晚21：00准时召开生产/品质计划进度会议，至少要提前10分钟准备好有关的会议资料。
3、 每天要按照产品交货期的先后顺序及板件的生产的难易程度，制作出每天各部门的生产任务，并不定时的在生产线上跟巡察，跟进板件的生产动态，至少要每10-12内小时要更新一下WIP表上的板件所在位置。并且每天按要求登记好每天的下单登记，确保无漏单，努力提高板件在线位置的准确性。
4、 需要外协加工的板件应第一时间通知外协商，并按照生产工艺开好外协加工单、填写好数量、尺寸、发板时间和要求回厂时间、加工种类型、放行条、工艺要求等,所有外协加工回厂的板一定要先核对外发数量和回厂数量是否一致，在工艺流程表上填写好数量、时间、日期、及外协加工商名称。再按照流程表序号往下工序送。
5、 在生产中遇见影响生产进度问题要第一时间汇报给主管寻求更好的处理方法确保生产计划准时完成，
6、 当班在生产中各部门发生了什么样的质量问题，及板件进度情况有无异常，外协板件的具体情况等要写在交接本上，并要口头告诉另一班的计划员。一切交接妥当和另一个班的计划员告诉一声方可下班。