PCB人才网:胡先生的简历/职业交友简介

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胡先生的基本资料

【学历】：本科

【老家】：湖北-黄冈

【年龄】：43 岁

【现在】：广东-深圳-福田区

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：厂长，副总

【希望地区】：广东-深圳,广东-惠州,江苏-苏州,浙江-杭州市,四川-成都

教育/培训情况

【时间】：1988-9 - 1992-7

【学校】：成都电子科技大学

【专业】：应用化学

【专业描述】：
本专业是解决电子工业中存在的化学技术问题，主要是培养PCB人才，半导体人才。

专业技能

【技 能】：英语

【掌握程度】：一般

工作经历

【工作时间】：2006.8 - 2011.10

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：PCB事业部

【职位名称】：副总经理

【工作描述】：2006.8-2011.10在昆山苏元电子有限公司任副总经理职位，管辖除市场部、财务部外所有部门。该公司为一民营企业，于98年建厂，当时的管理模式仍停留在90年代乡镇企业的管理水平，公司先后从广东聘请了多批精英来管厂，皆因种种原因而以失败告终，公司经营陷于了困境，大批客户丢失，业务量急剧降低。接手该公司后，不照搬外资厂的管理模式，从实际情况出发，从基础工作做起，遵循以稳定为主、循序渐进、逐步改进的原则，使公司经营起死回生。公司产出从接手前的3000M2增长到现在的13000M2，成品率双面板由以前的95%达到98 %，多层板由以前的90%达到96%。通过不断开发新产品、提升产品档次、稳定产品品质，公司的竞争力明显加强，老客户纷纷回笼，新客户通过参观对比周边厂后对苏元予以充分肯定，市场开发工作进展顺利，成功开发了一些知名的客户，如：韩国三星，日本松下，台湾樱花，公司产品档次位居昆山民营企业前列。整个公司的运营步入正常，良性发展。在职期间积极推行推行目标管理，在提升效率，降低成本和团队建设方面取得了很多成功的经验，确保了公司取得稳定的收益。

【工作时间】：2005-7 - 2006-7

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：制造部

【职位名称】：经理

【工作描述】：任制造部经理。管辖PMC，生产，设备。在职期间通过推行标准化操作和加强提高员工的执行力,推行TPM和TQM管理，有效遏制了由于操作不规范，执行力不强而导致的一系列问题—工艺不稳定，品质问题多，生产不均衡，设备频繁故障，客户投诉等。实现了由SDCA循环到PDCA循环，避免了人员的流动而造成经验流失的问题产生。在职期间还积极推行生产操作方面的防呆措施，有效地避免了PCB行业常见的人为性的低级错误，有效地提高了生产效率和降低成本。通过一系列的管理措施，生产管理和设备管理取得显著成绩，通过不断优化和持续改进，生产工艺日趋稳定和成熟，产品良率不断提升，生产成本大幅度下降。

【工作时间】：2001.2 - 2005-6

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部

【职位名称】：经理

【工作描述】：该公司是目前国内唯一一家生产高档BGA基板产品，技术含量高，是深圳市高新技术产业。产品普遍线宽为2MIL-3MIL，线距为30-50UM，过孔直径75-100UM。工艺过程复杂，操作难度高，可以说是国内一流的技术。本人先后任职生产部高级主管，经理，该生产部下属生产、PMC、工艺和厂房设备。由于产品档次高，技术复杂，用传统的管理方法已不能适应，在职期间通过推行精益生产管理和班组团队建设，充分发挥员工的智慧和潜能，不断提高员工的素质，对工艺不断优化和改进，对设备管理采用保养为主，维修为辅的方法，生产管理步入良性循环，产品良率不断提升，生产成本持续下降。

【工作时间】：1996.11 - 2001.2

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部

【职位名称】：高级主管

【工作描述】：该公司是港资企业，主要生产多层线路板。先后负责过电镀、D/F、W/F工序，尤其在管理电镀部期间（一个楼层，下设D/F，PTH，电镀，蚀刻等工序）成绩显著，通过努力，成功地将D/F和电镀的总报废率控制在0.5%以内，并荣获公司优秀部门称号。

【工作时间】：2011-12 - 2013-8

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：厂部

【职位名称】：副总经理

【工作描述】：2011.12—2013.8，负责深圳银中海电子有限公司全厂管理工作，任副总职位（除市场部、财务部），公司目前产量为5000-6000平米，产品以双面、多层，多品种，小批量为主。具体工作： 1.依据公司战略规划与经营方向，完善生产、品质体系的管理流程、操作流程、工艺流程等及相关文件，组织制订实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，执行精细化的管理，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保生产有序、良性发展； 2、生产计划与成本管控：根据生产体系的工作目标，周、月度计划，定期回顾，不断总结完善，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制，确保交付率的达成； 3、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决，保证生产的正常运行与生产任务的完成； 4、资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与采购、市场、财务、等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和资源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营； 5、质量与安全管理：依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度叁方面的要求，保障生产目标的实现； 6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值. 主要业绩:上任后着力打造服务型团队的理念，积极推行企业文化建设，推行人性化管理和目标管理，稳定员工队伍，提升生产效率，降低生产成本，提升产品档次，稳定产品品质，企业效益明显提升。