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会员编号:50500
User ID:jyyang123
【时间】:1996-09 - 2000-07
【学校】:湖南省吉首大学
【专业】:工商管理
【专业描述】:
【工作时间】:2008-04 - 2010-08
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:生产部
【职位名称】:高级主管
【工作描述】:1、稳定流程出数,根据工序出数要求,合理安排生产,每小时检查出数是否与目标相符,及时处理异常事项从而使生产顺畅
2、提高准时交货率,根据PPC所提供的交货期合理安排生产,并明确各岗位完成时间,制定奖罚措施,使准时交货率达到99%
3、降低报废,培圳组长、员工该岗位的品质要求及设备的工艺参数,确保生产在正常工艺参数内进行,特别对首板及尾板进行交叉检查并签名确认,杜绝出现批量报废板
4、提高工时效率,对员工进行多功能岗位培训,使每个员工掌握至少2个岗位以上的技能,从而根据当天的出数要求,合理安排员工调休,工时效率达到2.6ft2/人/H
【工作时间】:2004-06 - 2008-04
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:生产部
【职位名称】:AOI高级主管
【工作描述】:1、稳定流程出数,提高准时交货率, 根据PPC计划合理安排OPE啤孔机、主机、分机、出货各组人员任务,责任到人,及时反馈与处理检测过程中遇到的各种问题,以确保生产顺利进行从而达成出数目标和提高准时交货率,准时交货率由85%提高到97%
2、 及时检测干菲林首板并反馈,与干菲林主管、ME工程师一起做干膜DOE,使首次合格率由65%提高到86%
3、提高工时效率,通过a、多能工培训,在员工熟练掌握本岗位技能前提下进行多能工培训,使每个员工熟练掌握至少2个岗位以上的技能;b、用精益生产的方法进行生产计划、运作,例如为确保两班顺利交接班,缩小交接班浪费的时间,要求上一个班为下一个班各岗位的生产作好充分的准备,下一个班一上班各岗位员工就可直接生产等,使工时效率由18ft2/人/h提高到25ft2/人/h
4、降低报废, 通过培训员工的检测、修理技能和操作方法,制定员工漏波奖惩措施等来降低漏波率和减少擦花,使漏波率由0.28%降低到0.12%
【工作时间】:2001-03 - 2004-05
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:工艺部
【职位名称】:ME工程师
【工作描述】:1、外层干菲林、绿油流程的工艺稳定与开发
2、培训员工、降低报废
3、降低物料成本
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