PCB人才网:杨先生的简历/职业交友简介

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会员自从：2011/8/15

会员编号：49153

User ID：yang13360412077

杨先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：四川-达州

【年龄】：44 岁

【现在】：广东-深圳-西乡

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：行政/人事

【优势领域】：PCB行政人事

【希望地区】：四川-成都,重庆-重庆周边,广东-深圳,广东-珠海,江苏-苏州

教育/培训情况

【时间】：1989-07 - 1991-06

【学校】：石家庄陆军学院

【专业】：情报管理

【专业描述】：
中国人民解放军第二炮兵部队，情报管理专业。联系电话：13640967727   18013511633

专业技能

【技 能】：制造业行政人事管理

【掌握程度】：精通

【技 能】：持有人力资源经理证书

【掌握程度】：精通

【技 能】：有内审资格证书

【掌握程度】：熟练

工作经历

【工作时间】：1996-01 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：行政/人事/采购/财务/翻译

【所在部门】：行政人事部

【职位名称】：副总、总经理助理、经理

【工作描述】：杨志奇，男，四川达州人，共产党员，1988年高中毕业参军于北京军区，参加平息1989年北京暴乱，1989年考入石家庄陆军学院（大专），1991年毕业任解放军某部摩托化团一少尉排长，1993年中尉军衔转业。
1996年---1999年，在惠州升越电路板有限公司（400人）任工程部技术员，后任办公室主任，因老板卖厂而离职；
2000年---2005年，在惠州永利线路板公司（600人）任行政人事部经理，因回家创业而离职；
2007年2月-2012年7月年在苏州王氏线路板有限公司（800-1000人）任行政人事部经理，主管行政（环保、消防）、后勤、人事（六大块）。因公司搬迁辞职。
2012-2014年4.月，加入深圳市通明公司筹备江西新公司，从新公司的规划、设备的定制与进厂安装、组织设计与人员招聘等。现已经正常生产，一期计180人。主管公司全面工作。
       本人在线路板行业中，工作近18年，有丰富的管理经验和实用的管理方法，建立几家公司的绩效薪酬制度，并组织实施落实，对“人事六大块”均能高效操作，对行政后勤等工作亦能独立运行。在公司上班期间，曾被某知名培训公司聘请作为“培训师”参加公司的对外培训，能独立编写培训教案，在行业中有很高的声誉。
本人秉承“管理出效益”的理念，对线路板企业的行政人事工作有独到的认识，并结合公司的实际情况，建立健全符合公司的企业文化。
有“内审资格证”证书
有“人力资源经理”证书
执“B2”驾照
发展方向：行政人事经理、总监、总经理助理。
要    求：   薪资待遇电话沟通。
我们的合作是上升的开始。 非诚勿扰！

合作电话： 13640967727   18013511633
QQ：794644872

【工作时间】：1996-01 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：行政/人事/采购/财务/翻译

【所在部门】：行政人事部

【职位名称】：行政人事部经理/主管

【工作描述】：主要工作和职责：
1、 负责公司的行政管理和人力资源管理工作，协助各个部门做好部门的管理；
2、 负责公司行政管理制度、人力资源管理制度、工会管理等相关制度的制定并负责落实；
3、 负责公司的会议管理、行文、证件管理、考勤管理和印章管理；
4、 负责公司保卫（门卫）、后勤（食宿）、通讯、行政接待和社会公关等工作；
5、 负责公司办公设施和办公设备的管理；
6、 负责公司人力资源的规划、招聘、评价等工作；
7、 负责公司薪酬福利、绩效和培训管理工作；
8、 负责员工人事档案、劳动合同的管理，建立健全公司档案；
9、 负责建立和完善公司的企业文化并做好内部宣传工作；
10、 负责本部门各种体系文件的编写并监督落实；
11、 负责公司安全管理规划，消防、职业安全、安全设施的管理和劳动保护的管理；
12、 负责组织各类文体活动，丰富员工的业余生活；
13、 负责公司非生产现场的6S工作的监督、检查；并配合生产现场6S的督查；
14、 严格控制行政费用支出在预算范围之内；
15、 完成上级领导交办的其他工作。

工作标准：
1、 公司的行政管理、人力资源管理、安全管理、工会管理制度要健全、落地，能有效规范和激励员工的行为；
2、 各类档案要完整、规范；
3、 会议、行文、证章、考勤、后勤等行政工作要符合公司规定，服务好员工；
4、 人员招聘要及时，满足公司部门人才要求，培训有规划，有记录，有考核，有评估；
5、 公司薪酬福利工作要公平、公正，符合公司要求；
6、 绩效考核、行政奖罚要公开、公正、公平，绩效管理要落到实处；
7、 安全管理到位，不得出现消防事故和较大的人身安全事故；
8、 做好员工的思想工作，维护公司和员工利益，做员工和企业的桥梁；
9、 企业内外宣传和企业文化要落到实处，提升企业形象和员工凝聚力。

联系电话:13640967727   18013511633(本人）   18981498518（转）

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