PCB人才网:操先生的简历/职业交友简介

最近登录：2015/10/30 18:49:00

会员自从：2011/5/27

会员编号：46086

User ID：camingcao

操先生的基本资料

【学历】：本科

【老家】：湖北-武汉

【年龄】：42 岁

【现在】：湖北-武汉-新洲区旧街石咀操家凹

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：工程主管/经理，厂长/CEO/正副/经理，财会

【优势领域】：生产副总，工程经理，物控部经理，成本控制高级工程师

【希望地区】：广东-深圳,江苏-苏州,湖北-武汉,湖南-湘潭,广东-东莞

教育/培训情况

【时间】：1994年9月 - 1998年7月

【学校】：武汉华中理工大学

【专业】：化学工程

【专业描述】：
专业课程：有机化学、无机化学、化工机械、化工原理等！

【时间】：1990年9月 - 1994年7月

【学校】：武汉市新洲区第四中学

【专业】：理科

【专业描述】：
所学专业：物理、化学、语文、数学、英语

培训情况

【培训时间】：2003年3月 - 2005年12月

【培训机构】：台灣清雲大學

【培训地点】：深圳宝讯电子有限公司

【培训课程】：六標準差系統

【获得证书】：黑带

【详细描述】：
運用6Sigma改善路經圖(Define → Measure → Analyze → Improve → Control)及各階段之改善工具(Proces Mapping、Cause and Effects Matrix、FMEA、MSA、SPC、ANOVA、Correlation and Regression、DOE 、Multiple Regression)進行PCB制程專案改善

【培训时间】：2008年12月 - 2011年3月

【培训机构】：深圳巿興英科技有限公司

【培训地点】：深圳巿興英科技有限公司

【培训课程】：Oracle ERP 与会计管理学

【获得证书】：PCB成本分析高级工程师

【详细描述】：
协助公司推行Oracle ERP 与成本系统，其内容主要为：
1、建立PCB各主物料及辅助物料标准用量；
2、降低PCB单位产品之变动成本；
   针对ＰＣＢ九大主物料：基板、ＰＰ、铜箔、铝板、垫板、内层油墨、铜球、干膜、防焊油墨其利用率直接影响单位产品之变动成本，通过工程合理设计与制程优化组合来提升以上主物料之利用率，从而降低其标准用量，最终降低单位产品之变动成本，确保公司最大效率赢利！
3、降低PCB单位产品之固定成本；
    通过工程合理设计与制程优化组合来提升各制程之生产效率，从而扩大产能面积，降低单位产品之固定成本，确保公司最大效率赢利！
4、开发PCB报价分析系统，对所接订单进行赢利状况分析;
    根据以上系统化后之PCB单位产品之变动成本与单位产品之固定成本开发出ＰＣＢ报价分析系统，用于分析所接订单之赢利状况，以便业务进行合理报价！

专业技能

【技 能】：SPC与6sigma

【掌握程度】：精通

【技 能】：成本管理

【掌握程度】：熟练

工作经历

【工作时间】：2014年04月 - 2015年05月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：制造部

【职位名称】：厂长

【工作描述】：1.针对既有设备配置及产能要求，据定岗定位原则评定《组织架构》，为人力资源部及用人单位人力补充提供依据，以合理利用人力资源，减低人力成本。
2.核定各课部设备标准小时、日、月产能，充分掌握厂内瓶颈设备、工序产能限制，为计划派量及市场接单提供依据；并核算4.5万平米所新增设备明细，为产能扩充做准备
3.制定制程工艺能力及工艺能力提升计划，为工程设计及市场接单提供依据，明确本厂现阶段最适合的产品形态及未来需努力研发的方向，以不断提升厂内生产能力，赢得市场接单竞争力。
4. 建立主辅料用量标准，严格管制物料使用，减低成本；
5．审视既有作业方法及流程、区域规划，改善、改变作业方式方法，如大排版推行、基板及成品利用率提升专案等以降低成本，提升效率。
6.建立关键设备零配件安全库存备品机制、关键设备系统备份机制、全厂设备及环境点检稽核机制、用电 错峰机制、集中生产节能机制，做到预防性保养及维护，减少设备故障，提升机台稼动率，降低生产成本；
7.完善改良生产及沟通协调会议机制，改善会而不议，议而不决，决而不行等现象；完善各部门日
周月报制度，以及时发现、解决问题。
8．完善8S管理，提升员工素质和企业形象，打造员工自觉、自律、合作、奉献的职业精神。
9. 推动精益生产模式，主导最初理念导入、组织精益生产知识的培训、组织架构的建立、相关文件的制定到初步可以实施的精益生产八大浪费的提案改善等
10.建立全厂各部KPI考核机制，提升各级管理干部管理绩效。

【工作时间】：2011年3月 - 2014年04月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：工程/设计

【所在部门】：工程部

【职位名称】：工程部经理兼成本控制

【工作描述】：1、负责工程部MI、CAM、治工具制作及样品制作之管理。
2、建立完善的成本核算与成本管理系统，并负责投入、产出平衡分析及过程控制，确定各类成本定额与
标准，跟踪并分析成本状态，达到控制成本目的；同时通过工程最优化设计确保九大主物料：基板、ＰＰ、铜箔、铝板、垫板、内层油墨、铜球、干膜、防焊油墨其利用率最高， 从而降低其标准用量，最终降低单位产品之变动成本，确保公司最大效率赢利；
3、降低PCB单位产品之固定成本， 通过工程合理设计与制程优化组合来提升各制程之生产效率，从而扩大产能面积，降低单位产品之固定成本，确保公司最大效率赢利！
4、开发PCB报价分析系统，对所接订单进行赢利状况分析，以便业务进行合理报价与订单结构的调整！
主要业绩:
1.基板成品利用率由进厂时平均78%提升至83%；
2.铜箔WPNL裁切利用率由进厂时平均80%提升至88%；
3.PPWPNL裁切利用率由进厂时平均85%提升至88%；
4.降低工程部单位面积底片成本，由2011年每平方米9.01元降到目前每平方米5.03元；
5.建立PCB各工序物料的标准耗用量（变动成本物料与固定成本物料）；
6.建立PCB各工序成本核算制度；
  7.开发PCB报价分析系统，对所接订单进行赢利状况分析； 
  8.负责年度预算工作，并对每月实际成本与每月预算成本进行对比分析检讨，确保公司年度赢利
目标的达成！

【工作时间】：2006年3月 - 2011年3月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：工程/设计

【所在部门】：工程部

【职位名称】：样品课课长

【工作描述】：1.样品的下料制作及制程能力分析
2.样品达交率管控及提升
3.量产补料排程制作及进度管控样品出货安排
4.样品、量产补料生产异常之处理以及信息反馈
5.样品检讨会主导召开 量产补料原因讨论会之召开
6. 样品成本统计与分析,补料原因及改善对策统计
7.样品生产记录存盘管理
8.量产率之统计
9.样转量成功率统计与管控.
10.配合制程工程课新产品之研发.

【工作时间】：2001年3月 - 2006年3月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：品保部

【职位名称】：化验室工程师

【工作描述】：负责全厂药水分析、切片制作、产品各种信赖性的测试，并协助公司导入ISO2000质量系统和ISO14001环境管理系统，独立编写质量系统文件和环境管理体文件,且能熟练运用SPC、QC七大手法、抽样检验等质量管理工具;