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会员编号:43396
User ID:yonggang
【时间】:1998 - 2001
【学校】:河北省信息科技学院
【专业】:企业管理
【专业描述】:
【工作时间】:2009年 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:厂部
【职位名称】:厂长
【工作描述】:2009年03月——福建省电子有限公司 厂长(民营企业,产能每月2——3万平方米/月,主要是双面+多层为主(300多人))新厂规划设计、装修与设备的安装到正式的批量生产。(主要负责行政、生产、品质、工艺、工程、维修、计划)能使公司品质目标控制:单面:小于0.5% 双面:小于1.8% 多层:小于:3%. 综合报废目标:1.5%. 水控制在:0.90----1.3T/平方。电控制在:22-----度30/平方米。综合成本控制在:200---230元/平方米。人员流失率控制:5-8%。管理与操作员工工资比例:1:3
【工作时间】:2007年07月 - 2009-03
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:厂部
【职位名称】:制造经理
【工作描述】:2007年07月——2009年03月)江西省赣洲市信丰县福昌发电路板有限公司 (大型民营企业,产能每月4——5万平方米/月,主要是双面+多层为主(800多人))任职制造经理<主要负责生产部、计划部、工艺技术部和维修部》)主要岗位职责:岗位职责:
(1)负责公司生产部、工艺技术部、计划部、维修部直接向副总经理汇报。
(2)负责各部门工序岗位操作指引的执行、监督和检查。
(3)负责各部门工序岗元位机器设备维护和保养执行和检查,并制订计划实施。
(4)负责制订各部门员工的培训计划,定期开展岗位培训。
(5)负责对各部门员工进行考核和考评审核,作为调薪、升职、奖惩和调用依据,做到用人合理培育人才。
(6)负责将公司各种规章管理制度传送给各部门,并监督执行。
(7)负责各部门所出现的工作异常、品质异常进行审查,并监督改善实施的执行。
(8)负责跟进各部门的生产任务、生产计划、准时交货、以达到公司满足客户的目的。
(9)负责各部门对物料控制,节省成本,避免浪费。
(10)负责各部门违规违纪行为监督及处理结果,同时向总经理汇报。
(11)负责整理总结每日工作报告和每月工作总结。
(12)负责跟进制订和修改各部门操作指引,各部门规章制度,并使能正常有效动作。
(13)负责各部门日常性手续和文件,会议审核和批准
【工作时间】:2006-4 - 2007-7
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产经理
【工作描述】:、(2006年04月-------2007年07月)江苏省昆山市鸿运通多层电路板有公司(民营快板企业,产能5000———6000平方米/月,产品是主要以2——12层为主(300多人)职位任职生产部经理<主要负责生产、计划、工艺、维修》)
工作内容描述:
1、主要负责流程所属人员的劳动纪律\生产效率、生产品质的管理及生产物料、机械设备、水/电气的维护与管理;
2、按照PPC的生产计划安排,监控该流程的生产进度,保证生产计划按时完成。
3、监控所属员工的安全生产,规范操作;对机器设备进行保养与维护;
【工作时间】:2003-8 - 2006-10
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产部总管/经理
【工作描述】:、(2003年08月—2006年10月)珠海市嘉兆电子科技有限公司(港资企业,产能1——2万平方米/月,但产品主要是以快板及高端的多层背板16--38层(400多人)) 职位 任职生产部总管后于2005年02月升任生产部经理)
工作内容描述:
1、负责车间生产计划的实施\制定车间的工作计划\并落实\跟进\检查和总结;
2、车间按ISO9000体系运作和执行,6S的管理;
3、解决产品出现的品质问题及部门人员的日常管理与培训
【工作时间】:2001-03 - 2003-07
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:工艺部
【职位名称】:工艺技术工程师
【工作描述】:、(2001年03月——2003年07月)珠海市伟创力集团德丽科技(大型美资企业,产能4-----6万平方米/月;产品是中高端的多层板主要以8——24层为主(1500多人)) 职位 (1、2001年03月——2001年09月工艺部任职储干,2001年09月——2003年07月任职工艺部助理工程师 )
工作内容描述:
1、主要负责工艺技术方面工作的日常维护及检查;
2、一些重要试板、实验的跟进;
3、协助高级工程师处理解决产品出现的品质问题等等
【工作时间】:2001 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:工艺部/生产部/厂部
【职位名称】:工程师/生产总管/经理/厂长
【工作描述】:自我评价:
1、 工作作风:严谨务实与大胆创新的有机结合; 在这十年多的工作中,已熟悉PCB企业的业务和运营,充分认识了外资与港资企业的先进管理理念及民营企业的管理模式,有自己独到的管理经验;对于团队管理,有较强的凝聚力的塑造能力,对内部基础培训、提高整体素质有一定经验。能总体规划中小型PCB工厂的运作和管理。
2 、管理风格:人文管理和严格的制度相结合;精通生产现场管理的精隧,对降低成本、生产目标达成、报废及不良品控制有特别的经验.
3、 处事原则:坚持原则的同时拥有宽广的胸怀;知人善用能用人之长,精于了解下属心理,适时关心下属心理状态并加以指导.
4、 良好的管理领导能力,契而不舍的工作态度和永不言败的精神;具有团队合作的精神,在所供职过的单位与部门内外均有良好的互动及人际关系,适应能力强,能在短时期迅速熟悉工作.
技能说明:
1、本人在大型美资和港资及民营电路板(PCB)企业工作十年之多,将近6年的多生产管理经验;两年多的工厂全盘管理经验。
2、熟悉相关质量体系《如ISO9000:2008版、TS16949和环境管理体系ISO14000:2004版和7S现场管理的推行与维护。
3、熟悉PCB单双多层板(4——30层)、铝基板、盲/埋孔板、银油塞孔板、阻抗特性及高频板、陶瓷板等工艺流程,能迅速解决各类制程的问题。
4、对生产各流程人员/品质/交期/成本/管理有较强的经验,能很好的从人,机,法,物,环,入手对现代企业进行管理,在生产过程中从生产计划,任务的跟踪和达成,产品品质同效率的改善和提高,物料与安全生产都具备较强的责任性和控制能力。能够预算出生产工序所需要的原物料消耗,减小浪费,降低企业生产成本。并有效的利用企业现有的资源对生产进行优化和整理,建立公平合理的绩效考核制度,达到随时激励员工不断进取的效果,以便提高生产工作效率,减小技术力量的流失,亦使其发挥出最大的潜能为公司服务
5、执行力强、有魄力,为人正直、做事踏实,具有较强的实干精神;责人心强、善于与人相处,具备较强的沟通与协调能力;
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