PCB人才网:舒先生的简历/职业交友简介

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会员自从：2010/9/12

会员编号：37583

User ID：shutinghua

舒先生的基本资料

【学历】：本科

【老家】：重庆-重庆市区

【年龄】：37 岁

【现在】：广东-深圳

职业意向

【求职类型】：PCB/FPC均很熟悉

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：干湿制程主管/经理，厂长/CEO/正副/经理，PCB设备/仪器仪表

【优势领域】：经理

【希望地区】：广东-深圳,-,-,-,-

教育/培训情况

【时间】：1991、9 - 1993、7

【学校】：华南师范大学

【专业】：秘书

【专业描述】：

【时间】：2008、4 - 2011、4

【学校】：中山大学

【专业】：行政管理

【专业描述】：

培训情况

【培训时间】：2009、4 - 2009、4

【培训机构】：广州誉杰、广州航标认证机构

【培训地点】：公司内

【培训课程】：ISO2001：2008、QCC、六西格码

【获得证书】：

【详细描述】：
ISO2001：2008、ISO/TS16949、ISO14001、QCC、六西格码培训。

专业技能

【技 能】：PCB/FPC

【掌握程度】：精通

工作经历

【工作时间】：2010、8 - 2013、8

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：其它PCB行业相关职位

【所在部门】：总经办

【职位名称】：副总经理

【工作描述】：（管理没有固定的模式，关键是融会贯通企业本身的文化去引导、激励企业正向的发展，方向与目标要正确，方法要简单。管理就是站在战略的高度去培养团队管理人才，挖掘个人潜力，发挥团队力量，决策方案，处理危机，纠正偏差，让企业持续、稳步的朝目标方向发展）。技术过硬，管理能力强，工作能独当一面，能灵活主导生产、计划、品质、工艺工作。熟精益生产、ISO9001：2008、ISO/TS16949、ISO14001、OHAS1800、SA8000、IPC-600F、TQM、品管五大工具七手法，熟PCB/FPC各工艺，精通钻孔、沉铜、板电、图电、蚀刻、内外层线路、阻焊、文字、碳油、沉金、电金、沉银、沉锡、喷锡、压合、抗氧化、测试工艺。 对钻孔偏孔、电镀孔无铜、夹膜、渗镀、金变色，盲埋孔及HDI孔，内外层开短路、负片工艺干膜破孔、菲林变形，阻焊塞孔冒油、起皱、起泡，碳油孔边发黑，喷锡抗焊，压合分层，抗氧化水印、高频板及特殊板工艺（铜基板、铝基板及混压板、高频板及混压板、陶瓷板、导电胶、摄像头、背光源、灯带、刚挠混压板、BT树脂板）独有经验，提升测试良率独有见解。 语言表达能力强，善组织会策划，思维灵活果断，执行力强，能快速培训严格高效的管理团队，打造物美价廉、干净整齐、和谐舒适的企业文化，提升营销、削减成本，以独特的企业文化和物美价廉的产品开拓市场，激励创新和改革，对品质、成本、交期、绩效考核具有丰富的管理经验。
岗位描述: 1、制定工厂（年度、季度、月度）发展战略规划和经营规划（设备产能评估、人员评估、目标产能、水电成本、人力成本、物料成本、报废率目标、交货率目标、绩效考核方案）。2、全面负责工厂日常管理工作(厂纪厂规、人文文化、工作环境、安全与环保、岗位技能、团队建设、设备与生产和品质）。3、管理团队建设与培训（人才梯队培养、持续发展）。 4、完善管理体系，树立企业自身文化。5、执行与纠正决策方案，年度总结与管理评审。6、修正（质量、成本、产能）目标和绩效考核方案。
主要业绩: 1、人均效率由0.08平米/人.小时提升到0.11平米/人.小。 2、工厂总报废5.45%降到1.85%。 3、水0.3吨/平米,电25度/平米。

【工作时间】：2008、11 - 2010、8

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：厂办

【职位名称】：总管

【工作描述】：岗位描述: 1、全面负责工厂的日常管理工作。2、制定与执行工厂经营战略与发展规划。3、管理团队建设与培训。4、完善管理体系。5、年度管理评审与年度总结。6、修正成本、质量、交期目标和绩效考核方案。
主要业绩: 1、工厂报废3.43%降到1.64%。 2、人均效率0.12平米/人.小时提升到0.2平米/人.小时。 3、水0.9吨/平米，电30度/平米。

【工作时间】：2006、3 - 2008、11

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：经营/管理类

【所在部门】：总经办

【职位名称】：总经理特助

【工作描述】：岗位描述: 1、协助总经理全面处理工厂的日常管理工作，重大事项向总经理汇报。2、提出工厂经营战略与发展规划的建议方案。3、管理团队建设。4、促进管理体系的完善，执行总经理的决策方案。5、年度管理评审与年度总结。6、提出修正成本、质量、交期目标和绩效考核的建议方案。
主要业绩: 1、降低内外层开短报废率(报废率0.7%下降到0.5%)，提高无卤无铅的喷锡产量、降低锡条成本（无卤喷锡1Kg/8平米提升到1Kg/12.5平米）。 2、觖决沉金发白、漏镀，盲埋孔多次压合电镀钧匀性。 3、觖决碳油孔边发黑、绿油起泡。 4、解决高频板锡丝、高频混压板溢胶。 5、解决喷锡孔不上锡、曝孔、绿油起泡。 6、解决沉银、沉锡、抗氧化水印。 7、改善黑油、碳油阻焊工艺，烤板省时省电。 8、降低成本，提升效率（入库面积0.12平米/人.小时提升到0.17平米/人.小时）。 9、快速培训团队人才。 10、危机管理，具体责任分工落实，提升品质，创造品牌。 11、解决负片干膜破孔，提升负片产量（5%提升到20%）。 12、解决自动曝光机玻璃破碎和菲林变形。 13、解决阻焊片钉对位（50%片钉对位）。 14、水0.85吨/平米,电30度/平米。

【工作时间】：1999、3 - 2006、1

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部

【职位名称】：员工到总管

【工作描述】：岗位描述：1、安全与环保。2、统筹生产，处理异常问题。3、品质、交期、成本、设备维护管理。4、团队管理基层人才培训。5、制定绩效考核方案。6、促进各工序技术创新，削减成本。7、完善与创新管理。8、制定、监督及执行决策方案。9、危机管理，责任分工落实。
主要业绩: 1、人均效率由0.12平米/人.小时提升到0.15平米/人.小时。2、总报废由2.5%降到1.98%。 3.水1.0吨/平米，电水31度/平米。

联系电话：13428977309(舒廷华)