PCB人才网:李女士的简历/职业交友简介

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User ID：ganen

李女士的基本资料

【学历】：高中

【老家】：江西

【年龄】：34 岁

【现在】：深圳宝安福永怀德咸田二区

职业意向

【求职类型】：全职

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：经营/管理类

【优势领域】：生管/生产管理

【希望地区】：广东-深圳

教育/培训情况

【时间】：1991-9 - 1994-07

【学校】：江西靖安县第三中学

【专业】：无

【专业描述】：
无

培训情况

【培训时间】：2003.10 - 2003.00

【培训机构】：创智达管理咨询(珠海)有限公司

【培训地点】：公司内部

【培训课程】：ISO/TS16949体系

【获得证书】：内审证书

【详细描述】：
国际标准化组织，TS16949主要针对汽车领域，ISO9000对企业主要有两种作用,1.是建立企业内部质量体系的一个纲领和基准 2.作为内部考核体系有效性的指导依据，包括以下几方面
1.范围2.引用标准3.术语和定义
4.质量管理体系:4.1总要求,4.2文件要求
5.管理职责: 5.1管理承诺;5.2以顾客为关注焦点;5.3质量方针;5.4策划;5.5职责,权限和沟通;5.6管理评审
6.资源管理:6.1资源的提供;6.2人力资源;6.3基础设施;6.4工作环境
7.产品实现:7.1产品实现的策划;7.2与顾客相关的过程;7.3设计与开发;7.4采购
7.5生产和服务提供;7.6监测装置的控制;
8.测量分析和改进:8.1总则;8.2监视和测量;8.3不合格品的控制;8.4数据分析;8.5改进

【培训时间】：2005.3 - 2005.3

【培训机构】：健峰企业管理顾问有限公司

【培训地点】：公司内部

【培训课程】：NQ7的培训

【获得证书】：有培训证书

【详细描述】：
NQ7中的亲和图、关联图、箭形图、系统图、矩阵图、PDPC法工具的如何使用。
新旧QC手法的对比

【培训时间】：2005.6 - 2005.6

【培训机构】：深圳诺恒管理策划有限公司

【培训地点】：公司内部

【培训课程】：ISO14000体系认证

【获得证书】：内审员证书

【详细描述】：
ISO14000环境管理体系标准，它顺应国际环境保护的发展，是依据国际经济与贸易发展的需要两制定的。
主要包含五大部分及16个要素。
①环境方针②规划③实施与运行④检查与纠正措施 　　

【培训时间】：2004.11 - 2004.11

【培训机构】：UFT综研(上海)有限公司

【培训地点】：公司内部

【培训课程】：中层管理人员研修班

【获得证书】：无

【详细描述】：
中层管理者的角色与职责；
目标管理与计划跟踪；
跨部门的沟通；
管理团队的重要性；

【培训时间】：2005.10 - 2005.10

【培训机构】：日本NITTO DENKO(日东电工)公司本部

【培训地点】：公司内部

【培训课程】：SPC统计手法的运用

【获得证书】：无

【详细描述】：
SPC是借助数理统计方法的过程控制的一种工具。
SPC管理是一种摆脱被动状态而发展到过程中积极的事前预防为主一种工具，从而大大降低了企业的生产成本，同时也为企业赢得了更多的定单和更好的商誉。
使用SPC技术，管理者可以清楚地知道：这个过程稳定吗？它处于控制状态吗？这个过程的能力足够吗？

【培训时间】：2006.9 - 2006.9

【培训机构】：DNV(挪威船级社)

【培训地点】：公司内部

【培训课程】：FMEA(潜在的失效模式及后果分析)&MSA(测量系统分析培训课程)

【获得证书】：

【详细描述】：
FMEA是一组系统化的活动，其目的：1）评价产品、过程中潜在的失效及其后果。
2） 找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。

【培训时间】：2008.5 - 2008.5

【培训机构】：DNV(挪威船级社)

【培训地点】：公司内部

【培训课程】：QM-PSM

【获得证书】：无

【详细描述】：

【培训时间】：2008.9 - 2008.9

【培训机构】：DNV(挪威船级社)

【培训地点】：广州

【培训课程】：问题的分析与解决

【获得证书】：有培训证书

【详细描述】：
问题在定义阶段的重要性，问题定义方向决定解决问题的路径及结果，一个优秀的管理者要充分利用团队的力量与智慧去分析解决问题

【培训时间】：2008.4 - 2008.11

【培训机构】：日本NITTO DENKO(日东电工)公司本部

【培训地点】：公司内部

【培训课程】：六西格玛

【获得证书】：绿带

【详细描述】：
六西格玛不仅是一种质量改进的方法，而是保持企业持续改进、增强综合领导能力、不断提高客户满意度及经营绩效带来巨大利润的一整套管理理念及系统方法。六西格玛按DMAIC的模式进行改进。即：界定阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段、控制阶段。

专业技能

【技 能】：英语

【掌握程度】：一般

【技 能】：日语

【掌握程度】：一般

工作经历

【工作时间】：1997.3 - 2009.11

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：电子/微电子技术

【所在部门】：生产部门

【职位名称】：生产科长

【工作描述】：新日东电工是一家融入了日本高科技术主要生产FPC(柔顺印刷线路板)的工厂,在职期间一直在生产部后工序（贴合、层压、冲床、等工序）工作, 并由一名普通的操作者成长为生产科一名高层管理者,在成长过程中,熟悉企业的品质管理体系QMS,对FPC加工流程及原理非常了解,精通以下品管工具：
a.使用5W1H及4M1E分析问题并解决问题;
b.QC新旧七大手法的运用;
c.活用8D解决现场问题;
d.运用SPC的原理控制品质;
e.通过FMEA评价产品/过程中潜在的失效及可能导致的后果.
f.了解minitab统计软件系统操作;生产FPC的车间为无尘车间, 通过对无尘车间现场的6S方面管理工作,总结出了现场管理理念及方法,对于开展6S活动及实施技巧能运用自如.

【工作时间】：2009.11 - 2010.1

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：电子/微电子技术

【所在部门】：品管部

【职位名称】：品质保证课长

【工作描述】：惠州世一软式线路板厂是韩国世一株式物产在广东惠州独资建立的来料加工企业，主要加工软式线路板（简称FPC）和FPC元件组装加工,在职期间主要负责IQC、实验室管理、品质稽查及外协厂管理.

【工作时间】：2010.1 - 2010.8

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：电子/微电子技术

【所在部门】：经理

【职位名称】：生产经理

【工作描述】：主要负责行政、生产、品证、仓管等部门的工作管理，在职期间主要是生产计划的制定及统筹安排；生产、品质异常的分析及处理，另成功地编制了《员工入用管理制度》、《车间管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《来料检验标准》、《制程中产品检验标准》等文件及程序，同时得到有效的执行。