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会员编号:32930
User ID:zhaohongjun
【时间】:1996-9 - 1999-7
【学校】:柏垭中学
【专业】:学生
【专业描述】:
【培训时间】:2006-9 - 2006-10
【培训机构】:胜得电路板有限公司
【培训地点】:胜得电路板有限公司
【培训课程】:ISO/TS16949管理知识培训
【获得证书】:
【详细描述】:
1.ISO/TS16949基础知识
2.ISO/TS16949体系建立方案
3.过程方法
【培训时间】:2007-3 - 2007-5
【培训机构】:胜得电路板有限公司
【培训地点】:胜得电路板有限公司
【培训课程】:4M变化点管理
【获得证书】:
【详细描述】:
1、变化点是指:4M(人Man、设备Machine、材料Material、方法Method)发生变化时定义。变化点可以分为两种:a.能意识到的4M变更情况。B.不能意识到的4M变更情况。
2、变化点的种类:A、计划的变化。B忽然发生的变化。
3、实施变化点管理。
【培训时间】:2007-7 - 2007-9
【培训机构】:胜得电路板有限公司
【培训地点】:胜得电路板有限公司
【培训课程】:5M管理
【获得证书】:
【详细描述】:
5M指的是人(Man)、机(Machine)、物(Material)、法(Method)、测量(Measurement)任何与5M有关的异常问题,都必须可视化呈现出来,以下是在5个范围里。
1、人员方面(指的是造成问题产生人为的因素有那些)
2、机器方面(指软、硬件条件对于事件的影响)
3、材料方面(指基础的准备及物料)
4、方法方面(指与事件相关的方式与方法问题是否正确有效及内外部因素的影响)
5、测量方法
【工作时间】:2005年 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:电镀
【职位名称】:主管
【工作描述】:1.对公司生产管理负全面责任;
2.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
7.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
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