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会员编号:29687
User ID:zhongjie
【时间】:1996年9月 - 1999年7月
【学校】:湖南耒阳科技进修学校
【专业】:电子信息类
【专业描述】:
【培训时间】:2006-06 - 2006-07
【培训机构】:陈安之机构直销管理培训
【培训地点】:上海
【培训课程】:《陈安之推销法则》,〈我自己就是一座宝藏〉
【获得证书】:
【详细描述】:
【工作时间】:1999年10月 - 2003年12月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:测试部
【职位名称】:任测试主管/兼品质主管
【工作描述】:1.本人对测试和测试架制作有着相当丰富的经验.对测试架在日常工作中出现异常故障现象.能独立解决处理及维修.并且能熟练运用华笙软件制作测试架资料.而且能精通熟练各种测试机操作〈明信,科汇龙,晓阳,旺通达,威宇盛,贝特,宝信,基宇,铃德,祈昌>等等. 2. 熟悉单.双面及多层板工艺制作流程熟悉各工序品质标准, 对各制程工艺参数的监督品质工艺改善措施执行跟进及效果评估.熟悉IPC-A-600F接收标准, 能独立地处理突发事情,能有效地运用QC七大手法处理品质问题. .
3.接受过ISO9000/ISO14000/TS16949等质量管理体系培训.负责部门人员的日常管理与培训,人员教育思想训培训,提升个人作业技能。并且负责机器设备的维护与保养,以确保生产线运转顺畅。并且监控所属员工的安全生产及规范操作
4. 负责样品、量产品质管控及良率提升方案(提供电测良率分析报告反馈前制程品质缺陷,为制程改善提向。
5.对OSP操作和保养有着相当丰富的经验,能独立处理OSP在生产过程中的品质异常问题。
【工作时间】:2007年10月 - 2009年12月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:品质部
【职位名称】:测试主任
【工作描述】:根据我多年的管理经验,总结了一套管理公司的有效方法:
1、推行“目标管理”和完善管理体系:注重细节,从各个要点出发不断完善制度,这样增强了下属的目标感和成就感,同时也增强了团队的竞争意识和团结性;
2、实现了有效的“绩效管理”:让全员明确工作目标及责任的条件下,实行有效的激励机制,效率、品质、成本等与工资挂钩,增加员工的紧张感和紧迫感 ;
3、实现了“看板管理”:员工的工作成绩(品质、成本、效率等)得以公开化,现场明确,让员工增强竞争意识,同时提升自己的技术量;
4、实现了“以人为本”的管理机制:①各个工序由组长和员工参与编制出本工序的 培训教材题目,分为上岗前,达标和提高三个层次.2,每月提出各工序的培训计划,并严重执行,考试成绩(笔试和实操)作为加薪和岗位竞升的依据. 3,一对一的以老带新的模式中,新员工的培训效果要与老员工的利益挂钩,并对老员工工作适当奖励.
5.实现了团对合作,技术与管理交流的平台:正确面对问题,客观分析讨论,实事求是的解决,团对共同出计献
策,绝不针对个人,如此以来加快了问题处理的速度,并在交流中相互学到了知识,同时融洽了气氛.
本人注重公司管理意识;用爱心做事业,用感恩的心做人.来体现员工对公司的忠诚度,以及员工对公司的激情团队精神所在。来为公司的发展前途创无限价值!!!!!!
【工作时间】:2004年03月 - 2007年09月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:测试部
【职位名称】:测试主管
【工作描述】:1.熟悉华苼治具资料处理软件,精通复合式治具、专用治具,IT治具及万用治具调试。对复合式治具结构改良有丰富的经验。
2.负责样品、量产品质管控及良率提升方案(提供电测良率分析报告反馈前制程品质缺陷,为制程改善提供方向)。
3.负责生产进度排程安排,治具进度安排及日常事务处理,跟进生产进度达成目标,以及监督人员产能及品质提升
4.负责部门人员的日常管理与培训,人员教育思想训培训,提升个人作业技能。
5.负责机器设备的维护与保养,以确保生产线运转顺畅。并且监控所属员工的安全生产及规范操作。
6.对FPC测试有着相当丰富的经验和专业技术。
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