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会员编号:28692
User ID:sxmpcb
【时间】:2001-09 - 2004-06
【学校】:河海大学
【专业】:计算机技术应用
【专业描述】:
【时间】:2000-09 - 2003-06
【学校】:江西省水利水电学校
【专业】:机电一体化
【专业描述】:
【技 能】:英语
【掌握程度】:一般
【技 能】:PCB&FPC品质管理
【掌握程度】:熟练
【工作时间】:2004-06 - 2005-12
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:品质
【职位名称】:技术员&助工
【工作描述】:工作描述如下:
(1) 品质QA工序人员技能培训如ISO的三级外来规范《IPC-TM-650试验方法手册》及ISO的三级内部规范《企业产品标准》;
(2) 品质QA工序各岗位的相关ISO的三级规范的建立编写如《化学分析技术手册》《物理实验技术手册》《IQC进料检验规范》;
(3) 品质QA工序出货前物理测试扳子的异常的确认与处理,完成工序的投诉指标;
(4) 品质QA工序的客诉扳子的8D报告回复,并建立相关的纠正控制措施,规范员工检验操作降低客诉;
(5) 品质QA日常检验、分析和试验控制计划的执行和落实,以确保流程和产品性能稳定受控,负责半成品、成品的关键质量特性试验,编制产品试验报告,对成品出货切片异常品质处理,保证交付产品的可靠性及完成工序的派工率,减少品质投诉和派工拖期;
(6) 实验室药水分析流程测试及出货功能数据的SPC的建立与推进;
(7) 负责公司在线计量仪器发放、回收、稽查、盘点、外发校正,建立仪器台账;
(8) 完成品质QA工序的所有ISO四级表单的制定、稽查、审核工作;
【工作时间】:2005-04 - 2008-01
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:品质
【职位名称】:主管
【工作描述】:工作描述如下:
(1)检验工序日常管理及人员技能培训如ISO的三级外来规范《IPC-A-600G印制板的验收条件》《IPC-TM-650试验方法手册》
(2)检验工序各岗位的职责的分配;
(3)检验工序各岗位的相关标准的建立编写如《终检检验规范》《半成品检验规范》《实验室化学分析技术手册》《实验室物理测试技术手册》等工序的三级ISO文件 ;
(4)检验工序出货扳子的异常的确认与处理,完成工序的投诉指标,定期参加部门的质量会议,通报工序的检验面积检验品种数及客诉情况,提出自己的工作建议;
(5)检验工序的客诉扳子的8D报告回复,并建立相关的纠正控制措施,规范员工检验操作降低客诉;
(6)FQC工序检验的派工安排,完成工序的拖期目标,参加每天的全厂的派工会议,负责通报工序的异常扳子的款数及工序的结存数,制定当天工作安排重点报厂长审批执行;
(7)IPQC检验岗位派工安排及外发板的返回检验,完成工序的拖期目标;
(8)工序的6S工作管理及员工绩效访谈;稳定员工的做事心态。
(9) 完成品质检验的所有ISO四级表单的制定、稽查、审批工作;
【工作时间】:2008-02 - 2009-02
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:品质
【职位名称】:品质主管
【工作描述】:工作描述如下:
( (1) 品质部质量体系文件的建立、推行、稽查、维护;
(2) 品质部日常管理及人员技能培训如ISO的三级外来规范《IPC-A-600G印制板的验收条件》《IPC-TM-650试验方法手册》 ;
(3) 品质部工序各岗位的相关标准的建立编写如《FQC成品出货检验规范》《制程检验规范》《实验室化学分析技术手册》《实验室物理测试技术手册》等工序的三级ISO文件 ;
(4) 品质部出货扳子的异常的确认与处理,完成工序的投诉指标,定期参加主持周三质量会议,通报公司的品质良率及客诉情况;
(5) 品质部的客诉扳子的8D报告回复,并建立相关的纠正控制措施,规范员工检验操作降低客诉;
(6) 品质部的派工安排,负责通报工序的异常扳子的款数及工序WIP结存数,制定当天工作安排重点报厂长审批执行;
(7) 对出货检验出的重大批量的报废、协助QA对责任工段的纠正与改善
(8) 工序的现场7S工作管理及员工绩效访谈、稳定员工的做事心态。
(9) 完成品质部的各种ISO的四级表单审核工作;
(10)参与供应商管理,配合采购对新、老供应商进行考评、论证,确保产品来料质量的可靠性
【工作时间】:2009-01 - 2010-10
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:品质
【职位名称】:品质经理
【工作描述】:((1) 根据公司年度质量目标,制订本部门年度工作计划、人员编制并组织实施;
(2) 部门工作制度建立、员工队伍建设、部门培训规划、人员选拔、考评,内部工作协调,外部工作沟通;
(3) 品质工序人员技能培训如《企业产品通用标准》《IPC-TM-650试验方法手册》;
(4) 品质工序工序各岗位的相关标准的建立编写如《FQC成品出货检验规范》《制程检验规范》等工序的三级ISO文件 ;
(5) 品质工序出货扳子的异常的确认与处理,完成工序的投诉指标,定期主持质量会议,通报工序的检验面积、不良项及客诉情况,提出自己的工作建议;
(6) 品质工序的客诉扳子的8D报告回复,并建立相关的纠正控制措施,规范员工检验操作降低客诉;
(7) 品质工序的派工安排,负责通报工序的异常扳子的款数及工序WIP结存数,制定当天工作安排重点报厂长审批执行;
(8) 对出货检验出的重大批量的报废及重大客户投诉、参加主持召开专项检讨会议;
(9) 工序的7S现场工作管理;
(10) 品质部质量体系文件的建立、推行、稽查、维护;
(11) 批量大订单产前会议的参与并组织品质相关人员实施、跟进其执行情况
(12) 参与供应商管理,配合采购对新、老供应商进行考评、论证,确保产品来料质量的可靠性
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