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会员编号:28220
User ID:chenql2008122
【时间】:2003年 - 2006年
【学校】:北京国际商务学院校
【专业】:机电一体化
【专业描述】:
【技 能】:英语
【掌握程度】:一般
【技 能】:PCB压合工艺
【掌握程度】:精通
【工作时间】:2002年 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:生产计划部
【职位名称】:层压主任
【工作描述】:1、以高效率、高质量、低成本为目标,组织落实本工序的日常生产; 2、执行生产管理工程师的安排,对本工序生产进度、生产效率、工艺纪律、产品质量、物料准备、设备运行、成员状态、生产安全、环境维护负全责,并将此内容具体安排落实到工序内指定的分管责任人且适时进行监控; 3.以“持续改进”为目标,每月分析本工序上月的“工序产品合格率、生产效率、日计划完成率”等项目的具体完成效果,与公司目标比较,提出当月的目标措施,报部门审批后,组织实施; 4、负责生产组织和控制,分解每日的生产计划到工序内部的各个工作岗位;跟进工序每天的生产状况;组织检讨计划的实施效果; 5、负责控制工序每日生产产品的质量状况,落实不合格品/可疑产品纠正措施,并检讨效果;并及时将质量信息传递到工序相关工位,监督检查工序内部首件和抽检的控制,检讨不足,予以改进;保证按时、按质、按量完成生产任务; 6、负责本工序生产设备的定期维护和保养工作的计划与落实,并临督检查本工序各种设备的日常维护状况及运行效果;观察设备运行状况,报告设备异常;负责协调处理设备所用过程中存在的问题和隐患;负责管理工序的工装,并根据使用周期提出需求; 7、负责本工序工作环境控制,保证工序责任区域环境符合6S要求,保证生产安全;按照ISO14001环境体系的要求组织生产;监督和检查工序环境管理体系实施的效果,并组织改进; 8、关心员工的身心健康与成长,激励员工士气,负责组织本工序员工的定期与不定期的培训工作,反馈培训效果及需求;并在生产过程验证培训的实际效果,不断提高新老员工的工作技能和培养团队协调作战能力。负责反馈工序员工的需求状况,并结合员工的表现,提出员工引入和淘汰的需求; 9、及时向上级报告工序在日常运行过程所出现的重大问题或不能解决的问题。取得的成绩: 2004年由本人牵头开展的《降低铜箔消耗》QCC活动,2个月时间为公司降低成本80万元;2005年被评为深圳市中航集团先进工作者,并取得荣誉证书;2007年被评为公司优秀班组长;2009年,层压工序全年品质都达成公司目标120%以上,2008年全年报废率0.288%,2009年降低到0.198%, 3次被评为公司级品质标杆,工序全年品质达成排名公司第一,由本人代表工序向全生产和质量部门介绍了改善过程与方法,这个过程让我熟悉了PCB半成品和成品的品质检验知识和判断标准。
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