PCB人才网:何先生的简历/职业交友简介

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会员编号：26446

User ID：yshe

何先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：江西-吉安

【年龄】：37 岁

【现在】：广东-惠州-大亚湾石化大道西22号串联科技电子有限公司

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：计划主管，厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：负责工厂整体运作（整体计划）

【希望地区】：广东-深圳,江西-吉安,广东-惠州,广东-东莞,-

教育/培训情况

【时间】：1993 - 1997

【学校】：吉安师范专科学院

【专业】：中文系

【专业描述】：

培训情况

【培训时间】：1997 - 1998

【培训机构】：SGS认证公司/美国UL认证

【培训地点】：东莞红板线路板线路板有限公司

【培训课程】：ISO体系/UL

【获得证书】：

【详细描述】：

【培训时间】：2008.10 - 2008.11

【培训机构】：东莞爱索威顾问公司

【培训地点】：

【培训课程】：团队建立 加强沟通 提升凝聚力

【获得证书】：

【详细描述】：

专业技能

【技 能】：精通企业管理

【掌握程度】：精通

工作经历

【工作时间】：2006.9 - 2009.5

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产部

【职位名称】：生产二课主任

【工作描述】：在胜华任职期间也是公司发展最快的时期,此间新开胜宏公司,胜宏公司规模为15万平米/月.
1、主要负责线路和阻焊工序日常管理工作；
2、始终抓住实在人为的管理模式，重点把人员管理好，对表现优秀的要多鼓励，差的要引导，每月组织聚会一次，提高部门凝聚力；
3、加强设备管理，每班的班前会后第一件事就是点检设备，做好全方位的保养及检查，确保机器的正常使用；
4、加强对物料的合理使用，严格按千尺用量领用，对超出用量的进行检讨分析并做出相应的处理；
5、众所周知，线路阻焊生产主要靠的就是环境，对全体人员严格按进出无尘房管理条例来管理，包括穿戴；
6、监督跟进各车间每天5S的运行状况，随时做到整齐有序生产
7、时刻跟进计划达成状况；
8、时刻关注生产品质状况，每天准时确认报废品的报废原因并分析总结，做到预防为主。

【工作时间】：1997.3 - 2000.4

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：干湿制程

【所在部门】：湿菲林

【职位名称】：副主管

【工作描述】：负责生产部湿菲林部一个班的日常管理工作，包括生产效率、生产进度、生产品质、物料使用等。

【工作时间】：2000.5 - 2003.8

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：计划部

【职位名称】：主管

【工作描述】：负责面对市场和客户的交期达成。
1.根据生产实际能力结合市场接单情况合理纳期并及时回复市场或客户交期；
2.合理安排生产各部无条件按计划排单达成并跟进；
3.提前做好工程、工治具的及时性；
4.保证外协板的数量和进度；
5.处理计划部内部一切日常工作；
6.协调处理各部门的的问题争端，保证生产顺畅，使计划达成率控制在90%以上。

【工作时间】：2012.7 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：制造部

【职位名称】：厂长/副总

【工作描述】：1、串联本是生产LED生产厂家，因发展需要成立硬板事业部（包括单、双面、多层板及铝基板），此事业部由敝人亲自规划成立，产量也稳步提升，至2013年6月份突破10000平米产量；
2.因管理上始终要求严格，在与FPC事业部之间对比始终处于优势，加之FPC管理比较混乱，经老板决定从2013年元月份起敝人接管FPC事业部。提升为副总，负责整个生产工厂管理，包括工程、生产、计划、品质、维修、工艺；
3.在接管整个工厂的管理中，始终抓住四大模块，提高生产效率和产量，保证铝基板每天入库400平米，FPC1000平米、保证计划的达成率必须是100%不接受任何理由，出不可抗拒因素外、保证生产过程品质合格率98%，报废率1%，客诉率小于或等于2%，另就是严格按公司制定物料使用标准使用物料，并每月统计进行奖罚；
4.严格控制生产线物料的合理使用，包括水电，并制定了奖罚制度，
5.优化生产线生产操作，优化人员管理，压缩臃肿人员；
6.始终加强安全生产教育，贯彻落实安全生产责任制；
7.生产管理过程中时刻抓住人、机、物、法、环的原则来管理；
8.始终监督执行5S的运作状况
9.组织、跟进、协调整个工厂的良性运作。

【工作时间】：2003.8 - 2004.11

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：制造部

【职位名称】：经理

【工作描述】：工厂只有近200人，虽然公司营业数年，但好多运作及制度是一片空白，整个工厂一片混乱，报废率高、生产短数、库存板严重超高、工程不考虑利用率、人员思想顽固等，本人按以下步骤解决；
1、重新调整架构，将原来的生产部副经理管理的生产、生产跟单员、品质领班、维修全部分开成立独立部门直接隶属于制造部经理；
2、建立各部门运作程序文件并培训；
3、生产负责制订全生产各环节时效，制定奖罚措施并严格执行，生产的职责就是全力以赴保质保量按计划进度完成每天的生产任务；
4、计划制定计划运作程序，制定生产线数据管控措施，制定计划达成管控措施并严格执行；
5、品质制定各工序的品质标准并张贴生产现场，制定各工序的不良报废率，制定品质管控措施及奖罚条例并执行；
6、制订各工序使用物料标准（包括水电）；
7、工程设计时必须结合生产实际能力制作，尽可能方便生产，必须做到利用率不低于90%；
8、监督生产线严格按sop文件参数操作，确保順畅；
9、总结、分析潜在生产问题，提醒生产做到预防为主。
经过两个多月的磨合，每天计划按制定的产量要求进行合理纳期并安排生产，完成即可下班，同时计划出一周计划，完成即可周日休息，对为完成的进行总结和检讨，做到劳逸结合。前期大部分员工的抵触情绪看到事实证明改革是认可的，原来数据混乱、员工没有一天休息、员工经常矿工导致人员流失大、品质报废严重超标、库存板超高等都得到明显的改善。得到老板大大赞赏及嘉奖。

【工作时间】：2009.6 - 2012.5

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产/计划部

【职位名称】：经理/厂长

【工作描述】：在中信华公司主要负责深圳工厂生产和计划包括品质，同时负责佛山、江西上饶、江西万安的计划。
1、深圳产量由原来的每月7500平米提升到11000平米；
2、整个集团的准时交货率由原来的62%提升到91%，由原来对市场的抵触改变为服务好市场的理念；
3、深圳的品质报废率由原来的1.6%降低至0.8%；
4、2011年因工作表现突出调到江西任单面铝基板厂厂长并参股。2012年因对股东之间存在异议提出退出。