PCB人才网:林女士的简历/职业交友简介

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会员编号：25698

User ID：belinda8109

林女士的基本资料

【学历】：大专

【老家】：湖南

【年龄】：29 岁

【现在】：东莞市

职业意向

【求职类型】：全职

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：经营/管理类

【优势领域】：人力资源/行政经理

【希望地区】：广东-东莞市

教育/培训情况

【时间】：1997-09 - 2000-07

【学校】：湖南第三师范

【专业】：教育

【专业描述】：

【时间】：2003-09 - 2005-07

【学校】：中国科学院

【专业】：企业商贸及公关心理专业

【专业描述】：

【时间】：2007-06 - 2008-03

【学校】：东莞南方科技学院

【专业】：人力资源职业经理人

【专业描述】：
中级职称

培训情况

【培训时间】：2007-06 - 2008-03

【培训机构】：东莞南方科技学院

【培训地点】：东莞南方科技学院

【培训课程】：人力资源职业经理人

【获得证书】：职业经理人资格证书

【详细描述】：

【培训时间】：2005-06 - 2005-08

【培训机构】：国科学心理研究学院(广州分院)

【培训地点】：

【培训课程】：人力资源管理

【获得证书】：结业证书

【详细描述】：

专业技能

【技 能】：英语

【掌握程度】：一般

工作经历

【工作时间】：2000年10月 - 2006年5

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：其 他

【所在部门】：人力资源部

【职位名称】：主管

【工作描述】：1.依照公司策略与劳动管理法规定,规划人事部门的工作执行方案及执行进度，制定员工手册,签订员工劳动合同与集体合同,并主导实施。发生劳资纠纷的频率由原来每月的6%降到了每月0.1%.
2.负责人事行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3.检查、督导公司各项人事制度的执行，以及各项工作计划进展情况，并采取必要的对策。
4.检查考核人事部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位异动的初核。
5.依照人力需求，主导人力招募、到职准备，职前及在职培训等工作。
6.主导全厂员工薪资审核。
7.编列部门预算并控制费用。
8.为各部门提供人事的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。
9.在职期间制定、执行、推动企业文化，大大提高了员工的归属感与集体荣誉感。
10.负责全厂总务后勤工作.
10.对外良好公共关系的建立与发展。
12.承办上级主管临时交付的事项。
13.监督检查全厂劳动安全卫生。
14.全厂员工工作绩效的实行与评价。
15.与品质工程部成功推行ISO.与厂部成功推行6s,使公司从管理到员工素质等各方面有了全新的改变与提高。

【工作时间】：2006年10月 - 2010年8月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：其 他

【所在部门】：人力资源

【职位名称】：副经理

【工作描述】：1.拟订全厂规章制度，成功编制《雇员手册》、《保安内部章程》、《后勤管理制度》、《安全责任制度》、《办公室管理制度》等相关管理制度，并在公司快速发展时期全部落实执行到位。
2.全面主导人力资源相关工作：
a.招聘与配置：顺利完成公司快速成长发展时期的人员招聘与配置，并建立了良好的长期招聘渠道（在人员流失控制上有成功案例）。
b.薪酬：制定了《薪酬管理制度》及相关薪酬激励措施（有成功案例：全员薪酬一体制到薪酬等级制的成功改革；在新劳动法的推动下，成功推行员工从计时薪资制到计件薪资制的转变，职员薪资从固定工资到绩效奖金工资的转变并取得很好的效果；在金融危机的影响下，成功制定了各岗位的保底工资制度及如何进行开源节流的相关规定，并让员工和公司董事会一致满意，这一案例成功稳住了公司关键岗位及核心岗位的人员流动；并在个别部门及特殊岗位制定了薪酬激励措施，稳定了人员的流动性并很好的调动了员工的积极性）；
c.培训：制定了《培训管理制度》，并落实执行。在培训体系中，建立了“图书管”并落实执行，让公司员工在一个良好的学习氛围中工作。
d.绩效考核：结合薪酬管理制度， 制定了《绩效管理制度》 ，运用KPI绩效考核取得了较好的效果。在三年的绩效考核运用中，我有以下几点心得：考核数据必须实际；不管多么好的绩效考核工具，合适自己企业的才是最好的，不可一成不变的抄袭；考核面谈是真个考核过程中最为重要的也必不可少的
e.劳动关系：在国家相关政策的出台下，全员签订了新的劳动合同，并顺利的进行了部份人员的调职、退休、离职的相关事宜，成功的避免了由于新劳动合同法会带来的劳资纠纷。在此公司三年任职期间公司没有因为劳资纠纷而造成损失。
f.员工福利：制定了《员工福利管理制度》，组建了公司《文娱策划小组》，并落实执行；
3.全面协助总经理处理以下事务
a.后勤管理：包括食堂、宿舍、福利店、保安管理
b.行政管理：包括办公室管理、安全管理、运输队管理。
c.“清洁生产”的审核工作
成功组建了《管理小组》《稽查小组》《安全管理小组》
4.协调各部门关系以保障生产顺利进行
5.与地方各政府部门沟通