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会员编号:25194
User ID:4800441
【时间】:1993-09 - 1996-07
【学校】:湖北科技大学荆州分院
【专业】:数控
【专业描述】:
数控设备的原理,数控设备的操作,电脑编程
【培训时间】:2003-06 - 2003-10
【培训机构】:深圳市摩迪公司
【培训地点】:深圳市超跃科技有限公司
【培训课程】:ISO管理体系及精益生产管理
【获得证书】:ISO管理体系内审员资格证书
【详细描述】:
培训ISO管理体系
培训精益生产管理
【工作时间】:2003-03 - 2009-09
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:管理线路、阻焊
【职位名称】:生产主管
【工作描述】:1:1996.03~2003.02在深圳市伟达线路板厂数控部任技术员在1998年升职为工程师,负责培训员工操作技能,处理品质事故,更新工艺流程及各项参数,制定设备保养点检标准,评估数控部物料。
2:2003.03~2009.09加入深圳市超跃科技有限公司在公司高层领导下组建线路、阻焊工序并主管该两工序所有工作(现场生产管理,培训员工操作技能,处理品质事故,更新工艺流程,制定设备保养点检标准,工序的品质 交期 成本管理,员工的绩效与考核)
3:2007.07兼任深圳市超跃科技有限公司工会主席,党支部书记处理劳资关系,与劳动部门及其执法单位沟通协调制定各种规章制度,善于处理劳资关系,对筛选应聘人员有丰富经验。
4:对部门和工序的组建有丰富经验和心得体会。
5:善于和各部门沟通 协调,善于做员工思想工作及教育培训。
6:熟悉IS IATF16949管理体系,熟悉精益生产管理体系。
7:提升和稳定线路良率、控制和减少阻焊外观性问题。
8:2009.11~2010.6任深圳市和美精艺科技有限公司行政人事经理。(主要负责行政方面的社保站、劳动站、防疫站、安全办、排污办等政府部门的日常工作,编写各种规章制度。人事方面的招聘、考核、绩效核算、各部门的协调、并负责组织一些活动来宣传公司企业文化等来保证公司稳定、有序、正常的运作。
10、2010.7~2011.5担任深圳市和美精艺科技有限公司硬板事业部副总经理,主管生产、品质、计划、人事、采购。
A:在生产管理工作中采用的是流水线生产模式,工序只保留正常工作时间内的存板,不允许过多的结存半成品在工序,控制模式:TOC+精益生产。
节约成本、预防品质、减少产品生产周期,提高交货率。
B:计划管理工作是以全面组织、协调、控制为原则的开展,以节约物料为导向,以客户交货期为中心,以各部门协调为主责。
C:品质管理工作采用的是严格过程控制、多点建立QCC,目标是:不允许制造不良品,不允许流通不良品,不允许接受不良品。
11、2011.5~至今由于工厂搬迁、事业部合并出任深圳和美精艺半导体科技有限公司生产经理,主管封装基板的生产、计划,特别对于半导体封装基板的品质预防及工艺流程有很丰富的心得体会。
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