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会员编号:24862
User ID:zoulixie
【时间】:2004.09 - 2007.06
【学校】:资中县一中
【专业】:电子
【专业描述】:
【培训时间】:2008年2月22日 - 2008年3月15日
【培训机构】:公司投影
【培训地点】:景旺电子
【培训课程】:IS09000标准
【获得证书】:
【详细描述】:
ISO9000质量体系认证由来//ISO9000标准的基本要求/ISO9000标准的八大质量管理原则/ISO9000:2000标准管理原则---
【培训时间】:2008年6月10日 - 2008年6月15日
【培训机构】:景旺电子
【培训地点】:公司
【培训课程】:如何做好管理职责
【获得证书】:
【详细描述】:
要做一名优秀的管理人员,首先要不断的提升自身的工作技能,除此要能打造一只团结的队伍,还要能承受工作中的种种压力并适当的分解压力,做到品质第一的同时,还要保证生产进度的正常运转,在下属的面前要做到公正.公平.公开的原则。
【工作时间】:2008.02 - 2009.05
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:线路车间
【职位名称】:部门领班
【工作描述】:主要负责线路车间和阻焊文字车间的所有管理工作,同时兼顾部门的工艺改进,保证产品品质和效率稳定提升。具体实施主要通过人、机、料、法、环的控制做好各项管理工作,提前检查,过程协调纠偏,结果检查检讨。同时通过各种活动增加员工积极性,以达到班组整体业绩实现。
【工作时间】:2010.06 - 2011.09
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:线路/文字
【职位名称】:生产副主管
【工作描述】:负责整个线路/文字的所有管理工作,主要工作有: 1、做好管理者的五大职能:计划、组织、指挥、协调、控制; 2、对品质、计划、产量、成本的控制, 将月计划分解到周、日计划,对偏离目标的及时纠正; 3、对公司级数据制定管理控制方案,用制度管理人,增强人员的自觉性,通过各种激励机制来达成公司 目标,并将有效方式方法标准化。
【工作时间】:2011.10 - 2013.04
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:制造部
【职位名称】:生产主管
【工作描述】:负责FPC和铝板板的生产管理。 1、通过各项工作指标的明确化,数字化、加强部门的执行力,真正做好部门的激励机制,使入库面积逐月增 长; 2、对产量、计划、品质、成本、人员流动都制定考核制度,严格实施奖罚制度,部门有一种积极向上的良性、 氛围,提升员工作积极性和责任心; 3、对关键项目通过目标承诺---目标过程检查---结果奖惩--循环改进的方式逐步推进,取得不错成绩并形成 项目管理模式。
【工作时间】:2014.03 - 2014.08
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:FPC生产干区
【职位名称】:主管
【工作描述】:负责整个FPC生产干区管理,通过订单评审、产能负荷分析、关键工序人员产能分解和提升计划制定、不良原因分析及改善措施制定并实施、瓶颈工序攻关方案制定与实施、每日入库面积、订单准交率及报废率 检讨并奖罚,各项数据指标有较大幅度提升: 1、人均效率:从0.08㎡/人/H提升到0.12㎡/人/H; 2、月度入库面积:2500㎡提升到5800㎡/月; 3、品质报废:从10%下降到7%,并保持逐步下降趋势; 4、订单准交率:从78%提升到93%; 5、人员控制:人员流失率:从8.6%下降到4.8%.
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