PCB人才网:李先生的简历/职业交友简介

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会员自从：2009/8/28

会员编号：22787

User ID：pcb6888

李先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：重庆-重庆市区

【年龄】：40 岁

【现在】：广东-东莞-万江区

职业意向

【求职类型】：PCB/FPC均很熟悉

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：总经理/副总

【希望地区】：广东-惠州,浙江-,福建-,四川-,重庆-

教育/培训情况

【时间】：1983 - 1986-07

【学校】：岳溪区高中心校

【专业】：高中

【专业描述】：
岳溪区高中心校

【时间】：1993 - 1996-07

【学校】：重庆大学

【专业】：企业管理

【专业描述】：
在工作期间自学考试,主要学习管理.

培训情况

【培训时间】：1992-4 - 1992-5

【培训机构】：TBM培训机构

【培训地点】：深圳阳光酒店

【培训课程】：48H

【获得证书】：

【详细描述】：
《六格西格玛》管理运用

【培训时间】：1994-06 - 1994-06

【培训机构】：南京依利安达董事白云水主讲

【培训地点】：《PCB生产现场管理》和如何做好基层主管

【培训课程】：40H

【获得证书】：

【详细描述】：
主讲如何管理现场生产,如何做好一位基层主管,如何管理好你的人和机器.

专业技能

【技 能】：PCB/FPC企业全面管理

【掌握程度】：熟练

【技 能】：普通话

【掌握程度】：熟练

【技 能】：粤语

【掌握程度】：熟练

工作经历

【工作时间】：1988.2 - 1992.4

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：干湿制程

【所在部门】：丝印-品质-生产

【职位名称】：员工-丝印组长-品质经理-厂长

【工作描述】：7.1、职位：员工-组长-品质经理
7.2、负责计划、生产、工程、品质、PMC物控、设备、工艺部等全面管理工作，工作直接对集团副总负责.
7.3、织完成内部培训，根据市场订单下达需求,编制生产计划并实施. 据生产计划的安排,组织下属做好生产前的准备工作,为均衡生产创造条件.保证每日生产计划完成和各项指导工作和协调；

【工作时间】：1992-04 - 1995.6

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB人才网原分类总览

【所在部门】：厂办

【职位名称】：厂长

【工作描述】：汇报对象：集团副总    下属：400人
7.1、负责计划、生产、工程、品质、PMC物控、设备、行政、工艺部等全面管理工作，工作直接对集团副总负责.
7.2、织完成内部培训，根据市场订单下达需求,编制生产计划并实施. 确保生产交期、品质一致性工艺正常。
7.3、工作业绩:
7.3.1、集团公司饭堂原外承包,转成公司自行做餐厅,改善了员工吃不饱的问题.
7.3.2、ISO9000体系认证通过. 荣获ISO9000内审资格

【工作时间】：1995.6 - 1997.7

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB人才网原分类总览

【所在部门】：总经办

【职位名称】：副总

【工作描述】：汇报对象：总经理    下属：1300人
6.1、负责计划、生产、工程、品质、设备、行政、采购、PMC物控、工艺部等全面管理工作.
6.2拟定管理制度、规范化、明确化、理论化、标准化、数据化、各部门成本控制等落实与监督完成；
6.3、组织完成内部培训、编制生产计划、实施.确保每日生产计划完成和各项指导工作和协调；
6.4、拟订和组织实施公司全局产品技术提升、成本控制,为公司发展规划、落实公司月经营计划，销售目标、成本控制、监督、辅导、完成各项目标。制造成本、采购成本、物控成本、人工、水、电、管理费成本、工时效率等各项成本控制。负责完成公司各项经营指标实施、督导完成、持续改善和指导工作。
2.6、熟悉市场营运方法，对市场开拓有深入了解，销售管理学习，对销售方面接触与实战经验，能敏锐的分析市场，把握市场动态和市场方向的能力的能力，对市场信息有分析判断能力。
6.5工作业绩：
6.5.1、成功推行IE，时效管理，全面推行了、绩效考核。物料千尺耗量控制，QCC品保圈管理推行，ISO体系建设、建立ERP系统。
6.5.2、筹建多层板生产车间，多层板月产能高达8000平米月产能。
6.5.3、提升了节能降耗，将整体物耗成本降低了10%；采购成本压至下浮10%以上。
6.5.4、全员绩效考核推动和实施得到很好的成效。

【工作时间】：1997.7 - 2003.3

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB人才网原分类总览

【所在部门】：总经理室

【职位名称】：副总

【工作描述】：汇报对象：总经理     下属2600人
5.1、负责计划、生产、工程、品质、PMC物控、设备部、工艺部等工作，工作直接对总经理负责。
5.2、拟订和组织实施公司全局产品技术提升、成本控制,为公司发展规划、落实公司月经营计划，销售目标、成本控制、监督、辅导、完成各项目标。制造成本、采购成本、物控成本、人工、水、电、管理费成本、工时效率等各项成本控制。负责完成公司各项经营指标实施、督导完成、持续改善和指导工作。
5.3、组织协调生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，保证生产的正常运行及任务的完成；
5.4、有较强的领导，沟通，协调能力，对PCB，FPC工艺技术，开发有丰富的实践经验和管理经验。
5.5工作业绩：
5.5.1、公司推行TS16949,ISO14000,8D品质管理,六格西格玛推行、QC七大手法、QCC品保圈运作、体系认证,IE管理和六格西格码管理体系，从而掌握了运用方法.荣获TS1694内审资格。
5.5.2、2001年筹建FPC事业部从小批量到批量量产，研发电路板移植生产技术成功. 
5.5.3、电路板移植技术开发，使电路板报废板，“以废变宝。

【工作时间】：2003-03 - 2006-08

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB人才网原分类总览

【所在部门】：董事办

【职位名称】：总经理

【工作描述】：4.1、负责分管工程、工艺、生产、品质、计划、采购、PMC、设备、市场等全面管理工作。
4.2、制定中、长期战略规划、月度计划、年度计划、销售目标、销售计划、费用管理、呆账处理、货款回笼，竟争对手优、劣势分析、产品定位、风险评估、大客户管理、技术提升。
4.3、面落实各部门标准作业、规范现场管理、数据化、公开化，确保品质、设备、生产、工艺正常运行，技术提升，提高产品良率，降低报废率、不良率、返工率、杜绝批良性问题产生。
4.4、负责全面控制制造、采购、物控、人工、管理费、工时工效、人工、水、电、设备维护、市场开发，品质过程管控，督导完成公司各项指标完成及指导工作。熟悉单，双，多层PCB全流程工艺技术，不断提升工艺制程能力。
4.4、参与制定公司营销战略，根据营销战略制定公司营销组合和营销计划；定期对市场营销环境，目标计划，业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，及时调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销计划;负责重大销售合同的谈判与签定，负责营销队伍的建设和组织管理，不断降低营运成本，改善运营效率，分解营销目标，落实各业务单位及个人督导工作，并对相关人员进行业绩考核；熟悉现代营运方法，对市场战略规划，销售管理，大客户销售等有丰富的实战经验，能敏锐的分析市场，把握市场动态和市场方向的能力的能力，对市场信息有分析判断能力。
4.5、全面控制制造成本、采购成本、物控成本、水、电人工成本、管理费成本、工时效率、设备维修成本、市场开发成本等各项经营指标实施、督导完成、持续改善和指导工作。
4.6、有较强的领导，沟通，协调能力，对PCB，FPC工艺技术，开发有丰富的实践经验和管理经验。
4.7:工作业绩：
4.7.1、工厂没有专业生产HDI设备情况，第一次生产8层盲、埋孔试产，直通率高达：85%。
4.7.2、整体返洗率下降低3-5%，产品报废率下降15%
4.7.3、TS1694汽车产品认证，体系的完善。IE工效管理推行，使工效提升10%。
4.7.4、2005年4月本人提出，将公司每家工厂订单进行分类整合，5月份试行，6月份全面落实将原百分之三十多层板，转变成百分之七十多层板，将原本月产值1500万，一下提升到月产值3300万。让五株工厂技能和生产能力提升。在8月在没有专用HDI设备条件下，生产八层HDI盲埋孔。

【工作时间】：2006.6 - 2013.7

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB人才网原分类总览

【所在部门】：董事办

【职位名称】：运营副总

【工作描述】：汇报对象：董事长--下属：750人
2、工作职责
2.1、协助董事长全面督导各部门各项工作完成、人才培育、工作指导、培训技能和管理能力提升、树立规范标准化管理。
2.2、负责分管PCB、FPC工厂工程、工艺、生产、品质、计划、采购、物控、设备、SMT、市场、财务、行政、人事、后勤全面负责完成指标不足及不断纠正改善，推动市场业务开发目标达成。
2.3、制定中，长期战略规划、月度、年度计划，销售目标、计划、战略、规划、产品渠道铺设，新产品开发、呆账处理、货款回笼，竟争对手优、劣势分析、产品定位、公司品牌建设、分析过程问题、完成指标不足及不断纠正改善，推动市场业务开发目标达成。
2.4、拟定各项管理制度完善、合理化、规范化、科学化、确保品质、设备、生产、工艺正常运行，定期对产品技术提升、对公司经营活动正确决策，认真领导，杜绝各项重大事故、失误发生。严格制度，树立团队正气。 
2.5、负责全面控制制造、采购、物控、人工、管理费、工时工效、人工、水、电、设备维护、市场开发，品质过程管控，督导完成公司各项指标完成及指导工作。
2.6、参与制定公司营销战略，根据营销战略制定公司营销组合和营销计划；定期对市场营销环境，目标计划，业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，及时调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销计划;负责重大销售合同的谈判与签定，负责营销队伍的建设和组织管理，不断降低营运成本，改善运营效率，分解营销目标，落实各业务单位及个人督导工作，并对相关人员进行业绩考核；熟悉现代营运方法，对市场战略规划，销售管理，大客户销售等有丰富的实战经验，能敏锐的分析市场，把握市场动态和市场方向的能力的能力，对市场信息有分析判断能力。
2.7、有较强的领导，沟通，协调能力，对PCB，FPC工艺技术，开发有丰富的实践经验和管理经验。
2.8：工作业绩
2.8.1、多层板以HDI，电融屏阻抗板，厚铜板，软硬结合板6+2，HDI盲埋孔产品，报废率下降10%，直通率上升15%。
2.8.2、原最小线宽线距最大极限4/4MIL ,提升能力提升到3/3MIL，直通率能达到80%以上。
2.8.3、提升了节能降耗，将整体物耗成本降低了10%；采购成本压至下浮10%以上。
2.8.4、协调、扶助协力商共荣发展，将整体交期争取到1-2天。

【工作时间】：2013.7 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB人才网原分类总览

【所在部门】：总裁办

【职位名称】：常务总经理

【工作描述】：1、工作职责
1.1、协助总裁全面督导各部门各项工作完成、人才培育、工作指导、技能培训和管理能力提升、树立规范标准化管理。
1.2、负责分管PCB、FPC工厂工程、工艺、生产、品质、计划、采购、物控、设备、SMT、市场、财务、行政、人事、后勤全面负责完成指标不足及不断纠正改善，推动市场业务开发目标达成。
1.3、参与制定公司营销战略，根据营销战略制定公司营销组合和营销计划；定期对市场营销环境，目标计划，业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，及时调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销计划;负责重大销售合同的谈判与签定，负责营销队伍的建设和组织管理，不断降低营运成本，改善运营效率及效果，分解营销目标，落实各业务单位及个人督导工作。
1.4、拟定各项管理制度完善、合理化、规范化、科学化、确保品质、设备、生产、工艺正常运行，定期对产品技术提升、对公司经营活动正确决策，认真领导，杜绝各项重大事故、失误发生。严格制度，树立团队正气。
1.5、负责全面控制制造、采购、物控、人工、管理费、工时工效、人工、水、电、设备维护、市场开发，品质过程管控，督导完成公司各项指标完成及指导工作提升员工及组员工时工效效率提升。
1.6、制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。
1.7：全面落实公司质量目标实现，对不合格品及客诉问体过程管控，督导纠正措施实施及效果验证，跟踪措施的执行情况测量体系的建立、对公司员工质量意识进行培训。对质量事故的归属及责任工序追究有建议权，组织执行质量管理过程中各种活动。
1.8、有较强的领导，沟通，协调能力，熟悉PCB、FPC工艺技术，开发有丰富的实践经验和管理经验。
1.9.1：工作业绩
1.9.2、多层板以HDI，电融屏阻抗板，厚铜板，软硬结合板HDI，HDI盲埋孔产品，报废率下降10%，直通率上升15%。
1.9.3、原最小线宽线距最大极限4/4MIL ,提升能力提升到3/3MIL，直通率能达到80%以上。
1.9.4、2013年公司产品结构转型，2014年7月1652人（不包含SMT），成功突破月总销售额达到7500万，人均产值45000元。