PCB人才网:梁先生的简历/职业交友简介

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会员编号：20218

User ID：liangyongzhi

梁先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：河南-南阳

【年龄】：34 岁

【现在】：广东-东莞-万江

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：精通PCB生产制作和生产管理，有10年的管理经验

【希望地区】：广东-深圳,广东-广州,-,-,-

教育/培训情况

【时间】：2000-09 - 2003-06

【学校】：洛阳师范学院

【专业】：教育学

【专业描述】：

专业技能

【技 能】：英语

【掌握程度】：良好

工作经历

【工作时间】：2003-11 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：经营/管理类

【所在部门】：生产部

【职位名称】：主管/总管

【工作描述】：1.擅长员工的培训、沟通，工作期间建立了完善的培训体系（从培训计划到进度监控，建立了新员工3个月分3个阶段培训模式），将经验性的手工作业标准化，从而在SYE的新员工在2个月基本达到熟练的操作水平。
2.擅长员工的招聘工作，工作期间建议了工序员工入职选拔标准/考核标准以及转正时的工资具体评定体系，并纳入HR体系文件.
3.擅长进行产能和效率的计算以及生产计划的制定和相应的监控工具设计.特别对工序的瓶颈岗位进行优化操作（简化操作流程），从而效率的提升.
4.掌握PCB中的油绿的工艺和标准，以及相应的设备性能和检测工具的使用和客户的标准（尤其为中兴/华为/烽火/Hitachi/三星等）
5.经历了从员工到技工，从技工到领班，从领班到主管的每个成长阶段基层学习和基层操作以及基层管理，懂得了基层员工/技工/领班/主管的心里及工作难点和职责.
6.在SYE公司的9年工作期间，对各个工序进行了系统的学习，主要从事过内层干膜的生产管理/湿菲林工序的生产管理，熟悉和掌握生产部人员培训、管理以及工作安排.
7.熟悉制定生产部各个岗位作业规范以及各类表单，擅长进行控制计划的修订和制定.
8.熟悉样板、HDI板、赶板等生产任务的计划安排以及生产进度的跟进.
9.熟悉生产中各类问题的处理.
10.熟悉品质异常问题的原因分析以及改善措施的制定、实施，擅长写分析报告.
11.熟悉人员的绩效考核评定.
12.在公司期间，积极参加TQM活动并担任公司篮球队队长职务，组织公司篮球队每周正常训练并参加外出比赛.代表生产部连续4年获得公司的 “生益杯”篮球联赛冠军

【工作时间】：2003-11 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部

【职位名称】：生产部总管

【工作描述】：担任职务及业绩
1） 2003年11月--2004年12月在生益电子有限公司生产部担任湿菲林领班职务.主要职责：班组人员管理以及新员工的入职培训、班组员工的绩效考核、生产计划编排、各类通告的培训和执行、异常问题的处理.在年度班组评比中获得优秀集体的称号.
2） 2005年1月-2006年4月调入生产部本部担任计划员职务. 主要职责是：负责排出重要型号交货计划并协调各生产计划的执行，每天监控各工序产量以及流程变化情况.使部门的计划完成率由89%提升为91%,特别是华为客户的准时交货率由88%提升为94%.
3） 2006年5月-2007年7月担任内层干膜工序助理主管，在效率提升/质量改良/成本节省等方面做出重大贡献。
4)  2007年8月-2008年10月，担任生产部中夜班主管，负责整个生产部中夜班的运作管理和工序之间的协调、问题处理以及产量/计划管理！
5） 2008年11月-2012年3月担任湿菲林高级主管以及总管职务，负责工序的效率提升/工时管理/成本节省/品质改良/计划管理等，使工序稳定的发展。
担任生产主管期间，使自己的工作职责更清晰化：
A.培训：建立和维护培训体制，制定年度培训计划以及相应的进度跟进和监控评价表，达成公司的培训目标.
B.绩效考核:负责个区域的领班绩效考核的数据收集及管理，包括目标的调整或指标的波动等.
C.工序产量：负责工序产量的出数及异常处理，包括异常出数的分析及结存降低的项目策划、实施、监控、评价.
D.工序计划：负责工序计划的管理，包括计划组的计划编排能力的提升、与PPC沟通工序计划完成率的异常情况，组织计划组达成每日计划目标.
E.品质改良：负责并组织FMEA成员共同将工序品质提升，包括重点专项的管理及目标的达成，尤其是品质数据中异常波动的分析.
F.成本控制：负责工序工时、物料等成本的控制，通过个区域正常出数所需要的物料及工时等设定各区域的目标值，并通过制定相应的成本控制计划和策略、监控、评价已达成的目标.
年度绩效综合评价：2A