PCB人才网:曾先生的简历/职业交友简介

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会员编号：18333

User ID：zfdade

曾先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：四川泸州

【年龄】：40 岁

【现在】：深圳

职业意向

【求职类型】：全职

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：经营/管理类

【优势领域】：总经理、厂长、 行政人事总监

【希望地区】：广东-深圳

教育/培训情况

【时间】：1993-9 - 1996-7

【学校】：重庆工商大学

【专业】：工商企业管理

【专业描述】：
管理经济学；会计报表分析（含管理会计）；公司理财；运营管理（含电子商务）；组织行为学；人力资源管理；国际商务；市场营销；企业战略管理；经济法等。

【时间】：2005-9 - 2007-7

【学校】：西南科技大学

【专业】：计算机信息管理

【专业描述】：
邓小平理论；英语；经济数学；计算机文化基础；应用写作；政治经济学；道德与法律基础；数据库应用；西方经济学；管理学原理；计算机应用；马克思主义哲学；统计学原理；程序设计语言VB；计算机原理；管理信息系统；数据库课程设计；管理信息系统课程设计；计算机网络；信息法律法规。

培训情况

【培训时间】：2006-9 - 2008-9

【培训机构】：重庆大学

【培训地点】：重庆大学

【培训课程】：高级经济管理（MBA研修）

【获得证书】：高级管理人才进修证书

【详细描述】：
经营战略；管理学；市场营销；西方经济学；公司理财；财务报告分析；国际金融；国际贸易；项目评估投资决策；合同法；人力资源管理；专题讲座；知识经济与人才开发；现代企业制度；国际投资法律实务；知识产权实务；技术创新与管理创新；公关礼仪；计算机应用；税法；消费者心理学；广告艺术；商务谈判；

【培训时间】：2008年9 - 2008年9

【培训机构】：重庆商儒咨询公司

【培训地点】：

【培训课程】：人际沟通与商务礼仪（金正昆教授）

【获得证书】：

【详细描述】：
1、礼仪的要旨
2、商务交往中有效沟通的实现
3、阳光的心态
4、商务交际中的常见难点

【培训时间】：2008年5 - 2008年5

【培训机构】：名仕领袖学院

【培训地点】：重庆市大会堂

【培训课程】：中层危机（余世维博士）

【获得证书】：

【详细描述】：
1、中层的定义与定位
2、中层的观察与期许
3、中层缺人的时机、类型与困扰

【培训时间】：2007年10 - 2007年10

【培训机构】：重庆经济委员会

【培训地点】：重庆大学

【培训课程】：高级管理任职资格

【获得证书】：工商管理培训（高级管理人才任职资格）证书

【详细描述】：
管理经济学；会计报表分析（含管理会计）；公司理财；运营管理（含电子商务）；组织行为学；人力资源管理；国际商务；市场营销；企业战略管理；经济法。

【培训时间】：2008-01 - 2009-01

【培训机构】：重庆劳动局

【培训地点】：

【培训课程】：计算机技能

【获得证书】：全国计算机信息高新技术(OSTA高级)考试证书

【详细描述】：
培训计算机办公系统实际操作能力

【培训时间】：2007年6 - 2007年6

【培训机构】：中华英才网

【培训地点】：

【培训课程】：让薪酬少点“心愁”（欧阳辉副总）

【获得证书】：

【详细描述】：

1、背景与概念澄清
2、现代企业的定薪原则
3、外部薪酬数据的鉴别
4、案例分享

【培训时间】：2007年5 - 2007年5

【培训机构】：重庆慧泉咨询公司

【培训地点】：

【培训课程】：中国管理十大解析（陈春花教授）

【获得证书】：

【详细描述】：
1、如何看待今天的中国管理？
2、中国管理需要关注的是什么？
3、10个管理的基本问题。

【培训时间】：2006年5 - 2006年5

【培训机构】：重庆商儒咨询公司

【培训地点】：重庆市大会堂

【培训课程】：领导商数（余世维博士）

【获得证书】：

【详细描述】：
如何处理企业当前所面临的问题

【培训时间】：2006年6 - 2006年6

【培训机构】：重庆慧泉咨询公司

【培训地点】：

【培训课程】：企业竞争与转轨背景下的领导力（上海交大孟宪忠教授）

【获得证书】：

【详细描述】：
1、中国企业领导者面对的形势
2、中国市场经济新形势对企业领导的挑战

【培训时间】：2004年3 - 2004年3

【培训机构】：成都聚成集团

【培训地点】：

【培训课程】：市场营销（深圳共好集团邹嵘总裁）

【获得证书】：

【详细描述】：
面对面顾问式销售

【培训时间】：2004年5 - 2004年5

【培训机构】：成都聚成集团

【培训地点】：成都市新良大酒店

【培训课程】：大易管理（曾仕强教授）

【获得证书】：

【详细描述】：
1、掌握变与不变
2、象数理的作用
3、用易经来管理

【培训时间】：1999年1 - 1999年11

【培训机构】：人事局培训中心

【培训地点】：

【培训课程】：商业企业管理

【获得证书】：

【详细描述】：
经济学；财政与金融；管理学；市场营销；经济法

工作经历

【工作时间】：2006-2 - 2009

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：经营/管理类

【所在部门】：总经办

【职位名称】：先后担任副院长、院长（总经理）兼行政人事总监

【工作描述】：1、负责学院全面的招生就业、教育教学、学院发展、行政人事、策划、财务等经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施学院年度经营计划和投资方案；
3、拟定学院内部管理机构设置的方案；
4、拟定学院基本管理制度；
5、提请聘任或者解聘学院副院长、财务负责人；
6、聘任或者解聘学院的其他负责管理人员；
7、审定学院财务、行政人事、招生就业、教育教学、发展管理、校区管理等具体规章；
8、负责学院员工团队建设和企业文化建设；
9、负责权限内资金的审核、审批；
10、负责指导副院长对部门负责人的考核；
11、负责召开院长办公会、全院教职工大会、全院干部会议，负责干部指  导与培训；
12、负责协助董事长开展对内对外协调工作；
13、完成董事长和其他董事交办的相关工作。

【工作时间】：2003-7 - 2005-7

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：经营/管理类

【所在部门】：总经办

【职位名称】：先后担任副校长、校长（总经理）兼行政人事总监

【工作描述】：1、负责学校全面的招生就业、教育教学、学校发展、行政人事、策划、财务等经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施学校年度经营计划和投资方案；
3、拟定学校内部管理机构设置的方案；
4、拟定学校基本管理制度；
5、提请聘任或者解聘学校副院长、财务负责人；
6、聘任或者解聘学校的其他负责管理人员；
7、审定学校财务、行政人事、招生就业、教育教学、发展管理、校区管理等具体规章；
8、负责学校员工团队建设和企业文化建设；
9、负责权限内资金的审核、审批；
10、负责指导副院长对部门负责人的考核；
11、负责召开院长办公会、全院教职工大会、全院干部会议，负责干部指导与 培训；
12、负责协助董事长开展对内对外协调工作；
13、完成董事长和其他董事交办的相关工作。

【工作时间】：2000-1 - 2003-7

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：品质部、生产部

【职位名称】：QA流程高级技术员、钻房主管

【工作描述】：1、负责双面板、多层板干流程、湿流程各生产环节的操作规程及品质控制，即钻孔、电镀、线路、阻焊、字符、外型的工艺制作、生产技术支援（对生产过程中出现的各种异常及时分析并做出解决的对策，确保生产顺畅）、员工操作监督及品质验收等工作。从客户资料处理（PEI）、制作过程（MEI）、过程控制（QAI）到交货都具备相关的理论和实践经验，精通内部QAI验收标准及IPC标准，严格执行“7S”管理。
2.、运用数据对SPC图、柏拉图、鱼骨图等进行对比分析，对生产管理中的五大要素：即人、机器设备、物料、环境、方法进行优化配置、均衡生产，从而提高效率，降低成本，改善品质。生产上不断运用PDCA循环，持续改进并达成目标。
3、对各种测量器材的使用及管理；
4、负责对QC、IPQC检查员的管理及培训；
5、负责生产部钻房的全面管理，包括产量、品质、效率、物料控制、安全、“7S”及部门之间的沟通与协调等。
6、为上级领导提供技术支持和信息反馈，以便及时更改及优化生产流程。

【工作时间】：1990-6 - 2000-1

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：经营/管理类

【所在部门】：办公室

【职位名称】：先后任粮油仓库管理员、招待所所长、粮食收储公司（各类粮食及米、面、油、饲料）销售部销售员、销售经理

【工作描述】：1、对国家粮食进行安全储备及管理；
2、负责公招待所的经营及管理；
3、负责公司半成品粮、成品粮及饲料的销售及团队管理。

【工作时间】：2009-3 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：生产部

【职位名称】：总管

【工作描述】：1、负责各部门工序的计划、生产及行政人事管理；
2、积极组织并带领团队完成生产任务及各项工作指标；
3、增强品质意识，报废率严格控制在目标之内；
4、提高效率，达成客户交货时间；
5、节约成本，控制物料；
6、协同人事部制定科学的、合理的、有激励效果的员工薪酬体系；
7、培训部门领班、组长及PQC，提高员工的操作技能，增强员工的品质意识，提高全员的综合素质；
8、协调各工序及各小组的生产关系，保障各生产环节衍接顺畅；
9、对生产线上出现的各种问题进行科学分析、有效跟踪及立即改善；
10、培育企业文化，增强员工的凝聚力及归属感，让员工的潜力发挥到极致，全力以赴地工作。
11、安全生产，推行“7S”管理。