PCB人才网:w先生的简历/职业交友简介

最近登录：2012/9/20 10:04:00

会员自从：2009/2/10

会员编号：16709

User ID：woden

w先生的基本资料

【学历】：本科

【老家】：河南

【年龄】：33 岁

【现在】：深圳

职业意向

【求职类型】：全职

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：经营/管理类

【优势领域】：生产副总

【希望地区】：广东-深圳,广东-东莞,四川-遂宁,-,-

教育/培训情况

【时间】：1995-09 - 1999-07

【学校】：南阳理工学院

【专业】：化学工程与工艺

【专业描述】：
化学工程与工艺

培训情况

【培训时间】：2004-06 - 2004-06

【培训机构】：北京品士质量管理顾问有限公司

【培训地点】：

【培训课程】：QS9000-FMEA

【获得证书】：

【详细描述】：

【培训时间】：2008-11 - 2008-11

【培训机构】：SGS

【培训地点】：深圳

【培训课程】：ISO9000-2008

【获得证书】：

【详细描述】：

【培训时间】：2011-11 - 2011-11

【培训机构】：东莞爱索威顾问公司

【培训地点】：东莞

【培训课程】：卓越英才-魔鬼培训

【获得证书】：培训证书

【详细描述】：
团队的建立，沟通，人生感悟！

专业技能

【技 能】：英语

【掌握程度】：良好

工作经历

【工作时间】：2007-11 - 2009-12

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：工程

【职位名称】：ME经理

【工作描述】：工作描述：
1.不断提升流程技术能力和生产能力，品质改善和不断的寻求成本节省的机会；
2.监督处理流程良率改善和非常规异常问题；
3.提升产品品质、工艺流程、物料和设备以应对产业未来变化的需求；
4.产品品质改善专案的确立和监督管理；
5.审批交叉功能小组的失效模式分析和跟进计划；
6.审批工艺工程系统文件、重要技术报告和ISO文件系统；
7.领导流程技术工程团队为生产提供有力的技术支持。
8.统筹部署新产品、新工艺、新物料、新设备的评估和发展，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并经审批后组织和实施。

【工作时间】：2004-10 - 2007-10

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：研发工程部

【职位名称】：研发工程经理/主管

【工作描述】：1. 负责范围：制程,研发
2. 宜捷新工厂的策划和建厂，生产制程设立和规划,设备安装试车和样品试产、量产。
3. 制程能力和生产能力的评估和提升。
4. 监控制程作业条件（含药液控制）、生产品质和制程成本，解决生产异常和突发问题。
5. 新产品、新工艺、新物料、新设备的评估和发展。
6. 制程作业标准的制定和实施 。
7. 产品品质改善专案的确立和改善实施 。.
8. 带领制程、制前技术团队为新产品的导入、样品、量产畅顺生产服务。
9.新产品的技术研发和专案项目组织实施实施。

【工作时间】：1999-08 - 2004-09

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：ME部

【职位名称】：ME工程师

【工作描述】：负责电镀和蚀刻流程的技术工作
1.不断提升湿流程的技术能力和生产能力；
2.持续改善流程良率和非常规异常问题,和流程成本控制是关键任务；
3.新产品、新工艺、新物料、新设备的评估和发展，并提出技术改善报告；
4.主导开展流程失效模式分析和项目跟进；
5.湿流程作业指引和FMEA的建立和实施跟进；
6.跟进流程品质改善项目或专案，并提出技术报告

【工作时间】：2010-01 - 2012-01

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：PCB板厂/工艺制造

【所在部门】：总经办

【职位名称】：副总经理

【工作描述】：工作描述：负责生产营运系统全面工作
1.不断提升流程技术能力和生产能力，持续推行品质改善活动和成本控制管理
2.监督处理流程良率改善和非常规异常问题；
3.提升产品品质、工艺流程、物料和设备以应对产业未来变化的需求；
4.审批交叉功能小组的失效模式分析和跟进计划；
5.审批制造系统文件、重要技术报告和ISO文件系统；
6.核准公司营运系统上的各种管理制度、绩效考核制度、人员奖惩制度等;
7.业务订单生产前的审定工作;
8.规划公司阶段性的成长计划、品质控制目标、生产能力目标、工艺能力发展目标、工程设计能力和指标、设备维护和停机指标、水电和物料耗用指标、人力规划指标、制造成本综合指标等。
9.统筹部署新产品、新工艺、新物料、新设备的评估和发展，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并经审批后组织和实施。
10.核准公司营运系统内的各种费用开支和财务支出审核。