最近登录:2008/10/14 11:26:00
会员自从:2008/10/14
会员编号:15815
User ID:yunnanzhoubing
【时间】:1999-09 - 2003-07
【学校】:云南大学
【专业】:工商管理
【专业描述】:
我对管理学,财务会计,市场营销 中文写作等有一定的了解和认识。我认为管理是对所拥有资源进行优化配置使其产出最大的收益.他的本质是协调各方面的人和事.而协调的中心是人,协调的方法是有二:a管理理论知识,经验.b使用一些定量的管理技能如:计划、监督控制、反馈评估、改进等.在具体的管理工作中我也能很好的安排工作和把握与他人的沟通,使其在工作中有认同感,上进心,归属感。凸显团队精神。我做事认真努力,不怕苦,不怕累。希望能在苦与累中磨砺自己,能在苦与累中完成一个个既定目标,展现自己的能力。
【工作时间】:2003-09 - 2008-10
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB板厂/工艺制造
【所在部门】:销售 防焊
【职位名称】:业务员 副科长
【工作描述】:从学校毕业的第一份工作是在云南统一公司做业务员。在长达一年的销售工作中我逐渐掌握了与人交流和沟通的技巧,我认为人都是趋利的,只有你所说的是关乎他利益的事情他才有兴趣听下去。后来我去了山西和我哥一起承包了一个小型煤矿,主要负责日常的生产进度监督、工人的后勤保障、物料采购及与矿部技术人员的协调,后因国家的政策性规定:煤炭资源整和关闭。休息一段时间后,我和朋友一起投资了几万元做代理.我们为了了解延安市场花了两天时间走完了延安市按照店面积的大小、地理位置和周边环境把市场划分为A 、B、 、C、 D四类,经调查我们了解到延安是以石油、房产、烟草为主要经济支柱,贫富的两极分化极为严重,这需要我们选择的产品价位只能在高低两种.接下来我们开始准备:1、分析市场容量及竞争产品的知名度覆盖率以及我们产品的铺货率等得出估计月销量.2、铺货的方法,确定重点(人口密集区,学校,知名超市)再辐射小店 3、进货量及定价 4、保底利润率及铺货价格5、市场竞争产品的质量和价格情况。接下来就去找产品进货.后来由于我们对产品质量的错误判断.导致一开始销量不错,但二次购买力日趋下降.在没有亏本的情况下撤出市场又开始了我的打工生涯。我进了一家台资的电路板厂做储备干部,在这里我全面学习了工厂的5S管理,并在7个月后升任防焊课副课长。我认为工厂管理在5S的基础上还应该包括:物料管理、岗位责任制、标准化操作、与岗位责任挂钩的绩效考核制度、技术确认小组、用人的标准、建设稳定、积极和相互协调配合的团队、激励措施等。据我对工人的了解,他们都是为了解决温饱问题而上班工作那么根据马思洛的需求理论,工资就是他们最直接最有效的激励措施,而另一方面老板要获取最大利益只能提高单位时间的劳动效率。要提高单位时间的劳动效率主要靠基层管理者的组织能力了
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