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会员编号:119818
User ID:pcbmolin
【时间】:1993.9 - 1996.7
【学校】:湖南大学
【专业】:工商企业管理
【专业描述】:
【工作时间】:1999.4 - 2013.3
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产、工艺
【职位名称】:经理
【工作描述】:1、參與公司兩個廠的組建,并規劃整個系統的運作,使公司順利投入正常生產;
2、主導廠內壓合制程爆板的改善和監控,解决此问题不再发生;
3、在生产部期間,主導外層干膜的報廢改善,由報廢率1.5%降低到0.5%以內;
4、在生产部期間,主导整个生产制程效率的提升,建立個人效率統計分析機制,採取崗位效率分析,通过流程简化来提升效率等,使整
體生产產能提升30%以上;
5、主導廠內電鍍孔破的改善,建立相關的管制機制和監控機制,使目前廠內孔破的報廢由前期的30%%降低到2%%以內;
6、主導公司制程能力的提升,提升公司產品級別;
7、與跨部門配合,使公司通過TS16949的審核,使公司从2009年開始踏入生產汽車板的行列,并在2010年开始获得日本CMK的认证,并开
始进行合作,具有生产汽车板的丰富经验;
8、在工程部期間,對公司的輔料和設備耗材部份,採取延長壽命方式,并在保證品質的前提下,為公司節省成本;
9、主导防焊外观良率提升,主要降低防焊异物、氧化、起泡等项目之改善,使产品后制程合格率提升30%以上;
【工作时间】:2013.4 - 2014.2
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:管理整个工厂
【职位名称】:厂长
【工作描述】:
【工作时间】:2014-2 - 2016-9
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:ME
【职位名称】:经理
【工作描述】:1、主导压合之层偏改善,建立相关涨缩管制机制肯相应监控点,使此项之报废降低到0.1%以下;
2、熟悉PCB整个生产流程且对各工序常见品质问题了解.對人員作業效率管理、能力水平提升、水電消耗管理、成本管控及生產過程中
品質控制概念非常明確。
【工作时间】:2016-9 - 2017-5
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产、工艺
【职位名称】:经理
【工作描述】:1、积极学习精益生产管理,并在工作中不断实践,熟悉精益理念,对效率管控有一定的经验,且在工作中实际推广,在勤基提
升人均效率和节省成本,效率提升10%,人员减少15%;
2、对现场管控,重点推行5S管理,组织组长级以上积极学习精益管理理念,学习如何做好现场基础管理
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