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User ID:caofengfang
【工作时间】:2012年2月 - 2017年12月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:制造部
【职位名称】:品保经理兼制造经理
【工作描述】:工作描述:1:负责品保体系的建立,和品保团队的管理及规化和建设工作(含QE,QA,OQC,IPQC,IQC) ,任职期间在本部门工作强度不减的情况下将部门编制由23人优化成18人,每月为公司节省近2万的人工成本2:负责公司质理管理体系建立和质量手册和程序文件的编写工作.于2013年与2016帮公司在没请第三方辅导机构 的情况下顺利通过IS09001一2008.及lso9001一2015和lso1400的审核认证,为公司节省了十多万的认证审核费用3:主导每年第三方及客户对公司的管理体系的认证和年审工作,确保通过率百分之百. 4:负责公司每年的内部审核和管理评审的主导工作.并协助总经理修改和制定公司的质量目标和质量方针政策,并确保各质量目标的制定100%均是基于事实数据的基础上科学制定的,并坚持执继改进5:供应商的管理和辅导及合格供应商的评定及审核工作. 每月定期为质量排名倒数第三的几家供应商进行定期辅导,确保所有供应商均为合格供应商6:公司内部质量事故及制程异常的处理,分析和对策.并跟进,使最初月均30多次的制程异常降到每月十次以内7:主导公司外部客诉事件的处理和回复,确保全年度客退事件为零次与所有客诉均在三日内及时回复客戸,使客户满意度每年底调查均在98%以上, 8:处理供应原材料质量异常和质量事故和索赔等专案.做到了所有质量纠纷的案件完结率达100 %9:主导公司新产品的验证和应用的评估. 10:主导公司每年的内部仪校和外部仪校及各种检测设备的管理工作.11:在2014年至2016年兼制造经理期间通手过优化工艺,精减机构,培养多能工等手段使人均产能每小时2.5台提升至每小时3.4台,为公司每年增创利润8百多万
【工作时间】:2008年 - 2012年
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产部经理
【工作描述】:A:负责生产现场的5S和目视化管理,积极推广精益生产和其他先进生产管理方法。
b:.员工管理:负责班组团队建设、员工培训、激励和考核及员工关系管理。
C.过程质量控制:严格工艺纪律,保证按制定文件执行流程和工艺要求。
d.计划和生产安排:负责生产产能规划、生产计划和协调,及时交货,并控制物料、库存和制造费用。
e.设备和安全管理:负责安全生产,设立部门或区域安全员,保证按计划进行设备日常维护和安全管理
【工作时间】:1996年2月 - 2008年12月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产部经理
【工作描述】:工作描述: 生产计划的安排和生产度的掌控,所属部门人员,绩效,品质,6S的管理
a:负责生产现场的5S和目视化管理,积极推广精益生产和其他先进生产管理方法。
b:.员工管理:负责班组团队建设、员工培训、激励和考核及员工关系管理。
C.过程质量控制:严格工艺纪律,保证按制定文件执行流程和工艺要求。
d.计划和生产安排:负责生产产能规划、生产计划和协调,及时交货,并控制物料、库存和制造费用。
e.设备和安全管理:负责安全生产,设立部门或区域安全员,保证按计划进行设备日常维护和安全管理
工作业绩: a:逐步完善公司的生产管理制度,对生产部的工作职责进行详尽的划分,并制作所有规范。
b:如期完成公司的各项生产任务,达到公司经营的期望值,
c:承担质量保证体系中的重要职能部分,数次配合品保部门对公司内部生产进行过程审核,并顺利通过TUV对公司的ISO2000,ISO14000,TS16949审核
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