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【时间】:1993-7 - 1996-7
【学校】:安徽省安庆市高级技术学校
【专业】:化工
【专业描述】:
【工作时间】:1997-5 - 2001-5
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:工艺
【职位名称】:工程师
【工作描述】:负责湿区工艺流程改善及异常跟进处理,优化生产流程.
【工作时间】:2001-6 - 2004-6
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:其它PCB行业相关职位
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产经理
【工作描述】:负责工厂生产系统整体运作,下属人员200多人,编制.理顺.监督执行公司组织架构,制定完善公司管理制度,生产计划编制督导,确认审核,监督落实执行,工厂环境改善,生产成本节约监控,生产品质和效率的提升,部门工作协调.
【工作时间】:2004-6 - 2007-8
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB人才网原分类总览
【所在部门】:生产部
【职位名称】:厂长
【工作描述】:新产品开1)统筹生产各部、品质部、计划部、工程部、设备部、工艺部。 2)年度生产目标制定、过程检讨、年终总结; 3)各项文件审批、重要岗位人员规划; 4)成本控制、重要客户接待、 5)生产会议主持,生产计划审核、 6)人员任用,培训及考核方案。 7)5S及目视管理推动,各项管理制度编制, 8)消防安全推动及质量管理推动、 9)生产过程中异常处理。对内对外联络沟通; 10)生产进程之追踪,出发跟进;12)向总经理汇报工作等。
【工作时间】:2007-9 - 2011-5
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB人才网原分类总览
【所在部门】:总经办
【职位名称】:生产副总
【工作描述】:1.负责指挥、协调各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。 2.负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发展贡献力量。 3.协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。 4.负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。 5.负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。 6.负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。 7.负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。 8.负责建立成本核算,控制生产各环节物料使用的合理性、安全性等工作。 9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 10.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划.
【工作时间】:2011-7 - 2013-3
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB人才网原分类总览
【所在部门】:总经办
【职位名称】:副总
【工作描述】:1.协助总经理编制公司中长期发展规划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。 2.组织人员编制公司内的质量标准和生产作业指导书,按ISO9001标准建立质量管理体系,不断提高产品的品牌知名度和市场竞争力。 3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证品质的前提下不断降低生产成本。 4.加强现场生产管理,推行“7S”管理,不断提高企业基层员工素质,确保按时完成生产任务,不断提高企业经济效益。 5.收集日、周、月生产、品质、计划等统计数据,为生产经营活动总结经验,找出存在问题,提出改进意见并监督实施。 6.负责抓好员工的“三级”安全生产教育,严格执行安全法规及生产设备安全操作规程,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 7.监督工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,协调各部门的工作,发现问题并及时解决。 8.工作之余不断了解及学习同行业新物料、新工艺的研发及动向,为公司市场开拓提供有利的生产工艺条件及能力。
【工作时间】:2013-7 - 2015-7
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:PCB人才网原分类总览
【所在部门】:总经办
【职位名称】:副总
【工作描述】:1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2.将公司内部管理制度化、规范化; 3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动. 5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 6.指导公司人才队伍的建设工作; 7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 8.协助总经理推进公司企业文化的建设工,完成总经理临时下达的任务。
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