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会员编号:117054
User ID:xudong868
【时间】:1994 - 1996
【学校】:金溪一中
【专业】:PCB
【专业描述】:
在学校与线路板行业实践工作这么多年以来,凭借自己的努力工作及不断学习专业知识、技能、管理水平等方面均得以一定程度的提升,能应对和解决工作的疑难问题,并能紧跟时代的步伐为公司的发展提出具有创新性方案。熟悉单、双面及多层板生产工艺技术和检验规范,有很好的分析、解决工艺流程技术问题的能力及团队协作与沟通能力,能积极为生产提供及时有效的技术支持,有丰富的现场管理改善经验及成本控制理念,尤其在湿流程工艺方面有自己独特的分析及处理问题的能力.能独立编写部门文件并使之有效执行。提倡教育训练,以提高团体的工作能力;提倡成本预算和控制,以达到资源利用的最大化;提倡创新理念,以加快企业的健康发展并与行业优秀企业靠近;提倡企业文化的推行,以影响力带领团队中的每一位成员,激发和提升其潜在能力......
【工作时间】:2004年5月 - 2009年12月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产计划
【职位名称】:主管
【工作描述】:要负责干区的日常工作安排、生产任务策划、执行及人员调配、管控、监督,并及时向上级汇报生产工作状况。对阻焊、线路、文字生产运作实施合理的安排及管控,并对生产制作过程产生的各类品质问题及时有效处理,并制定预防改进措施(二)根据(生产计划排程)合理组织人员有效实施计划任务,确保准时、保质保量完成计划任务。(三)组织实施工作规范操作、维护生产设备和日常保养技术、技能指导。(四)负责部门物料领用审核、预算,并有效的管控成本。(五)负责属下人员技能培训,调配所属员工的工作并对其作出考评。(六)协助制程QC监控品质状况,并有效实施改进,提高产品直通率。
(计划职责)1:根据市场订单交期表,作出合理的生产计划排单,并跟进了解生产进度状况,及时调整计划并协助各部门实施完成计划任务。
2:跟进外协产品加工进度,提出合理的加工周期,保证外加工产品及时完成计划,同时将信息反馈市场协调交期,保证满足客户交期。
自我评价:有良好的沟通及组织领导能力,工作积极上进、敢于担当责任、能吃苦耐劳、责任心强、对职业自信、忠诚,有一定的团队精神。
【工作时间】:2010年2月 - 2011年12月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:总管
【工作描述】:负责生产计划完成情况的跟进:跟进订单的生产进度,协调各生产工序按时完成订单及工序产能达成率达标
2.合理调节各生产线人力,对生产、计划人员安排进行合理的调配,确保生产各工序产出均衡与生产连贯性,提高各工序整体生产效率并达成日生产计划。3.协调生产部各工序之间工作关系,协调制造部与其他职能部门之间高效的工作关系,快速,高效跟进和处理生产异常。4.负责所有工序所发生的品质异常进行检讨,并制定有效措施。5.发现问题及时采取措施解决,并进一步预防,同时向上级汇报。6.负责生产车间各项内务(劳动纪律、现场5S、设备保养、成本控制)等方面的管理.7.负责各部门绩效工资的审核。总结;本人从事线路板[单/双面/多层/FPC]管理工作多年,对生产部的产量、品质、计划达成、成本控制、人员培训等积累了丰富的管理经验。能熟练运用数字化管理达成公司各项任务及指标。统筹、执行、沟通、抗压等能力极强。今天你给我一个机会,明天我会给您交上一份你满意的试卷
【工作时间】:2012年2月 - 2013年12月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:经理
【工作描述】:1)统筹生产各部、品质部、计划部、工程部、设备部、工艺部。
2)年度生产目标制定、过程检讨、年终总结;
3)各项文件审批、重要岗位人员规划;
4)成本控制、重要客户接待、
5)生产会议主持,生产计划审核、
6)人员任用,培训及考核方案。
7)5S及目视管理推动,各项管理制度编制,
8)消防安全推动及质量管理推动、
9)生产过程中异常处理。对内对外联络沟通;
10)生产进程之追踪,出货;
11)新产品开发跟进;
12)向总经理汇报工作等。
【工作时间】:2014年1月 - 2015年6月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产计划经理
【工作描述】:管理手册、程序文件、作业指导书的编写;盲埋孔高多层板、厚铜板、阻抗板、HDI板、FPC软板、铝基板、高频微波板等特殊板工艺的研发与生产。2. ISO9001、ISO14001、TS16949等体系的建立与维护;QC七大手法及PDCA循环管理的运用;根据客户要求及IPC-600G标准制定工厂品质检验标准;组织员工与中基层管理培训及主导各种专题会议,实施产前评估,制定产品控制计划,有效预防问题的发生。3. 按PDCA循环管理模式工厂全面实施数字化、目标化的运作管理:每月产量、质量、成本目标的制定与分解实施,并持续提升与降低;对个人及设备进行产能评估,制定记件或绩效工资方案并有效实施取代计时工资,提升员工和管理人员的积极性与凝聚力。4. 依照线路板产品种类、品质要求、设计产能进行线路板生产现代化厂房U型生产流程专业设计与规划,新工厂筹建:资金的预算,车间的规划,人员的筹备,环保处理的设计,物料及设备的引进与使用,水、电、气的统筹与安装,电镀开缸开线等。5、具有多年工厂高层管理经验,能独立设计、筹建、规划新工厂并统筹工厂整体运作,让公司在投产后尽快走上正轨实现赢利,完成公司发展计划目标。具有良好的沟通、协调、组织能力及敬业精神,管理理念:企業的成功在於有良好的團隊、良好的团队来源于管理;勿找借口,极力寻找解决问题的方法;以质量求生存, 以效益求发展;皆同公司一起成长,共创辉煌业绩。
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