PCB人才网:杜先生的简历/职业交友简介

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会员编号：114497

User ID：duzhigang

杜先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：四川-南充

【年龄】：38 岁

【现在】：江苏-珠海-吴中区

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：中小厂厂长，大型厂部门经理

【希望地区】：广东-深圳,江苏-,湖北-,四川-,浙江-

教育/培训情况

【时间】：2015-03 - 2015-03

【学校】：BIG

【专业】：VDA6.3

【专业描述】：
汽车板稽核

【时间】：2013-09 - 2015-07

【学校】：西安交通大学网络学院

【专业】：管理科学

【专业描述】：

工作经历

【工作时间】：2006-09 - 2007-08

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产部

【职位名称】：厂长

【工作描述】：负责制造，公务，工程，生管：1.协助总经理完成公司的经营计划与目标，根据公司的经营目标，制订厂务年，季，月的工作目标与计划,并展开到各部。2.建立厂务监控系统，主持厂务各项的会议，进行监督与检讨，督导各部达成目标，保证产出，品质，交期，设备维护。3.建立成本有效地成本监控系统，对物料单耗，用水用电，人工成本，维修成本进行管控。4.建立全面的品质系统，保证品质达成。5.跨部门沟通与协调及资源整合，调配生产过程中的资源配置。6.全面主持与厂务的日常管理，保证生产顺畅。7.负责厂务人员的任用，调薪，降职，晋升，考核。8.厂务组织架构的制定与修正。

【工作时间】：2007-11 - 2015-03

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：PCB二厂

【职位名称】：副理

【工作描述】：分别担任制一部（内层至钻孔）制六部（电镀至防焊）部门经理工作:1.根据二厂年度工作目标与计划，展开制六部年，季，月的工作目标与计划。2.建立部门监控机制，对产出，品质，进度，成本进行管控。4.召开各课周，月报，对各项指标进行检讨，督导各课达成各项指标。5.全面主持部门内的各项工作及日常管理。6.建立品质监控系统，检讨与督导品质目标达成，成立专案对部门内的报废及客户端外观DPPM进行改善。7.建立成本监控系统，对物料单耗，用水用电，人工效率进行监控与检讨，保证目标的达成及成本降低。8.建立课，组长绩效管理指标，对人员的绩效，任用，升职，加薪进行考评。9.制定部门内教育训练，对员工及干部进行培训，提升员工技能，干部的管理水准。

【工作时间】：2015-03 - 2015-07

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：制造处

【职位名称】：经理

【工作描述】：负责制造部，产销部，工务部工作：1.协助总经理完成战略规划与经营目标。2.根据公司的经营计划，完成制造处年，季，月的工作指标与展开计划，并督导各部完成。3.根据入库需求，制定公司人力需求及上班天数，控制用工成本。4.建立制造处监控机制，对制造各项指标进行监控，保证目标达成。5.主持制造处每日生产会议，对产出，进度，品质异常及设备异常进行监控与检讨，保证每日目标的达成。6.召开制造处周/月报，检讨各部各项指标，督导各项指标的达成。7.督导各部成立专案，对内外失败成本进行改善。8.建立成本监控系统，对物料成本，用水用电，维修成本，人工成本，产销多产成本，请购成本，物料单价成本进行监控与改善，并利用工艺改善，精益生产等监控机制与改善手段，降低成本。9.全面主持制造处日常管理，全面统筹制造处生产，品质，交期，成本，设备维护。10.制定制造处干部的考核机制，对干部进行考评，任免，加薪，升职。11.制定制造处教训计划，提升干部的能力与员工的工作技能，以达到提升工厂整体竞争力。12.制定与修正制造组织架构。