PCB人才网:杨先生的简历/职业交友简介

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会员编号：114290

User ID：caogeyang

杨先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：四川-遂宁

【年龄】：44 岁

【现在】：广东-深圳-宝安区

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：主管/经理，客服经理，厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：副总、厂长、部门经理

【希望地区】：广东-深圳,广东-东莞,广东-中山,广东-珠海,广东-惠州

教育/培训情况

【时间】：1988-6 - 1991-7

【学校】：四川省绵阳职业技术学院

【专业】：工业工程和建筑工程

【专业描述】：
制造业管理与建筑学施工

【时间】：2004-5 - 2004-5

【学校】：深圳市安全生产监督管理局

【专业】：安全生产培训合格证书

【专业描述】：
制造业安全生产管理与监督

【时间】：2005-6 - 2005-8

【学校】：深圳市外资企业管理培训中心

【专业】：深圳市剧毒化学品安全管理培训

【专业描述】：
剧毒化学品管理与监督

【时间】：2006-6 - 2006-9

【学校】：深圳市太平洋管理顾问机构

【专业】：质量体系审核员证书

【专业描述】：
管理体系主导与推行

工作经历

【工作时间】：1994-4 - 2006-7

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：计划，生产，品质

【职位名称】：经理

【工作描述】：任职生产经理期间：1．根据公司分派的部门任务制定部门目标。 2．根据部门的目标分解到各部门并制定本部门各小组的关键指标。 3．根据各小组关键指标协助其制定工作计划并组织实施，严密监督，确保部门目标实施进度一致，顺利按时达成。 4. 建立生产部完善的监督机制，确保每个运作环节随时处于受控之中。 5．合理控制人员、设备配置的数量，控制物料、能源的损耗，提高利用率，实现以最低投入获得最高产出。 6．根据行业发展情况，推动并制定相关专业技、安全知识培训制度，提高工人素质以适应公司发展需要。 7．合理用人，挖掘有潜力的人，根据其特长、优点分配工作，充分优化本部门的组织结构。 8．建立完善的生产管理制度，确保生产管理工作高效、顺畅。 9．确立生产部的组织架构。 10．定期检讨相关的管理程序并按需要进行修改。 11. 主持每周生产会议。

【工作时间】：2007 - 2008

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：品质

【职位名称】：经理

【工作描述】：任职品质部经理期间：①主持品质部、工艺部的日常工作，确保产品符合规定的要求、现场工艺问题的解决；②组织/计划对下属及公司其他相关人员进行质量意识培训、考核；③监督指导下属对进料、半成品、成品检验工作的执行；④对内行使品质终审权，对外代表公司行使品质判定权；⑤公司品质稽核计划与执行；⑥与供应商及协力厂商进行品质沟通及处理品质问题；⑦召集质量总结分析会，提高产品质量及协助相关部门进行工艺改善；⑧主导对公司内出现的不合格品的处理；⑨公司各检测仪器的管理和校验工作；⑩对公司内出现的各种不合格进行统计分析，并监督落实各项纠正和预防措施；⑾协同市场部处理客诉；⑿公司 ISO9001：2008质量管理体系的建立、实施和保持；⒀定时向总经理汇报公司质量管理体系运行的情况及相关改进的需求；⒁组织编写公司质量手册/程序文件，并监督质量管理体系的运行的状况；⒂制订公司年度内部审核计划并组织具体审核工作的实施；⒃配合总经理定期或适时召集公司进行管理评审会议，以评价质量体系的适宜性；⒄质量管理体系有关事宜的外部联络工作。

【工作时间】：2010 - 2015

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产

【职位名称】：厂长，副总

【工作描述】：管辖生产、品质、计划、设备、工程、工艺、人事、采购（除市场部、财务部不管辖）。具体工作： 1.主导推行IS09001和ISO14000及CQC品质体系并顺利通过和有效维持；2.依据公司战略规划与经营方向，完善生产、品质体系的管理流程、操作流程、工艺流程等及相关文件，组织制订实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，执行精细化的管理，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保生产有序、良性发展； 3、生产计划与成本管控：根据生产体系的工作目标，周、月度计划，定期回顾，不断总结完善，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制，确保交付率的达成； 4、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决，保证生产的正常运行与生产任务的完成； 5、资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与市场、财务、等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营； 6、质量与安全管理：依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度叁方面的要求，保障生产目标的实现；