PCB人才网:熊先生的简历/职业交友简介

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熊先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：湖北-黄冈

【年龄】：28 岁

【现在】：广东-深圳-坪山

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：工程主管/经理，经理/主管级销售

【优势领域】：市场部经理/主管，工程部经理/主管

【希望地区】：广东-深圳,-,-,-,-

教育/培训情况

【时间】：2001-09 - 2003-06

【学校】：黄冈市东方职业技术学校

【专业】：计算机应用技术

【专业描述】：

【时间】：2011-02 - 2014-01

【学校】：南昌大学

【专业】：物流管理

【专业描述】：

【时间】：2011-10 - 2011-10

【学校】：公司培训部外聘讲师

【专业】：团队管理

【专业描述】：
了解团队运作，如何建立团队，如何提升团队效率，团队管理方法与技巧等

【时间】：2013-04 - 2013-04

【学校】：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司

【专业】：个性管理与魅力行销

【专业描述】：
杨滨老师个人介绍：华人世界性格管理权威，领导力及团队发展专家,《性格管理成功学》开创者,《A21国际教育系统》创办人,CSMP性格生产力国际管理机构总裁。
通过两天的培训学习到了，四种类型的人格：活跃型，完美型，能力型，平衡型；同时关于不同性格的人有效的溝通与管理。正如杨教授所说：认识人、了解人, 无所不能；做对人，跟对人，锦绣前程。每个人如想做到如此，除不断地提升、超越自己，同時也需学习、影响別人，共同的成长。

【时间】：2013-09 - 2013-09

【学校】：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司

【专业】：企业文化与企业竞争力

【专业描述】：
培训讲师：温舟；学习了以员工为中心，培养具有管理功能的精神文化，以形成对企业具有高度凝聚力的经营目标。以及企业的五个生死关，优秀管理者应具备的三个条件，管理者的管理方法，管理者应具备的十五个品质，管理者五项修炼，如何选定有执行力的人等。

【时间】：2013-10 - 2013-10

【学校】：深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司

【专业】：卓越企业与卓越领导力

【专业描述】：
培训讲师：杨恩卓；学习了他认为领导是一门高超、全变的艺术,讲究规律性、实用性与创造性。领导者有时应大刀斧阔，有时应慢功细活，有时应明查秋毫，有时应视而不见。好的领导，应该是好的教练，否则你就是运动员。领导者除工作外，应至少保持三分之一的时间来学习，从而提升自我能力。杨教授透过领导艺术的九项修炼, 分析讲解了企业的领导力：1.掌握大局；2.绩效管理；3.战略决策；4.流程设计；5.组织设计；6.激励设计；7.自我提升；8.教练团队；9.协调沟通等方面。

工作经历

【工作时间】：2005-8 - 2006-9

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：工程/设计

【所在部门】：工程部

【职位名称】：CAM工程师

【工作描述】：用V2001，CAM350制作单，双面，多层板。后调至审核CAM资料和MI文件。控制生产成本，优化生产工艺流程，提升生产合格率。

【工作时间】：2006-9 - 2007-5

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：工程/设计

【所在部门】：研发技术部

【职位名称】：CAM工程师

【工作描述】：用Genesis2000软件制作单双面，多层板，后转换用UC-CAM软件制作单，双面，多层板。擅长多层盲/埋孔及阻抗板，军工板等各种快板制作。用ERP系统编写MI。

【工作时间】：2007-5 - 2012-6

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：工程/设计

【所在部门】：工程部

【职位名称】：ME高级工程师

【工作描述】：先做了一年半左右的MI工程师，后升为ME高工。主要工作内容有以下：1.用CAM350,Genesis2000等对客户的资料，进行检查，并审核客户的要求，需要问客的，写中文或英文EQ问客。  2.编写MI，用Autocad制作锣/啤板图等。
3.后期主要审核MI文件，优化生产流程设计，减少制程成本。协助解决生产制程中的问题，提出可行性解决方案。（APQP,8D,CAR等）  一些高难度板和新工艺新客户资料的评审。同时将审单所发现的问题进行归纳，并做成案例，便于所有工程师借鉴。修订《工程制作规范》，设计《客户规范》，《EQ问客》等。

【工作时间】：2014-9 - 至今

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：销售/外贸/客服

【所在部门】：市场部

【职位名称】：市场部经理

【工作描述】：刚进入公司是做工程部经理，负责工程和工艺方面。（2014年9月-2015年2月）具体工作内容有：1.建立程序文件，岗位手册，工作职责分工明细，同时建立奖励机制，提高了部门工作效率。2.规范工程设计，从工程设计角度考虑节省成本。如：工艺边省油设计，引入负片工艺流程设计，提高开料利用率等。3.从工艺角度，优化工程设计，减少制程难度，提高良率。如：防错，防呆，防漏设计。4.新产品，新工艺的开发与跟进，到导入批量生产。5.合理优化部门人员的配置，降低部门成本支出。 当工程部各方面明显比以前有了很大改变，正常运作之后，将我调到市场部管理市场部，并同时监管工程部。（2015年3月份至今）主要工作是结合部门现状，做了几个方面的改善。1.在订单管理方面，接到客户资料报价，要进行成本评估核算和分析，做到价格合理，争取更多订单。2.合同评审及销售合同的订立与管理优化。2.客户管理方面，客户分类管理，维护客户关系，提升服务质量。3.提升公司形象，优化公司网站。做好市场推广。4.提高市场跟单人员对客户的服务意识，提升客户满意度等。5.市场部工作流程的优化，提高工作效率等。另外在PCB外贸销售方面有自己的经验，如：线上B2B等网络平台操作及推广，提升公司品牌形象等，线下参加行业展会，资源收集与整合分析等。