PCB人才网:张先生的简历/职业交友简介

最近登录：2015/4/22 14:28:00

会员自从：2015/4/22

会员编号：113380

User ID：zhangbo131415

张先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：四川-南充

【年龄】：32 岁

【现在】：广东-深圳-宝安区福永镇

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：厂长/CEO/正副/经理

【优势领域】：SMT经理、品质经理、PMC经理

【希望地区】：广东-深圳,重庆-,四川-成都,广东-,广东-

教育/培训情况

【时间】：2000-09 - 2003-07

【学校】：江西渝州科技学院

【专业】：电子技术应用

【专业描述】：

【时间】：2007-07 - 2007-12

【学校】：冠智达顾问培训机构

【专业】：ISO9001:2008&ISO14000:2008

【专业描述】：
内审证（QEMS-2011-08-028）

工作经历

【工作时间】：2013-03 - 2015-04

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：总经办

【职位名称】：厂长

【工作描述】：全厂生产运营管理:模具开发,生产计划，品质管理，客户追踪

【工作时间】：2012-10 - 2013-03

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产部

【职位名称】：SMT厂长

【工作描述】：§ 公司主要为SMT、TEST来料加工，主要产品为智能手机、平板电脑等。
§ 主要管控部门为：生产，工程，品质，PMC，采购，仓库、人事行政等部门。
§ 本人善于创新，善于沟通和表达，善于大局意识，统筹兼顾，控制细节和过程
§ 熟悉ISO9000和7S，TPM，JIT等管理工具的导入和实施和实现及表现形式的全部运作。
§ 熟练建立和完善公司制度，规范流程和再造，善于制定KPI等绩效考核制度，实施差别化管理，鼓励先进，刺激落后。
§ 目标，过程，细节，人的积极性和凝聚力始终是工厂管理的主要关键点。
§ 良好的激励措施是创造优秀的工作环境的保障和基础。
§ 合理调配人，机，物，法，环等生产要素资源是生产得以连续，及发挥最佳效果的前提；
§ 培训和考核制度的健全是保证生产直通率提高的经常课题之一；
§ 保证各项生产作业的标准和程度，物料的可追溯是查漏补缺的手段之一；
§ 劳动工具，生产设备的维护，建档管控，是提高固定资产有效利用率的必要方法措施。
§ 劳动组织纪律的落实是日常现场管理的主要内容

【工作时间】：2008-12 - 2012-10

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：生产部

【职位名称】：SMT经理

【工作描述】：§ 全面负责18条SMT线、20条ATE测试线、8条DIP生产线的生产日常管理。
§ 规范生产流程、车间纪律、工艺流程和工艺纪律。
§ 优化工艺提升SMT产能约24万点每天，DIP产能提升200点位/H，达到1700点/H。
§ 规范品质部工作流程，建立、推行ISO9000质量管理体系，维护正常运作，并于2011年通过认证。
§ 推行7S，规范生产现场管理和目视管理及看板管理。
§ 引进AOI，减少SMT炉后QC人工，有效降低SMT人工成本，同时提升加工产品品质，客户处反馈制程不良率均在0.5%以下。
§ 2011年推行合理化建议，有效提升插件制程直通率稳定达到98.5%以上，插件产能提升到1800点/H，SMT车间辅料成本降低 8%，插件和装配车间降低总制造成本6.3%.

【工作时间】：2003-09 - 2008-10

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：SMT事业部

【职位名称】：SMT主管

【工作描述】：§ 向生产副总负责，负责统筹SMT部的全面管理工作；制定部门年度和月度工作计划并有效实施。
§ 负责质量管理体系在本部门有效推行和持续改进；
§ 负责产品按照客户要求在SMT部生产实现，并能组织解决流程内出现的品质、制程问题，提升产品质量，提升效率；
§ 负责组织处理各种SMT制程工艺问题和设备故障的攻关解决。
§ 负责SMT部所有设备的正常维护和保养工作。
§ 负责部门培训需求计划审批、考核与落实；工作质量考核指标的确定及绩效考核实施考评；
§ 负责部门团队建设，企业文化建设工作，及员工思想安全教育工作；