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会员编号:110791
User ID:idler1982
【时间】:1999 - 2002
【学校】:武汉国际商务学校
【专业】:信息工程
【专业描述】:
【工作时间】:2002年9月 - 2004年8月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:绿油
【职位名称】:印刷手
【工作描述】:半年后提升为丝印领班,因为公司要求,每周都会抽时间去其它部门学习,如喷锡,电镀,品质,钻孔等
【工作时间】:2004年8月 - 2006年11月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:工程师
【工作描述】:在工程部学习MI,钻带,CAM制作,一年后提升为工程夜班领班
【工作时间】:2006年12月 - 2010年7月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:工程师
【工作描述】:制作全套CAM+MI,后提升为高级工程师领班
【工作时间】:2011年3月 - 2012年6月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:工程主管
【工作描述】:管理工程部日常程序,订单评估,处理客户反馈问题,审核工程师处理的资料。成功将原有7个编制,改为5人。
【工作时间】:2012年6月 - 2014年10月
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:工程主管
【工作描述】:快板厂,协助经理处理客户投诉,培养与改善工程师的技能,同时每天帮忙制作8-10款多层板与阻抗,盲孔板的CAM资料。
【工作时间】:2014-10 - 2018.2
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:工程经理
【工作描述】:快板厂,工程部内部制作流程整改,增加分板图纸,提升工程师效率增加奖励模式,培训新人作为储备力量,后期同时管理工程,测试,钻孔,成型四个部门
【工作时间】:2018-03 - 2019-2
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:工程主管
【工作描述】:改善工程部极低的工作效率,变更上班时间,绩效方式,取得了良好的效果,同时进行技能培训,客诉总结。后从深圳调到江苏工程,再一次根据现实状况作出调整,工程师的质量和效率得到很大的改变等等
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