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【工作时间】:2000-10 - 2008-4
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:计划部
【职位名称】:生管课长
【工作描述】:从2000年10月至2008年4月在川亿电脑(深圳)有限公司,在生管部先后担任储备干部、助理工程师及生管课课长兼副经理(工作包括厂内及外协等),期间先后推出了批量管制、使用IE手法对生产各工序进行流程改善,因为成绩突出,于2002年被公司单独选出与其他单位的优秀人才共计12人,一起参加由台湾甲上公司林秀雄教授讲授的有关SIX SIGMA专业知识的培训,在此期间通过从事专案,通过培训有关DOE、Minitab等方面的知识,采用D-M-A-I-C、品管七大手法、PDCA及DFSS等先进手法对全厂各部门进行改善,达到提升生产效率、改善工艺流程等效果,最终达到降低生产成本、巩固企业的永续经营。个人所带领的团队为公司年节约金额在百万元以上。得到公司上级领导的认可及表彰,个人被公司评为优秀管理人员。多次参与ISO9001、TS16949及IOS14001环境管理体系的相关工作。
3.2008年4月到2010年2月在珠海荣兴达软性电路有限公司任资材部经理,主要负责FPC的生产进度、模具生产安排、SMT贴片及各种物料的控制及申购,将原本准时交付率只有近40%的工厂带到目前准时交付率达90%,得到公司总经理及客户的好评。
【工作时间】:2010-2 - 2013-3
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:计划部
【职位名称】:计划部经理
【工作描述】:2010年2月至2013年3月在广州本立公司任计划部经理,负责计划、仓库及物控及CS,在职期间准时交货率平均控制在85%-93%之间、物料库存金额由最初的600万控制到400万、期间没有出现过生产工序待物料的状况,熟悉各种绩效考核方式;期间因生产部经理离职兼代。
【工作时间】:2013-3 - 2014-4
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:资材部
【职位名称】:PMC经理
【工作描述】:2013年3月至2014年4月在深圳大通公司任PMC经理,通过大家的共同努力,准时交付率从原来的68%提升到现在的80%、产量从100000平方尺提升到现在的150000平方尺;
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