PCB人才网:董先生的简历/职业交友简介

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会员编号：108015

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董先生的基本资料

【学历】：中专/中技

【老家】：河南-商丘

【年龄】：28 岁

【现在】：广东-深圳-龙岗区

职业意向

【求职类型】：偏重PCB领域

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：干湿制程主管/经理，生产主管

【优势领域】：压合主管

【希望地区】：广东-深圳,广东-东莞,广东-珠海,广东-惠州,广东-汕头

教育/培训情况

【时间】：2009 - 2012

【学校】：中航集团干部内训

【专业】：管理科学

【专业描述】：
六西格玛，精益生产，TQM,JIT,TQC，等生产、品质类管理系统。

【时间】：2013 - 2014

【学校】：健鼎电子干训课程

【专业】：管理科学

【专业描述】：
成本管理、人员管理、沟通技巧等等系列企业管理课程。

工作经历

【工作时间】：2007-03 - 2012-05

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：干湿制程

【所在部门】：压合工序

【职位名称】：工序主任

【工作描述】：1.   2008年3月~2009年4月任岗位组长一职务。
3.   2009年4月~2011年3月任工序领班一职务。
4.   2011年3月~2012年5月任生产工序主任一职务，管理150人左右，负责该部分人员的奖金分配、绩效考核、阶梯建设，另负责工序整体KPI的达成优化，如：量产提升、设备利用率提高、降低不良率、提高计划达成率、减少人员流失率、改善现场6S等。管理内容涉及到人、机、料、法、环各个方面。期间同时兼职深南电路内部培训师，负责管辖内员工的安全意识及品质意识的培训，下属管理者的管理知识培训，在人员培训方面有较深研究。
一、实战经验丰富：
1.在前公司曾编写梳理并组织落实各项文件制度，如FMEA、SOP、WI、绩效管理规程、6S体系建设实施准则、危险源识别等。
2.2010年深南电路自发组建的QCC品管圈为公司的品质改善做出较大贡献（年节约近100万RMB且得到有效的内部推广），被公司推荐参加深圳市质量协会组织的QCC大赛，同富士康、比亚迪、华为、联想等百家知名企业竞争，最终获得2等奖的较好成绩。
3.精通压合生产工艺、棕黑化生产工艺和设备原理及生产管理，了解PCB板生产制程（熟悉HDI板/背板/金属基板/SERVER板/叠层母排板/常见高多层板生产工序及控制难点)最高参与64层板生产制作，日常量产最高达58层板，对压合工序的质量管理有丰富的改善经验，如：降低压合凹陷、内层内短层偏、分层爆板等。
4.曾组建5S活动小组，3C物控小组，质量改善小组，工安小组，不仅对工序管理有较为成熟的管理经验，对人才培养也有一套行之有效的培训方案。

【工作时间】：2013 - 2014-04

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：干湿制程

【所在部门】：压合课

【职位名称】：课长

【工作描述】：1.2013年6月-2013年10月负责整顿代理层压组（包括叠合，层压），期间改善了课内报废大项（压合凹陷），从报废率0.6%下降至0.15%，极大提高了设备嫁动率，从70%提高至目前85%左右。（注：组内有12台大田大热压机，4台连结大热压机，8台大田小热压机）
2.2013年10月-2014年4月负责整顿代理前置组（包括棕化，组合，PP裁切，铆合），期间导入批量管制，关键岗位绩效KPI管理理念，极大提高人员效率（产能从48000内层片/天提升至55000~60000内层片/天），离职率（从离职率最高35%月降低之6%月）及品质良率（板厚不良从0.3%降低至目前0.1%以下）。
3.任职期间导入PIN LAM压合定位方式，提高压合制程能力。
4.期间严格管控成本、人员效率，出勤多少工时做多少事，对重要物料消耗列入每日检讨改善项目（铜箔，PP，牛皮纸，药水），杜绝任何不良浪费。
5.重视交期，任职期间一次交期从85%提升至90%以上，真实交期100%，注重过程管理，结果检讨，对每日不足指标均会列入检讨项目，过程进行改善，一直的工作理念是做不好今天，那就永远不要期待明天指标会变好。
一、管理理论知识：
1.了解项目管理、精益生产管理、JIT准时化生产管理、现场6S管理、TPM管理、TQC全面质量管理、具备识别生产现场7大浪费能力、精于团队建设。会使用常用管理、工作分析手法，如8D分析报告、QC7手法（旧）、PDCA循环法、5W2H分析法等等。