PCB人才网:曾先生的简历/职业交友简介

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会员编号：107614

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曾先生的基本资料

【学历】：中专/中技

【老家】：湖南-衡阳

【年龄】：28 岁

【现在】：广东-惠州-惠城区潼侨工业园联发大道附近

职业意向

【求职类型】：PCB/FPC均很熟悉

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：主管/经理

【优势领域】：测试主管或高级主管

【希望地区】：广东-深圳,广东-东莞,广东-中山,广东-惠州,广东-江门

教育/培训情况

【时间】：2002年9月 - 2005年7月

【学校】：湖南省常宁市常宁中等专业学校

【专业】：电子设备理论知识，电子维修、计算机、等其它

【专业描述】：
电子设备理论知识，电子维修、计算机、等其它

工作经历

【工作时间】：2005年10月 - 2008年11月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：其它PCB行业相关职位

【所在部门】：测试、中检。

【职位名称】：高级组长

【工作描述】：、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 　　2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 　　4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 　　5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性。 　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 　　 　　7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主管反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 　8、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

【工作时间】：2009年03月 - 2011年04月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：ET测试

【职位名称】：主管

【工作描述】：、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。 2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 工作成绩： 1、完成了车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

【工作时间】：2011年6月 - 2012年7月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：ET测试

【职位名称】：主管

【工作描述】：）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

【工作时间】：2012年08月 - 2014年 3月

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：品质/测试

【所在部门】：电测试

【职位名称】：主管

【工作描述】：）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。