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会员编号:107020
User ID:13823088176
【时间】:1997-09 - 2000-07
【学校】:湖南湘潭大学
【专业】:工商行政管理
【专业描述】:
【工作时间】:2000-09 - 2004-10
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:PMC
【职位名称】:生产计划主任
【工作描述】:生产计划主任:负责分厂的生产计划及控制,根据市场部收单情况,督促原材料,物料的准备情况,以及公司的交货期,进行生产宏观调控,合理安排生产,提供总的生产计划至公司生产,根据公司整体运做情况,优化生产各要素,使产量,交货期都达到总公司的要求.根据我们的分厂的目标,督促下面的计划员进行详细的生产计划,负责与各生产辅助部门沟通,确保生产线的准备工作的正常性,同时监控产品的品质状况,根据公司品质控制部提供的品质监控情况,合理安排产品的生产投放数据,针对特殊产品的特性及交货期的状况,及时加大生产缺陷比率,从而既能达到公司目标,又能严格控制多余产品的产生.监控生产线的运做的健康性,及时调整生产,使之生产不会拖轨.
【工作时间】:2005-08 - 2007-08
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:计划部
【职位名称】:高级计划师
【工作描述】:高级计划师:统筹计划本公司出货及准时交货,从月产80万尺,逐步提升到现在的120万尺,仍在不断扩产,计划到150万尺,准时交货率从86%提升到现在的92%,本司钻孔80%外发加工,为达到公司的目标,我们必须不段调整各制板的酸碱性平衡以及各瓶颈工序制程的协调,各工具的提前准备。
【工作时间】:2007-09 - 2008-09
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产计划部
【职位名称】:生产计划经理
【工作描述】:生产计划经理:负责依据公司组织架构搭建部门组织架构;依据公司年度目标制订公司月度目标,建立计划部各项考核体系,配合财务、物控进行月度盘点,协调订单交期使达到客户需求。
【工作时间】:2009-04 - 2010-09
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:物控部
【职位名称】:物控部经理
【工作描述】:物控部高级主管/经理:主要负责物控部的统筹工作:组织规划部门建设,提升部门业务能力;制订计划、物控、仓库各项指标,建立绩效考核体系;主导制定生产物耗的成本标准、实施督导及生产物耗成本的检讨;综合协调销售计划、工厂生产资源,确保客户交期及推动年产销计划的实施、完成;监管公司财产,实施财务管账、物控管物,确保帐物一职;执行上级临时下达命令。
【工作时间】:2010-09 - 2012-03
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:计划部
【职位名称】:计划部经理
【工作描述】:负责计划部的日常管理工作
【工作时间】:2012-03 - 2013-08
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:总经办
【职位名称】:生产总监
【工作描述】:负责深圳事业部的制造整体运作,下管计划部、生产部、品保部、工程部、物流部。主要从事FPC的SMT,烧录、测试、冲压、组装、检验出货。
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