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会员编号:106956
User ID:mjtan
【时间】:2005-09 - 2006-07
【学校】:湖南长沙职业中专学校
【专业】:电子电脑
【专业描述】:
电子电脑
【工作时间】:2011-11 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:品质/测试
【所在部门】:品质保证部
【职位名称】:工程师
【工作描述】:主要业绩:
1. 主导改善锣机吸尘力的问题,降低成型擦花;
2. 主导完善IPQC首件控制,以及锣机日常作业控制,改善锣坏板发生频率,从而降低锣机造成的批量报废;
3. 持续监控锣机的假定位控制,防止混锣、上反板造成的批量报废与不良,从而降低锣机的报废.
主要负责:
1. 负责湿菲林至FQC日常0 DPPM执行稽核;
2. 协助湿菲林绿油杂物、擦花断线、氧化、移位、甩油…不良项目改善专案跟进;
3. 协助成型锣坏板、尺寸异常、板曲异常…不良项目改善专案跟进;
4. 协助降低绿油翻洗率,持续对湿菲林至FQC报废进行监控,在日常稽查中进行重点预
【工作时间】:2009-09 - 2011-11
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:成型/外形/喷锡
【所在部门】:成型课
【职位名称】:助理课长
【工作描述】:主要业绩:
新厂建立成型SOP各项操作规范,并主导施实对员工水平展开培训,并进行考核,考核合格后方可上岗操作;
主导提升成型机产出,在以品质满足厂规与客户要求的前提下,从优化程式、提升叠片数、改变作业方式、对员工传授作业技巧方面,从而降低锣机停机率,从而提升成型课出量,提升机台利用率、效率、产出,降低公司对成型课的固定资产投资,同时使成型课的产出满足公司需求,从而达成每月缴库的目标;
长期主导改善锣坏板、擦花、尺寸异常等,持续检讨日常的坏率、报废,使坏率、报废持续控制在目标内;并制定以0缺陷为目标,不断检讨与完善,降低报废与客户投拆,使公司更有竞争力;
在日常工作与检讨,持续控制物料成本、品质成本、效率控制均能达成公司的目标,并且交期控制100%达成,满足计划部门的要求;
每月不定期组织部门活动,提升团队凝聚力,降低人员流失率。
主要负责:
日常IPQC坏率、MRB报废检讨与改善;
日常出量、计划达成率检讨与执行;
日常效率控制、工时控制、成本控制;
日常作业纪律、机器保养维护执行与安排;
部门活动组织与安排。
【工作时间】:2008-03 - 2009-08
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:成型/外形/喷锡
【所在部门】:成型课
【职位名称】:领班
【工作描述】:主要业绩:
计划执行达成100%满足计划部需求;
品质改善方案执行与落实;
持续对员工进行督导与培训,不断提升员工作业技能;
协助主管持续对成本控制、品质改善、效率控制、工时控制。
主要负责:
班的人员管理与工作安排;
生产计划的落实与达成;
良率、报废率检讨与改善;
人员效率的提升与控制;
成本控制的落实与完善;
【工作时间】:2006-09 - 2008-02
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:成型/外形/喷锡
【所在部门】:成型课
【职位名称】:代理组长
【工作描述】:主要业绩: 在职期间,工作任劳任怨,得到部门主管的好评。
主要负责:
协助组长进行人员管理、培训、计划的达成、保养的执行,完成上级交办的各项任务,并协助部门品质改善与执行,协助组长对新人的培训与上岗督导。
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