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User ID:dsh123456
【工作时间】:2006-08 - 2010-2
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:计划部
【职位名称】:计划主管
【工作描述】:工作描述:
1.每日生产计划的编排的审核
2.客户货期的回复及在线板延误板的重新复期
3.对外协供应商的评审及管控
4.协调各部门之间良好运做,监控各工序每日计划达成率状况及延误原因,找出原因并催促加以改进及提高
5.分析本月的准时交货率,以及各工序的本月准时计划达成率状况,找出延误的主要因素,提出各工序本月的不足及下月的计划目标如何改善
6.结合公司市场订单状况制订生产部门各工序务必达到的产量及计划达成率目标,不断地满足公司及客户的需要
7制定相关的效率考核制度来约束各工序务必按照计划安排生产,使之能够提升计划准时交货率,做到有奖有罚,赏罚分明。
8生产计划日常工作之管理
【工作时间】:2010-4 - 2013-8
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:计划
【职位名称】:计划经理
【工作描述】:1. 监控生产部是否能按照生产计划准时完成
2. 监控各工序的准时计划达成率
3.对不能准时完成计划达成率的工序分析原因并提出改善措施
4监控各工序的计划改善状况,以一直未能改善的工序及工序管理者,考核工作管理能力及提交给公司高层领导商议
5. 结合公司的实际订单结构采购原物料及辅料,合理有效消耗
6 对仓库的呆物呆料分析原因,并做到百分之百利用
7.对采购部门的物料订购跟进,做到不能影响生产
8满足公司的计划达成目标,物料控制及消耗目标。
9结构公司的市场订单状况制定合理的生产任务下达给生产各工序,保证满足客户交期
10合理安排生产,根据公司的实际订单状况,合理安排加班,并结合生产成本,努力提升各工序生产效率.
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