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会员编号:105239
User ID:821028
【工作时间】:2011-5 - 2013-6
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:生产部
【职位名称】:厂长
【工作描述】:工厂人员从我刚进去时的130人缩减到82人,月产能从2500平米升到了3200平米,水电消耗从0.5吨/平米降到0.4平米/吨。电也从32度/平米降到27度/平米。准时交货率达到了82%以上,外协费用比例也有所下降。虽然人均产能在行业内算比较低,这是我的遗憾,但是水电消耗在同行是比较低的,我相信将来在PCB领域会做的更好。
【工作时间】:2010-6 - 2011-5
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:计划/管理部门
【所在部门】:计划部
【职位名称】:计划经理
【工作描述】:样板交期达成率由原来的80%做到了后来的95%,准时交货率提升了15%,
【工作时间】:2007-3 - 2010-6
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:干制程
【职位名称】:干区主管
【工作描述】:负责干区生产进度,品质保障,人员培训,设备维护,月度目标和年度目标的制定和实施。在职期间阻焊的报废率从0.05下降到0.015,由原来的每月罚款后来变成了每月都有小小的奖励。
【工作时间】:2003-3 - 2007-2
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:干区
【职位名称】:丝印工-丝印领班
【工作描述】:
【工作时间】:2013-10 - 至今
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:维修/电工/后勤/宿管/厂管
【所在部门】:生产部
【职位名称】:厂长
【工作描述】:金美辉是专业生产铝基板的厂家,在没增加人员的情况下使产量增加了50%,准时交货率达到了85%以上。
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