最近登录:2013/9/6 21:09:00
会员自从:2013/8/13
会员编号:104568
User ID:lrsneil
【时间】:2006-09 - 2010-07
【学校】:北京国际商务学院
【专业】:工商企业管理
【专业描述】:
企业管理
【时间】:2004-04 - 2005-04
【学校】:桃元居电脑培训
【专业】:Office办公软件、CAD
【专业描述】:
Word、Excel、Powerpoint及CAD绘图
【时间】:2005-05 - 2005-10
【学校】:新动态国际英语
【专业】:初级商务英语
【专业描述】:
初级及中级英语口语
【工作时间】:2012-03 - 2013-03
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:生产部
【职位名称】:生产主管
【工作描述】:根据部门生产计划,完成分解车间生产任务;依据实际情况,合理调配车间资源以完成生产任务;监督生产车间员工依照标准作业规范安全作业,确保安全,提高生产品质,减少投诉;组织召开车间现场晨会,协调跟踪完成进度,保证交期;落实和监督管理体系在生产车间的有效运行;控制生产现场低值易耗品的使用,控制成本,提高利润;根据5S标准组织与督促本车间的5S工作;监督车间员工的培训、考核等工作。
【工作时间】:2002-03 - 2011-07
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:干湿制程
【所在部门】:生产部/售后服务部
【职位名称】:组装技术员、生产主管/售服主管
【工作描述】:2002.3至2004.10:生产部组装技术员
根据工程图纸及生产工单完成各种设备组装与调试:管路系统、传动系统、加热冷却系统、喷洒系统、摆动系统、添加系统等组装。协助工程优化生产工艺流程;评为优秀员工。
2004.11至2006.3:生产部主管
根据部门生产计划,完成分解车间生产任务;依据实际情况,合理调配车间资源以完成生产任务;监督生产车间员工依照标准作业规范安全作业,确保安全,提高生产品质,减少投诉;组织召开车间现场晨会,协调跟踪完成进度,保证交期;落实和监督管理体系在生产车间的有效运行;控制生产现场低值易耗品的使用,控制成本,提高利润;根据5S标准组织与督促本车间的5S工作;监督车间员工的培训、考核等工作。
2006.4至2011.7:售后服务部主管
制定设备安装、调试的完成计划,安排各客户的负责人并监督各成员的工作;制定部门流程并监督执行,负责与各部工作的沟通及协调;重点客户维护及项目跟进,召开周会,协调和解决重大客诉问题异常处理;统计每周的客诉问题,分析损失金额原因;每月初对已出货安装调试好的设备进行验收,签设备验收单,以便及时开票;每季度对客户回传的《客户满意度调查表》不满意项进行原因分析,并推动内部相关部门去改善及优化;完成质量目标的各项数据,并进行原因分析及后续的改善措施;部门员工的培训及业绩考核;协助经理推动体系文件的运行及5S工作;部门文件管理及部门KPI制定等;并担任体系内审员一职。取得内审员证书。
还可与在线求职者实时QQ对话!
PCBZPW智聘网是线路板行业第一家基于DTX技术打通电路板行业职场人脉并支持在职PCB从业人员通过自己发布的简历进行职业社交的PCB人才网