PCB人才网:田先生的简历/职业交友简介

最近登录：2014/4/19 15:02:00

会员自从：2013/7/22

会员编号：104068

User ID：tianle19870418

田先生的基本资料

【学历】：大专

【老家】：陕西-渭南

【年龄】：26 岁

【现在】：广东-深圳-沙井

职业意向

【求职类型】：PCB/FPC均很熟悉

【期望月薪】： ******(VIP/高级会员可见)

【意向职位】：工程主管/经理，主管/经理，干湿制程主管/经理

【优势领域】：PCB生产及相关的行业

【希望地区】：广东-深圳,广东-广州,广东-东莞,广东-惠州,广东-中山

教育/培训情况

【时间】：2005-09 - 2008-07

【学校】：陕西国防学院

【专业】：精细化学

【专业描述】：
有机化学，无机化学，高分子化学，物理化学，化学合成，分析化学等

【时间】：2007-08 - 2008-03

【学校】：陕西国防学院

【专业】：办公软件

【专业描述】：
EXCEL，WORD，PPT，均取得了合格证书

工作经历

【工作时间】：2008-07 - 2012-12

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：计划/管理部门

【所在部门】：制造部

【职位名称】：制造课长

【工作描述】：工作描述：
1.根据每日交期及产量需求安排相应的人/机/料，针对瓶颈站别进行连班制。
2.对各工程师/线组长/技术人员/物料人员/文员进行监督、管理及培训使之达到工作的要求，对不合格人员进行惩罚或辞退。
3.落实执行生产作业规范，对生产中的工艺流程、工作方法进行优化，以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化，品质最优化，成本最低化。
4.组织培训、培养生产部员工的品质观念及自检意识，并对员工的生产技能进行培训、考核，定期组织会议针对表现差的提出批评，优秀的进行表扬。
5.厂规厂纪/安全生产的定期宣导要求，针对违规者进行惩处并追踪及改善，并计入每月绩效考核。
6.每日物料使用量审核，依据预算的生产面积管控领取及库存量。（使用量依照物料单耗或者使用标准计算）
7.负责各部门之间的沟通与协作。
8.负责生产部相关文件的制定及执行（包括SOP/联络单/ECR）。
9.针对生产管理类的报废项目进行专案改善（例：刮伤）。
10.每周/月针对课内指定的KPI项目进行统计分析，针对未达标项目提出有效的改善方案并将改善对策标准化（周会月会进行部门内报告），并制定次周月的工作内容及目标。
2011年07月-2011年10月防焊后刮伤改善
项目描述： 防焊后刮伤刮伤不良率从1.4%，主要原因为人员搬运动作不规范，使用搬运工具不合理，设备点检未落实，通过制定搬运规范以及相应的奖惩监督机制，不良降低到0.6%.
责任描述：负责专案组织，定期会议检讨，效果追踪
2010年02月-2010年05月金盐costdown
项目描述：成本cost down
1.金盐的单价为所有物料之首,不同客户针对金厚的要求不一，在生产中会出现薄厚金交叉生产，薄金料号会有成本浪费，通过设备程式的改进以及多金槽交叉生产，成本降低了2.1%。
责任描述：负责专案组织，定期会议检讨，效果追踪
2009年09月-2009年10月产量提升
项目描述：显影线为产线的瓶颈站别，通过分析瓶颈原因主要是保养更槽时间久，需要洗槽，加入新药液要长时间搅拌才可生产，通过增加副槽缩短了更槽时间，产量由5600pnl/D增加到6400pnl/D,效率提升了12.5%，克服了显影产能瓶颈的问题.
责任描述：负责专案组织，定期会议检讨，效果追踪

【工作时间】：2013-01 - 2013-10

【公司名称】：******(VIP/高级会员可见)

【所属行业】：干湿制程

【所在部门】：制造部

【职位名称】：制造主管

【工作描述】：工作描述：
   1.根据当日计划部门的订单及料号排配与线组长安排生产（重点追踪特级料号的进度）　　
   2.依据未来订单数量确认每日人员轮休状况，确保人力的充足且不能过剩，若产量有变动可弹性的增减人力，以达到成本节约。
　3.线组长及操作员的技能培训，每月进行考核，考核结果记入奖金的分配比例.
　 4.每日物料的结存领用复核确认，并不定期现场实际确认　　
　 5.针对每日统计品质不良进行检讨，并组织相应的部门进行专案改善，追踪改善方案的执行与标准化
　 6.每周进行安全生产宣导，将案例作为血的教训进行签字并张贴公示
　 7.动员所有的员工进行提案改善，将有效的提案改善进行统计，计入员工绩效考核
   8.检讨5S执行状况，定期组织线组长针对车间进行检查稽核，将问题点统计并分配各线组长改善
　 9.配合研发/工艺进行新产品研发，新物料导入，统计和提出制作难点并跟进应对方案
   10.按时完成上级领导交办事件，长期追踪项目需要定期回报与反馈
2013年03月-2013年06月外层报废率降低
项目描述：外层报废率1.03%，主要问题为内开，蚀刻不净，显影不洁，通过无尘室的清洁，蚀刻参数的优化，显影投板方法的改善报废率降低了1.45%。
责任描述：负责专案组织，会议召开，数据分析，效果追踪