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User ID:rgzhang72
【时间】:1990 - 1994
【学校】:湖北工学院
【专业】:机械制造与设计
【专业描述】:
1990-1994年在湖北工学院机械设计与制造专业学习(现升级为湖北工业大学), 取得本科学历。
在惠亚集团期间接受过QS9000、FMEA、DOE、培训导师培训(TTT)、TLC(team learning circle)管理培训、绿带培训(已获认证)等。
【工作时间】:2010-11 - 2013-3
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:制一部,生产部
【职位名称】:经理
【工作描述】:2010年11月至2013年3月在精诚集团瑞升电子有限公司任职。
其中2010年11月-11年4月任制一部(内层到钻孔)经理(统管生产及工程),后因工作需要11年5月-12年4月负责精诚集团元茂电子永川厂筹建工作,该厂房已经设计完毕并已经完成基础建设,因国际经济形势不景气及集团的整体安排元茂重庆暂停建设.12年5月份开始负责瑞升电子工程部
在精诚集团主要工作业绩
1、 负责制一部期间将叠合线提出改造,改造后可以使用JOZ铜箔,每月节约2万USD;并推行多项成本节约专案,导入单刃钻头提高叠片数、导入钻孔2-Pin作业等提升钻孔效率降低钻孔成本;工作期间人工效率也提升10%以上。
2、 负责筹建期间经充分讨论,参考业界先进理念,统筹完成了厂区整体规划设计(含基建及设备、动力、水电等)。
3、 在工程部期间,通过与各工序合作及控制,将底片用量降低了40%(每千尺7.8张黑片降到4.5张,棕片4.5张降到2.5张,每月节省成本约2万USD),通过岗位合并及互相支援,在公司引进大量新设备同时,提升人员效率10%(人员由128人减少到112人)。
【工作时间】:2009-11 - 2010-10
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:研发部,生产部
【职位名称】:专案经理,生产经理
【工作描述】:2009年11月2010年10月任职于华通电脑惠州有限公司。先后任专案经理及生产经理。
在华通期间主要工作业绩:
1、 在对华通制程了解分析之后,为华通提出了优先发展高周波热熔机生产14-24层板,引进CCD对位热熔机以用于18-24层高层板生产。任职期间用普通Pin对位热熔机以及CCD对位热熔机试生产18层板均已经获得成功(CCD对位热熔机1/13/10安装调试,1/15/10即试产18层测试板,内层对位控制在3mil以内)。该提案已经获得公司认可,华通因此取消了之前提出的发展Pinlam的规划。
2、 从设备、工艺、流程监控、人员训练、目视管理等方面对热熔机进行改善及控制,将之前热熔之后加铆钉的做法统一为只走热熔,并将技术能力提高到可以批量生产14层及铆合单夹层为5张PP的特殊结构,并且降低了层偏报废0.2%。
3、 进行大panel size专案整合,以期提高板材利用率及生产效率,从而降低成本,提高获利能力;将之前的最大panel size 21”X24”提高到24”X28”,已经在进行批量生产,按当初模拟料号,可以提升获利能力10%左右。后来从华通同事处了解到,华通已经顺利达到当初设定目标。
4、 从2010年5月开始任A部门(内层到钻孔)生产经理。在任职期间将内层一次良率由65%提高到85%,A部门报废率由3.5%降低到2%,重点改善项目为内短、层偏、钻孔孔偏及内层板报废。
【工作时间】:1999-12 - 2009-10
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:工程师,高级工程师,高级主管
【工作描述】:1999年12月-2009年10月供职于惠亚集团广州厂(专业生产高层板、大型背板、汽车板),因工作能力获认可,先后在外形加工、D5含浸机(PP上胶)、masslam分厂、A/F(Pinlam分厂)负责过。
在惠亚集团PCB厂 :
1、 99年底至2001年初,在外形加工工序时解决了外形加工工序锣板板粉多问题,改进了金手指斜边板锣板工艺(大幅提高斜边刀使用寿命及生产效率),规范了锣带设计,提高了锣机效率10%以上;2000年晋升为一级工程师。
2、 2001年初至2002年初专门负责prepreg生产;在内层含浸机(prepreg生产)期间通过一系列改善行动,解决了R/C分布不均、黑点、皱折痕等难题,将含浸机工序合格率由75%提高到97%以上。
3、 2002年至2003 年在负责D5压板期间,通过系统改善内错、滑板、Dry Ply等缺陷,降低D5压板报废40%(由5500PPM到3400PPM)。2002年晋升为高级工程师。
4、 2004年初开始调至A/F(Pinlam分部),统筹A/F第二、三期扩产(满足EMC、Cisco、Alcatel、华为、Nortel等系统板产能扩充及由国外制造转为中国制造的低成本需求),跟进EMC、Cisco客户的认可及惠亚集团生产技术能力提高。2004年底晋升为工程主管,负责Pinlam分部制程工程。。
5、 改善PCB对位,减少高层板错位报废,从8700PPM降到3000PPM以内;
6、 内短改善项目。通过团队合作,持续对内短、内开进行分析与改善,使内短由2006年23000 PPM降低到2009年的17000 PPM(平均12层板).
7、 阻抗改善项目。通过团队合作,将全厂阻抗报废由2009年4月份的5000PPM(3-4mil阻抗线增多时报废上升)迅速降低到7月份的600PPM 。
8、 通过铜箔节省项目(绿带认证项目)每月为公司节省4万USD。
9、 通过改善华为Rogers混压立体板工艺项目,每块板为公司节省RMB200,因产量大,仅此一项为公司节省RMB500万。
【工作时间】:1998-11 - 1999-11
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:维修工程师
【工作描述】:1998年11月至1999年11月供职于东莞普斯电子厂(专业从事各种电子线圈生产),任维修工程师
【工作时间】:1997-2 - 1998-9
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:IE工程师
【工作描述】:1997年2月至1998年9月供职于索尼精密部件惠州有限公司(专业从事激光头生产),任IE工程师。
【工作时间】:1994-7 - 1997-1
【公司名称】:******(VIP/高级会员可见)
【所属行业】:工程/设计
【所在部门】:工程部
【职位名称】:工艺工程师
【工作描述】:1994年7月至1997年1月供职于湖北省十堰市神鹰集团(专用汽车制造厂),任工艺工程师。
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